企业员工职业生涯规划（人在职场）.ppt

创业型 希望使用自己能力去创建属于自己的公司或创建完全属于自己的产品(或服务)，而且愿意去冒风险，并克服面临的障碍。 他们希望证明：公司是他们靠自己的努力成功的 他们可能正在打工，但同时也会在学习并评估将来的机会。一旦感觉时机到了，便会自己出去创业 服务型 指那些一直追求他们认可的核心价值，例如：帮助他人，改善人们的安全，通过新的产品消除疾病。 他们一直追寻这种机会。他们一般不会接受实现不了这种价值的工作变换或工作提升 8种职业锚 挑战型 喜欢解决看上去无法解决的问题，战胜强硬的对手，克服无法克服的困难障碍等。 对他们而言，参加工作或职业的原因是工作允许他们去战胜各种不可能。 新奇、变化和困难是他们的终极目标。如果事情非常容易，便产生厌烦 ?? 生活型 喜欢允许他们平衡并结合个人的需要、家庭的需要和职业的需要的工作环境。 他们希望将生活的各个主要方面整合为一个整体。 他们需要能提供足够的弹性让他们实现这一目标的职业环境。甚至可以牺牲他们职业的一些方面，如：提升带来的职业转换，他们将成功定义的比职业成功更广泛 8种职业锚 如何用职业生涯规划达到提升员工敬业度和忠诚度的手段 职业生涯规划中的误区及避免方法 让员工称你为“教练” 如何将绩效考核的结果跟员工的生涯规划链接起来 企业人才梯队的建立 综合管理篇包括如下内容 如何用职业生涯规划达到提升员工敬业度和忠诚度的手段 任何一家 想竞