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电力营销审计若干思考 　　摘要：电力营销工作作为供电企业生产与经营的核心要素，其营销效果直接代表了电力企业的发展水平。在电力企业营销管理过程中，电力营销审计工作则是提高电力营销管理水平的主要手段，也是强化电力企业服务水平与控制能力，树立企业品牌形象的重要方式。本文以电力企业营销审计的重要性进行分析，并且找出了电力企业营销审计的难点与问题进行研究，提出了完善电力营销审计的方法，希望为电力企业发展壮大提供帮助。 　　关键词：电力企业 营销审计 精益化管理 　　在新时期电力体制改革的影响下，电力企业的管理水平得到了明显提升，通过电企分离，充分实现了电量精益化管理，而电力营销则成为供电企业运营生产的关键因素。现阶段的营销工作，必须通过严格的审计标准，采取高效、科学的审计手段，为电力营销管理打造更加完美的平台。 　　一、营销审计目标与策略 　　（一）目标 　　电力营销管理是体制改革过程中出现的新型管理模式，肩负了供电企业的生产核心任务，营销效果可以影响国家、企业、个人的多方面因素。根据现有的电力企业营销管理情况，需要制定出科学、合理、严谨的审计流程，通过规范的标准审计制度，可以有效提高审计技术水平，为电力企业自身发展提供支持。通过完善的营销管理制度，可以加快电力企业管理体系的建设速度，而且也可以提供可靠的管理条款，为后期管理层进行决策提供依据。 　　（二）策略 　　为了满足营销审计工作的相关目标，在建立营销审计标准流程时，需要明确全面控制与优化的策略，具体表现为： 　　1.设计审计流程时，必须以制度设计为核心基础，通过风险管控来调整建设方向，任何建设方案必须落实到位。根据国家相关规定，并且结合电力企业实际营销情况，制定出符合标准的方案，为营销审计提供良好的文件基础。任何审计活动需要围绕风险控制进行设计，尤其是售电业务、业扩包装、电量统计等环节，需要作为实质性测试。落实强化审计相关规范，提供更加全面、客观、公正的审计报告。 　　2.全面审计过程中，必须做到准备充分、程序到位、总结详细，力求每个审计项目均达到完美落实的效果。为了实现全过程控制，必须在项目前期组建专业的审计队伍，加强审前调查工作，制定出更加合理、明确的方案。在实施阶段，必须保证每段审计工作的落实，编写规范及全面的审计报告，保证审计结果的客观公正性，确保管理意见顺利执行。在总结阶段，需要及时了解相关部门是否依照整改方案进行整改，并且需要总结审计工作中存在的问题与经验，提出针对性的改进意见。 　　二、电力营销审计的问题 　　（一）缺少独立性 　　目前大多数电力企业的审计部门与审计单位由一位领导负责，并没有将内部审计机构与审计单位区分开来，在企业内部职能部门会限制内部审计工作的执行。这种管理模式形成了交叉的利益关系，而且审计机构与人员并没有较强的独立性，这种情况导致电力营销审计工作无法正常开展。 　　（二）审计手段落后 　　在电力企业体系改革的过程中，经营、物质、财务管理方面的水平得到了明显的提升，为了满足企业的发展需求，营销审计工作也肩负了更重要的责任。但是根据现有情况来看，虽然审计工作正在不断完善之中，但是现有的审计手段较为落后，尤其是电算化审计技术，并没有一套成熟的技术模板，传统的审计手段效率较低，而且审计质量也无法得到提高，不能满足现代化企业的发展需求。 　　（三）领域拓展不足 　　由于一些审计人员综合素质不足，导致电力企业无法顺利推行审计工作，而较低的实际操作能力，也会影响审计工作的开展与建设。无法深入分析现有问题，就无法提出有价值的企业经营与管理措施，这种领域的局限性，导致审计工作无法顺利拓展。 　　（四）执行力度不强 　　部分电力企业的领导并没有了解审计工作的重要性，这种思维上的轻视导致审计工作无法顺利执行，而一些被审计单位并没有进行良好的配合，这种情况导致审计执行工作根本无法得到保证，审计结果无法应用在实际工作之中，也就无法发挥出审计工作的作用。 　　三、优化电力营销审计措施 　　在进行内部审计工作的过程中，多次对电力企业与下属公司进行了电力营销审计，也获得了一定成果，具体措施如下。 　　（一）指标评价体系 　　为了保证相关流程可以切实的应用在企业之中，使电力营销审计水平得到提升，保证审计项目顺利完成。电力企业需要坚持以科学性、可比性、导向性、系统性为核心，结合国家电网下发的相关文件，以企业历史发展资料为核心，制定出专业的电力营销审计评价体系。该评价体系可以将审计工作划分为两大评分模块，其中包括基本指标（分值100）与辅助指标（分值20），前者是最基本的评价指标，后者是可以获得的加分项目。在基础板块中，可以详细划分为工作实绩、业务能力、工作质量、创新能力这四大管理项目，其中可以将工作实绩指标详细分为购电业务、电能计量、