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私董会商业模式 　　中国众多企业的领导和下属，整体上沿袭着“大一统”、科层制、超稳定的管理传统。如果领导者不创新，整个企业系统就不创新；如果领导者犯错误，整个系统就犯错误。私董会从某种意义上能对领导者的决策行为纠偏，能提高领导者的自身的修养和决策水准，从更大意义上，也有利于改革文化积弊、促进全民创新。 　　2013年可谓是中国“私董会元年”。这一年，多个企业家组织、商学院、培训机构将“私董会”这种始创于上世纪五十年代美国企业家相互学习的做法全面引入中国，“私董会”也成为时髦“热词”。据不完全统计，国内至少有30家以上的“私董会”，而按照目前趋势，其发展数量与日剧增，前途不可限量。 　　然而，问了周边几个企业家朋友，居然没有一个知道“私董会”这个词的；又查了一下国内学术期刊，相关文献屈指可数。看来，无论在实践界和理论界，“私董会”仍是待探索的领域，去了解、研究其商业模式及其自身的现状与趋势，将有很强的必要性、紧迫性和前瞻性。 　　私董会的兴起 　　1.国际的“私董会” 　　“私董会”，是“私人董事会”（Private Board/CEO Group）的简称。董事会就是董事会，怎么会有“私人董事会”？ 　　1 9 5 7年，美国割草机公司总裁罗伯特?诺斯（Robert Nourse）在美创办了第一个“总裁圆桌小组”，此即“私人董事会”前身。罗伯特?诺斯的初衷，是为老板们搭建一个相互切磋、智慧碰撞的平台，将一些没有竞争关系、利害冲突的企业总裁结合成小组，每月定期举办会议，让他们称为彼此的“董事会成员”。罗伯特以“总裁圆桌小组”的形式将他的想法呈现出来后，得到众多老板们的欢迎，尤其是没有正式董事会机构的中小企业主们。他们急需视野一致、身份共鸣、经验丰富的智囊团来交流经营管理中的问题。 　　50多年来，这种形式已逐步发展成为一项专业服务，名称也更改为“私人董事会”。如今，这一服务已遍布北美、欧洲、澳洲等发达国家。据不完全统计，在这些地方，已经有50多万总裁拥有自己的私人董事会。从实际效果看，邓白氏（DB）的一项调查显示表明，私董会模式可以有效提升企业的竞争力???拥有私董会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。 　　2.中国的“私董会” 　　50年后的2006年，中国大陆第一家私人董事会专业服务机构――五五（55）成立，将美国私人董事会的整套模式引进中国，中文命名为“CEO圆桌”，2007年，正式定名为“私人董事会”。 　　“私人董事会”服务在中国引进较晚，但其发展却有着更快的“中国速度”。2013年，一群看准趋势和互联网社交革命特点的领先者，在站到了风口浪尖上的北京、上海两地，乃至其他国内重要城市，推动了私董会的圈子效应同时爆发。眼见私董会模式红火起来，一些咨询机构、培训机构、俱乐部也改称私董会，私董会与互联网思维、互联网金融一样，成为“热词”，其发展也呈热潮之势。据不完全统计，目前国内至少有30多个私董会服务机构，其中仅号称“中国第一家高端人脉与价值分享平台”的正和岛，一年时间就组织了近百场私董会会议，参与“岛邻”超千人。私董会已经成为后EMBA时代企业家、高管们的新宠，也带来一场崭新的“学习的革命”。 　　私董会在中国迅速崛起的原因 　　我们认为，私人董事会服务在中国的迅速蔓延，有五大原因。 　　首先，与企业面临的世界经济、中国经济的整体外部环境变化相关。当前，国际金融危机的深层次影响仍在延续，世界经济格局处于动态调整过程中，发达经济体经济状况有所好转，包含中国在内的新兴经济体面临下行压力。新一轮科技创新与产业革命正在孕育，全球经济发展模式面临深刻转型。这给中国和世界经济发展带来了严峻挑战。面对外界环境的剧烈变化，企业何去何从，是中国企业家们对私董会这项服务需求愈加迫切的首要原因。 　　其次，与“互联网思维”在中国的迅猛发展有直接紧密的联系。互联网重塑了社交模式和学习模式，如今人们已经不再疯狂膜拜大佬，自组织、去权威化、去中心化的网状社交模式正在加速形成，学习也“进入到组织学习的Web2.0革命时代”。正如雷军所言，只要站在风口上，猪都会飞起来。这是中国的私董会与“互联网思维”、“互联网思维”一起，在2013年流行起来的直接原因。 　　人类社会大飞跃最关键的是思维方式的迭代升级。“众人拾柴火焰高，火焰高高照众人”将成为互联网时代的主导的思维方式。只有深度参与时代变化的企业家，才能让自己的脉搏和这个时代一起共振，企业与时代共舞，反之跟不上时代的将可能彻底沉沦没落万劫不复。 　　同时，也与传统的咨询、培训、私人会所等行业转型有关系。咨询、培训作为一种业务，相关机构按照战略、组织、流程、人力资源、企业文化等咨询和培训模块进行业务推进，使之越来越生意化、大众化、规模化。作为高端服务业的从业者，很多人丧失了