矩阵式管理在石油工程企业运用思路刍议.docVIP

矩阵式管理在石油工程企业运用思路刍议 　　摘要： 矩阵式管理模式能够很好的与石油工程企业所处的动态和复杂的环境相适应。本文主要就针对矩阵式管理在石油工程企业的运用思路进行了分析。 　　Abstract： Matrix management model can well adapt to the dynamic and complex environment that petroleum engineering enterprises face. This paper analyzed the applying ideas of matrix management in petroleum engineering enterprise. 　　关键词： 矩阵式管理；石油工程企业；运用思路 　　Key words： matrix management；petroleum engineering enterprise；applying ideas 　　中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）17-0197-02 　　0 引言 　　矩阵式管理主要就是针对传统的管理方式而言，传统管理方式是按照各个职能部门进行直线管理的，矩阵主要是借助了数学上的概念而形成的一种管理方式。采用矩阵式管理的时候，主要是将管理的部门分成两种，第一种就是传统的职能管理部门，另外一种就是由企业的各个职能管理部门组成的一个专门小组。它的主要目的就是针对某些特定任务而服务的。这个专门小组需要由一个专门领导来进行负责。当特定任务完成之后，这个专门小组就会解散，小组当中的成员就会返回到自己以前的职能部门。采用矩阵式管理模式能够有效的管理石油工程企业，企业的效率也能够得到快速的提高，对于企业以后的发展也具有很好的作用。 　　1 企业在不同的发展阶段，选择的矩阵式管理也不一样 　　矩阵式管理可以根据水平划分的项目部管理与垂直划分的职能部门管理在矩阵式当中的管理强弱不同，一般就可以分成强矩阵以及弱矩阵项目管理模式。在选择矩阵式管理组织形式的时候，在企业不同的发展阶段，需要根据企业内部的一些实际情况来选择矩阵式管理的组织形式，这样企业的管理才能够得到比较好的发展。 　　石油工程企业在管理的过程当中应用矩阵式项目管理方式，首先应该准备项目成员，主要就是从基层的施工队伍当中去抽调人员，这样就能够很好的把企业的职能部门管理前移到生产一线当中。因为项目部成员主要是由基础施工队伍当中抽调的人员组成，所以他们长期从事的都是现场专业化的作业，对于他们来说比较熟悉的是某一个专业领域。但是在进行项目的综合管理以及在调控能力方面工作能力还是有些不足，比如在市场的开发、物质和设备的管理以及不同专业之间的生产组织和协调工作等基本上还是需要企业的职能部门来完成。项目部在对施工队伍进行直接管理的时候能力还比较的差，所以在对项目进行管理的应该要采用弱矩阵的管理组织形式。石油工程企业在刚刚建立的时候，在对工程进行管理的时候主要就是通过对公司的职能部门进行强化来完成，主要原因就是企业在建立之初，规模比较小，人员也不多，对于管理当中一些不完善的地方职能管理部门只需要根据自己的实际经验就能够改善那些地方。而在采用了工程管理之后，一线的生产部门对于市场的反映能力一般比较快，工程管理在加上职能部门的导向，通过双向运行，就能够使得效率提高很多，能力也会变强，使得公司能够快速的发展，经济效益提高，同时也能够反向的使得公司的规模不断扩大，人员不断的增多，设备以及设施也能够得到优化。在这个过程当中，公司的职能部门管理重心也会开始慢慢地转移，一线的生产部门以及项目工程部的效率都能够得到相应的提高。随着企业的内部环境不断变化，企业的外部环境也在发生变化，石油工程的市场化管理需求比较明显，从而对各个项目部管理的要求也就会更难更多，在进行决策的时候也需要更加果断。在面对环境不断变化的时候，对于企业的内部结构也应该进行一定的调整，这时要采用强矩阵的组织管理形式，对管理进行强化，项目部的管理职能也应该要进一步的加强。工作人员应该和客户方直接进行交谈，开拓市场，根据合理的统筹和安排，专注于组织和生产。项目部可以根据实际的生产计划，从而来向企业的各个职能部门传递一些实际的需求。在这个时候，企业的职能部门管理的角色也在发生转变，对于生产他们不再直接参与管理，主要就是通过满足项目部的各个需求而完成管理，对企业各个方面的资源进行重新整合，使得企业的生产力能够得到有效地提高，企业的生产也能够向着专业化以及规模化发展。 　　2 采用矩阵式管理可以使企业的领导层更加专注战略方面的管理 　　在矩阵式管理的内部具有两个层次，这样企业的领导者就能够在很多的细小环节上节约时间，从而使得他们能够在组织的编