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第五章、工程进度及施工人员计划与措施施 此部分以招标文件中发包人给定的总工期为目标，结合各专业所要求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原则。编制了总体进度计划，并从资源需求到工期保障措施分别叙述总进度计划实现的可行性。 3.1 施工总进度计划编制说明 本工程的土建总工期要求为195日历天，于2012年12月31日开工，计划于2013年7月13日竣工。 3.2 施工总进度计划图 如后附图所示。 3.3 施工进度控制主要策略 进度控制计划的控制模式 为保证本工程施工进度计划目标的实现，本项目的进度控制策略实行三级计划控制组合。即工程总施工进度计划、二级月度施工进度计划、三级周施工进度计划。 各级施工计划编制的同时，须做好资源计划的编制。 计划控制策略之一：周计划的动态滚动法 编制两个周计划，第一个是本周的实施计划，第二个是下周准备计划，在组织实施本周计划并使之处在受控制状态下的同时，抓好下周施工计划的准备工作，把影响下周施工计划顺利进行的诸因素解决在本周之内，两者滚动前进。以此主动积极地预见施工进程中存在的问题，把影响进度控制的因素减少和矛盾到最小、最少、最好。 计划控制策略之二：月、周计划的动态循环法 动态特环控制法流程为：编制计划→实施计划→检查进度→调整计划→再实施→再检查→再调整……，如此循环进行。 计划控制策略之三：总计划的里程牌控制法 里程牌控制法一般指如下节点： 开工节点 关键线路上的节点 与关键路线上节点相关联的紧后过程的节点。 各设备设施具备使用功能的节点。 土建交付管电安装，安装与装修交叉施工的节点。 竣工节点。 计划控制策略之四：施工计划、资源计划的互动法 在施工合过程中，不论施工进度出现不良状况，还是资源出现问题，两者必须在第一时间及时反馈信息，沟通互动、协调一致，资源必须做到及时、准确，全面保证施工进度的需要，否则，工程进度将会受到影响。 计划控制策略之五：会议分析与日常检查控制法 三会：每天碰头会；每周一次检查，调度并下达本周计划和下周施工准备计划会；每月三次例会。 十二查；查质量；查安全：查文明：查物资；查人力；查施工机具；查成品保护；查现场条件；查资金；查气象；查重要节日；查其它影响施工进度的因素。 3.4 保证施工进度措施 工期保证措施方案如下图所示： 进度监控关键线路监控单项进度监控形象进度监控投资指标监控合理安排工序、加强QC小组活动搞好外部关系、加强协作编制好实施性施工组织设计项目经理部编制物资采购计划财物确保零配件供应加强机械维修与保养优化机械配置合理安排地材收购与开采编制物资供应计划机人不占用、挪用本工程资金编制资金流动控制计划选择专业化施工队伍组建强有力的领导班子信息跟踪与反馈工期保证方案图 进 度 监 控 关键线路监控 单项进度监控 形象进度监控 投资指标监控 合理安排工序、加强QC小组活动 搞好外部关系、加强协作 编制好实施性施工组织设计 项目经理部 编制物资采购计划 财 物 确保零配件供应 加强机械维修与保养 优化机械配置 合理安排地材收购与开采 编制物资供应计划 机 人 不占用、挪用本工程资金 编制资金流动控制计划 选择专业化施工队伍 组建强有力的领导班子 信 息 跟 踪 与 反 馈 公司成立学林东苑工程施工指挥部，由公司负责本工程组织实施后勤保障系统，协调并调用各方面的人力、才力、物力资源，全力配合协调，确保本工程施工的顺利、高速、高质量进行。 选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。 保证充足的劳动力投入，以满足工程施工的需要。 在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。 积极采用“新技术、新工艺、新设备、新材料”，本工程科技含量高，“四新技术”的采用是确保工程如期竣工的关键。 高标准运行ISO9001：2000质量体系、ISO14001：2004环境管理体系、OHSAS18001：1999职业安全健康管理体系，全面贯彻落实公司制定的综合管理手册及综合程序文件，精心组织施工。 在项目实施过程中，高标准运行安全保证体系与环境管理体系，以施工安全、文明施工来确保工期目标的实现。 推行全面计划管理，保证该工程总工期的实现。 设立施工工期进度奖与工期保证金制度，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。 投入足够的周转材料、施工机械以确保施工需要。根据施工机械、周转材料一览表的要求，及时组织进场。 处理、配合并协调好同业主指定分包工程间的关系，不仅保证工程的施工质量，确保施工安全，同时保证工程施工的顺利开展。 劳动力计划及保证措施 三、劳动力计划 1.劳动力计划（见附表）