管理会计发展和应用存在问题与对策建议.docVIP

管理会计发展和应用存在问题与对策建议 　　摘 要：当前，我国企业面临着经济下行的压力、国内需求疲弱和内生动力不足等问题，如何发挥好管理会计的作用，降低企业经营成本，提升企业价值，创造企业效益，显得至关重要。但是，管理会计在很长一段时间内并未得到企业足够重视，理论发展和实践应用进展缓慢，存在一些制约管理会计发展和应用的瓶颈。本文主要论述企业管理会计发展和应用方面存在的主要问题，并提出促进管理会计发展的几点建议。 　　关键词：管理会计；问题；对策建议 　　1922年，美国会计学者奎因斯在其《管理会计：财务会计入门》一书中，首次提出“管理会计”这一概念，但并未引起人们的足够重视。直到1952年，国际会计师联合会正式采用“管理会计”来统称企业内部会计体系，这标志着管理会计正式形成。我国对管理会计相关理论引入较晚，到20世纪90年代，西方管理会计方法被引入中国，企业开始探索使用管理会计的方法来管理企业运行。由于起步较晚以及管理会计自身体系等原因，管理会计并没有被迅速应用于各类企业，本文主要就管理会计发展和应用中存在的问题进行分析，对对策建议作以探讨。 　　一、管理会计发展和应用存在的主要问题 　　1.理论体系还不够成熟，影响了管理会计的广泛使用 　　长期以来，管理会计领域一直缺乏与财务会计领域相同水平的会计工作指引，也没有像财务会计那样，有完整的、公认的会计假设，成体系的会计核算办法以及完备的会计准则。截至到目前，管理会计仍然尚未形成完整的能够解释、指导并可应用于实践的理论和方法体系，企业应用的管理会计散乱分布在统计学、管理学等学科内，显得凌乱、不规范，内在关联的逻辑性不强，使得社会各界对管理会计认识不一、缺乏公认的定义和框架。因此，难以确保管理会计实践在全球范围内得到一致的实施。这不但影响了管理会计的推广，而且影响了管理会计在企业的应用，因为不同的管理者对管理会计有不同的理解，做出的决策有的甚至会大相径庭，削弱了管理会计的科学性和一致性，难以在企业形成长效的管理方式，甚至还存在一任领导一套方法，持续性和连贯性较差。 　　2.管理会计服务配套不足，企业管理会计应用缺乏指导 　　大多数企业运用管理会计来管理企业内部有关事务，提升管理能力和效率，是自发的一种需求或者行为，并没有形成完整的制度和体系，规范管理能力较弱。由于管理会计没有专门的行业协会来制定指南，解答企业应用过程中遇到的疑难，辅导企业应对管理中存在的难题，致使企业管理会计的应用处于无序状态，企业使用取得得管理效率和成效差别较大，好经验、好做法也难以进行推广。同时，由于管理会计咨询服务市场发展还不完善，企业对管理会计的需求和认识不足，中介机构服务质量也还较低，不能有针对性的开展服务，企业的应用指导的需求得不到满足。 　　3.管理会计从业人员的良莠不齐，难以体现管理会计的应用成效 　　长期以来，高校对管理会计的教学重视不足，管理会计人员的教育主要还是依托财务会计，接受更多的是财务会计教育，学习的还是财务会计核算等内容，全面系统的管理会计教材十分缺乏，导致管理会计人员的教育先天不足，管理会计人员的数量和质量都难以满足企业需求。从内涵上讲，管理会计是一门新兴的综合性交叉学科，需要管理会计人员熟练掌握会计学、金融学、数理统计学和管理学等一系列学科的相关知识，对人员的业务素养和专业水平要求很高。但是，由于绝大多数管理会计人员未经过系统学习和有针对性的培训，导致管理会计人员水平参差不齐，差别较大，对管理会计核算处理的职业判断存在很大差异，影响了对管理会计所反映现象的正确判断，不能很好的为公司管理层提供有效经营和最优化决策的各类财务与管理信息，管理会计功能大打折扣。 　　4.企业信息化支撑不足，管理会计信息系统亟待完善 　　管理会计的广泛应用，离不开企业有关数据的及时收集、整理、分类和汇总，离不开企业建立健全完备的信息化系统，这需要企业投入较大的资金。加之，信息系统的维护需配备专业人员，要求企业加大人才培养和投入力度。部分企业在短时间内很难具备信息化建设的条件，管理会计开展的条件也就无从谈起。因此，较大的财力、人力和物力的投入，阻碍了管理会计在企业的大规模应用，管理会计系统也未真正建立起来。 　　5.企业管理者经营理念相对落后，阻碍了管理会计的推进 　　企业管理者经营理念的先进与否，在很大程度上影响着管理会计在企业中应用和推广。当前，职业经理人制度还不够完善，大部分企业管理层还是一步步从企业生产一线或者从基层做起的。因此，接受先进管理理念的能力较弱，受原有经营观念影响较深，忽视管理会计的效用，缺乏建立和完善内部控制体系的意识，对企业管理会计的应用积极性不高。同时，在部分中小型私营企业中，受到资源的制约，企业管理层基本抛弃应用管理会计的想法。 　　二、推进管理会计在