组建海洋科技期刊虚拟集团思考.docVIP

组建海洋科技期刊虚拟集团思考 　　摘#8195;要#8194;我国海洋科技期刊数量不少，但由于长期以来分散经营，普遍存在影响力小、竞争力差的软肋。面对文化体制改革的浪潮，加强协作，实现规模化和集团化成为提升期刊竞争力的有效途径。在现有体制框架下，探索了通过组建海洋科技期刊虚拟集团的运作方式，继续发挥各海洋科技期刊多层次海洋科技成果交流的作用，塑造海洋科技期刊的整体品牌，增强市场竞争力，更好地服务于海洋科技事业。 　　关键词#8194;海洋科技期刊；虚拟集团 　　 　　1#8195;概述和背景 　　我国正在积极推进文化体制改革，已经明确将文化出版单位划分为公益性文化事业单位和经营性产业两类，前者主要是党报、党刊、电视台和人民出版社等少数承担政治性、公益性出版任务的出版单位，后者主要是除此之外的新闻出版单位，包括出版报纸、期刊、音像电子和图书的出版单位[1]。目前，已经有不少科技期刊出版单位迈出了整合的步伐。如中国科学出版集团旗下拥有科技期刊235种，涵盖数学、物理、化学、天文、地学、生命及生态环境科学、技术科学等多个学科领域，且刊物瞄准学科前沿，具有很强的行业代表性、地区代表性和学科代表性，每年刊登的科技论文达到3万篇左右，成为我国科技成果的重要发布平台。 　　我国海洋科技期刊数量不少，且分属于不同的主管单位，大致可以分为3类：第一类是中国科学院主管，中国科学院海洋研究所、中国科学院南海海洋研究所等涉海研究所主办的海洋科技期刊，如《海洋与湖沼》、《热带海洋学报》等；第二类是教育部或当地教育厅（委）主管，中国海洋大学、上海海洋大学等涉海高校主办的学报，如《中国海洋大学学报（自然科学版）》、《上海海洋大学学报》等；第三类是国家海洋局主管，涉海研究所和业务中心主办的海洋科技期刊，如《海洋环境科学》、《海洋学研究》、《海洋通报》等，这一类期刊的总量最大，约占我国海洋科技期刊的一半。目前， 尚无一种能够重点反映我国海洋科学理论与技术大课题总体研究进展状况，能够具有较高水平和指导意义的应用型综合性科技期刊[2]。 　　由于体制原因，各个期刊之间交流很少，更没有形成集团化运作。目前，大多数海洋科技期刊都是附属于研究所或者高校，尚未形成完全的市场主体，普遍存在影响力小、竞争力差的软肋。规模化、集团化是提升期刊竞争力的有效途径，但鉴于目前各海洋科技期刊分属于不同的法人单位，在短时间内实现集团化运作具有现实困难，因此在现有的行政框架内，探索海洋科技期刊虚拟化集团，通过分工合作实现资源的集群化，提高服务海洋科技发展的能力，提升市场竞争能力，具有一定的现实意义。 　　2#8195;集团化是提升海洋科技期刊整体实力的有效途径 　　2.1#8195;构建海洋科技期刊可持续发展的模式 　　目前各海洋科技期刊之间的合作机制尚未形成，彼此之间的交流仅局限于互相邮寄交换刊物，没有进一步开展深入的协作。这和国内的大多数学术期刊一样，期刊出版单位对于市场和用户都缺乏调节和引领的能力，在定价策略、销售模式以及满足用户需求等方面也没有左右市场的优势[3]。事实上，海洋科技期刊群的发展需要各期刊在办刊理念、征稿范围、编辑加工等多方面协调一致，促进各个刊物的健康发展。如目前频频出现的一稿多投等学术不端现象，就是钻了各刊物没有互相沟通的空子，不仅浪费了编辑部的人力物力，而且助长了学术界的不良之风。另外，一个健康发展的期刊群，不仅需要打造精品期刊，努力建设具有国际影响力的高水平刊物，不断地开拓国际市场，也需要众多贴近科研实际的普通刊物，为广大基层的海洋科技工作者提供及时发表科研成果的平台，建设立体化发展的海洋科技期刊群更能发挥其价值。 　　2.2#8195;塑造海洋科技期刊的整体品牌 　　科技期刊的价值在于为科技工作者搭建一个交流与发布科研成果的平台，促进科研成果的利用。现在一般都用影响因子来衡量科技期刊在学术传播方面的效能。《海洋与湖沼》、《海洋学报》等通过多年的积累和努力，已经成为海洋科技期刊的佼佼者，但很多海洋科技期刊在学术影响力上依然较小。通过集团化这种“抱团”的运作模式，使读者能在一个平台上寻找到所有想要的海洋科技期刊，避免了多个杂志之间繁杂的搜索，能最大限度地提升海洋科技期刊的影响力，塑造海洋科技期刊的整体品牌，由旗舰期刊的影响带动其他期刊的成长[4]，扩大读者的认知程度，促进论文的下载和引用，真正实现服务海洋科技成果传播与转化的平台作用。同时，集团化的模式还有利于建立和培养稳定优质的作者群，为作者投稿提供便利及全面的服务。如英国物理学会出版社电子期刊群（Institute of Physics，IOP）是全球最大的物理及相关学科的信息传播机构之一，它已成为物理科学家了解物理领域最新、最全、最权威的动态和进展的首选平台。 　　2.3#819