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科研事业单位绩效管理工作开展 　　摘要：文章针对科研事业单位绩效管理工作的开展深入分析，首先分析了绩效考核的意义，其次对绩效考核的现状做出介绍，再次从绩效考核管理工作开展步骤详细研究，最后规划了科研单位绩效考核的大致框架。主要目的在于提高科研事业单位绩效管理质量，帮助科研事业单位提升市场竞争力。 　　关键词：科研事业单位 绩效管理 绩效管理框架 绩效管理步骤 　　中图分类号：G311 文献标识码：A 　　科研事业单位发展期间，需要注重绩效考核的优化与完善。市场迅速发展，经济形式不断调整，提升科研事业单位的绩效考核工作，帮助科研事业单位提升市场竞争力，真正激发出发展的动力。科研事业单位绩效考核工作的开展，需要掌握绩效考核对科研事业单位发展的重要意义，同时还要抓住主要影响因素，具有针对性、目的性的提出优化解决对策，合理实施绩效考核管理，创造稳定的考核环境，提升科研事业单位科技研究能力。 　　1 绩效考核的意义 　　对于科研事业单位来讲，是推动我国科技研究发展的重要动力，其中的绩效考核是帮助提升人力资源管理的重要内容，同时也是保证稳定可持续发展的重要手段。所谓绩效考核，传统的观念中将绩效考核作为人力资源的难点与重点展开分析。绩效考核主要是结合员工工作绩效作为基础，对人力活动做出准确的考核与控制，同时获取准确的反馈信息[1]。管理者依据这些管理信息，了解具体绩效情况，作为组织