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组织间关系形态演变与发展框架研究 　　摘要 组织间关系不仅表现为一种关系形态，同时也是一种资源和能力的获取形态，它是由组织节点之间的联结所生成的资源，是一种无形的关系资源，是企业获得竞争优势的关键资源。组织间关系形态是指组织间相互依赖的关系形式，主要分为对偶关系、价值星系和虚拟整合网络三种形式，其中对偶关系是组织间关系形态的基础，价值星系和虚拟整合网络关系是构建组织间关系的核心。社会逻辑观深刻地诠释了组织间关系形态的形成机理，是组织间关系形态的理论基础。 　　关键词组织间关系； 社会逻辑观；对偶关系；价值星系；虚拟整合 　　[中图分类号]F270[文献标识码]A [文章编号]1673-0461（2014）09-0005-06 　　收稿日期：2014-04-03 　　网络出版网址：/kcms/doi/10.13253/ki.ddjjgl.2014.09.002.html网络出版时间：2014-7-108:34:34 　　基金项目：山西省软科学基金项目（2013041061-02）。 　　一、引 言 　　多年以来，不同学科的学者从不同的研究视角和不同的分类形式来研究组织间的关系形态，从文献分析来看，研究组织间关系形态大多落脚于治理视角[1]。研究范围从公平交易的市场治理、垂直整合的科层治理，到介于两者之间的合作关系的混合治理[2-4]。这种典型的分类方式是基于把关系看作是交易如何在行动者之间进行的基础上来分析的。美国田纳西大学商学院市场与物流专业副教授Rinehart et al.将这三种关系形态依次称之为市场治理状况、所有权治理系统和关系治理系统[5]。Halldorsson and Skjott-Larsen指出组织间关系治理是动态的，即随着时间的推移，治理的形式是不断变动的[6]。由于组织间对偶的双方随着时间的推移积累了更多的经验，双方在目标一致性和风险偏好方面会有不同的见解，因此建立在契约机制和其他治理关系保障基础上的平衡关系会被打破。 　　尽管从经济理论、组织理论和网络理论的解释中能够更好的理解组织间网络关系的建立和维护，但是这些理论都没有深刻地揭示组织间关系形式背后的组织间关系机制的形成机理。笔者认为，组织间结构的形成过程更多地考虑组织间关系形态中的无形资源、社会认知等问题。组织获得竞争优势的根本原因在于如何利用资源，而不是拥有资源。组织间的联结关系，如果从战略管理的视角切入可谓是合作战略，其主要功能为反应、吸收环境中的不确定性，形成一种缓冲机制，或主动影响、预先防范其他组织一些可能无法预测的行为。但是，从组织间关系机制上看，组织间的联结关系是一种无形的关系资源，反映的是一种社会认知资源、组织的外部资源和无形资源。Bantham， Celuch and Kasouf[7]指出，尽管有部分的企业会在网络系统上和上游供应商与下游的顾客在其生产或销售进行整合，然而，几乎很少组织是可以独立生存、自给自足的。这是因为组织在环境中不能完全掌握必要的情境以达到预期结果。 　　本文认为，组织间关系形态是指组织间相互依赖的关系形式。Kumar，Scheer，and Steenkamp[8]认为，相互依赖是一种相对的程度，伙伴的一方如果较依赖另一方，则可以说其具有相对的依赖性。另外，当合作双方对彼此依赖性相同时，则可以说对称的依赖性。当双方企业的相互依赖程度增加时，彼此都有能力造成对方的严重伤害，此时双方较不愿意轻易产生冲突，以免对彼此产生损失，且在不能失去对方协助的情形下，将使双方的相互依赖的程度提高。在库马尔等人看来，相互依赖包含每一个渠道成员的依赖、组织整体相互依赖强度以及组织间单边相互依赖程度的观点，可以将组织间联结关系的类型区分为结果/行为相互依赖[9]、竞争性/共生性相互依赖[10-11]、双边相互依赖[9,12-14]和单边相互依赖[9,15]三种。 　　二、对偶关系是组织间关系形态的基础 　　组织间关系不仅表现为一种关系形态，同时也是一种资源和能力的获取形态，它是由组织节点之间的联结所生成的资源，是一种无形的关系资源。为此从组织间关系发展的水平与阶段性视角把组织间关系形态分为三种基本结构形式：对偶关系、星系关系和网络关系。 　　对偶关系指组织间一对一的关系，是组织间关系的最简单、最基本的结构形式，这种形式在经验研究中可能是最多的。从某种意义上说，组织间对偶关系的研究最初起源于对合资企业的研究。普费弗和诺瓦克[10]认为，合资企业是为了管理组织间相互依赖而建立的一种联结关系。其联结关系有两种：①竞争性相互依赖，意指同一产业的相似组织间，因为生产相似产品及服务相似市场而形成的竞争关系，即为水平层面的相互依赖。②共生性相互依赖为另一种联结关系，意指不相似组织间的相互依赖，即为生产过程中垂直层面的相互依