第十二章组织级项目管理.pptVIP

（4）Berkely的PM过程成熟度模型 Berkely的PM过程成熟度模型的5个阶段为： 1）非正式的：没有正式工作程序和计划来执行项目。 2）有计划的：采用非正式和不完整的过程管理项目。 3）项目级管理：项目管理有对单个项目进行系统计划和控制的系统。 4）公司级管理：项目管理是正式的，却以非正式的方式记录信息和过程。 5）学习：处于学习阶段的公司的关键特点是他们不断改进其项目管理过程和做法。 12.5.1 国外流行的几种模型简介 持续改进 有用来支持战略决策的项目管理信息。 与公司运作过程相结合的过程；以组织为中心。 有用于所有项目的所有过程标准；以项目为中心。 有用于大型可视项目的大部分过程标准；有详细信息；以项目为中心。 基本过程；有总体信息，以项目为中心。 非正式，有些意识 什么都没有。 每个级别描述 优化过程 管理过程 明确定义过程 高级过程 可重复过程 基本过程 初始过程 无意识 优化过程 增强过程和标准过程 基本过程 管理成熟度 第8级 第7级 第6级 第5级 第4级 第3级 第2级 第1级 PMMM级别 12.5.1 国外流行的几种模型简介 （6）PM解决方案公司的成熟度模型 PM解决方案公司开发的成熟度模型包括8级，可以用于评估组织管理企业范围内项目的成熟度（见表5.2）。 表5.2 PM解决方案公司项目管理成熟度模型级别的说明 第12章