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第三方物流企业精益管理研究与应用 　　摘 要：随着世界经济的发展，经济一体化趋势的加强，由传统、简单的物流发展起来的第三方物流企业显得越来越重要。但我国关于第三方物流企业的发展才刚刚起步，在发展、壮大的过程中会出现各种各样的问题，面对这些问题，提倡精益管理是必要的，这样才能控制好成本，才能追求到最大化的利润。本文首先简单的介绍了关于第三方物流的含义、发展与特征和精益管理的含义与发展。其次，将根据第三方物流企业在发展中遇到的问题进行分析并提出相关的解决办法。最后，阐述第三方物流企业关于精益管理的应用。 　　关键词：第三方物流；精益管理；战略；应用 　　第三方物流企业顾名思义就是那些提供第三方物流服务的企业。随着世界贸易经济的蓬勃发展，竞争愈加激烈，不仅给第三方物流企业带来了机遇，同时第三方物流企业也不得不面对巨大的挑战。精益的管理越来越被重视，它不仅可以减少浪费，还能提高企业的竞争力，最终为企业盈利。第三方物流企业的精益管理将促进我国经济的繁荣。以下，本文将对第三方物流和精益管理进行阐述，根据第三方物流企业发展的问题及影响因素进行分析，并提出相应的解决策略。 　　一、第三方物流的含义、发展与特征 　　1.含义、发展 　　第三方物流是与传统物流相对应而言的，在广义上是物流企业向社会各个行业提供专业的物流服务；在狭义上是指第三方物流企业利用科技，通过科学的物流管理，在物流服务中获取利益。 　　在20世纪90年代，第三方物流逐渐兴起并在全球范围内迅速发展，第三方物流利用现代化的手段对企业提供专业的物流服务，它与企业保持着长时间的合作关系，为企业提供物流，让企业能够更好的完成自己的主要业务，提高企业的竞争力，使企业获得最大的经济效益。 　　2.特征 　　（1）合同为基础 　　第三方物流企业与传统的物流、快递公司是不同的，它为企业提供的是专业的物流服务，将与企业签署合同，依据合同来完成固定的物流服务，而非临时性的合作。 　　（2）量身定制的服务 　　第三方物流企业不同与传统的物流服务，根据客户的需求，制定专属的物流服务，这样更能满足客户的需求，提高客户的满意度，以达到获得更多收益的目的。 　　（3）现代化的科技为保障 　　第三方物流企业运用现代化的电子科技手段来完成物流服务，这样可以不受地域的限制，提高了工作效率，让客户与物流企业保持畅通的联系，以达到更稳固的合作，从而加快了第三方物流企业发展的步伐。 　　（4）合作为依托 　　在日益激烈的竞争环境中，企业间的合作将成为必然，第三方物流企业为了提高自身的核心竞争力，将与客户形成合作关系，以信任为基础，双方相互交换物流信息，以更灵活多变的方式来满足相互的需要。其中，信用机制的完善是必然的。 　　二、精益管理的含义与发展 　　1.含义 　　精益就是通过最少的资源消耗，获得最大的利润。精益管理也可以称之为精益生产。在二战以后，日本丰田汽车公司经过不断的探索，依据本国国情，终于找到了一条适合发展的道路，即丰田生产方式，通过最少的投入，获得最大的经济效益，同时，不仅提高了产品质量，还满足了顾客的不同需求。日本丰田公司的生产方式适用于现代化的企业，对传统的生产方式有巨大的冲击，精简了投入，提升了效益，使得精益管理在全球范围内得到广泛的应用。 　　2.发展 　　随着日本汽车公司通过精益管理取得了巨大的成功，欧美等发达国家纷纷效仿，各个领域都蕴含着精益精神，至此，精益精神由管理层面上升到了战略思想的高度。在如此激烈的竞争环境中，精益管理将被每个公司采纳并应用，降低企业的生产成本、提高企业资源的利用率，使企业获得最大的经济收益，这样的管理模式必将成为企业发展的最终选择。 　　精益管理要求根据客户的需要，不断发生变化，即个性化、多样化。为了满足客户的需求，精益管理要与客户保持交流，让客户参与到管理中来，满足客户的需求，这样才能建立稳定的合作关系，保证客户的稳定性，才能保证企业的可持续发展。精益管理最重要的一点便是准时，在保证质量的前提下，保证速度，满足客户的需要。精益管理要求企业间要相互合作，当物流职能被分离出来的同时，专业的物流部门要与企业的其他部门相互合作，才能能形成精益物流的模式，才能让企业获得最大化的利润。同时，精益物流在客户的选择上，要慎重，不能如同传统物流那样，精益物流提供的精益服务，需要有一定经济实力的客户，日本丰田汽车的精益管理，其背后有着大量的资金支持。目前，精益物流还没有形成一定规模，大部分物流企业都只是将精益思想融入到自己的经营管理中而已。精益物流之所以要有高的投入，究其原因是它所承担的对象都是重要的物品，如：电子设备、汽车、医药、珠宝等，这样高价值的物品可以满足精益物流对物品的选择。 　　精益管理的成功运用，主要是因为它能够满足消费者的需