胜利沙特钻修井项目启动经验.docVIP

胜利沙特钻修井项目启动经验 　　摘 要：2013年9月至2014年7月，胜利油田工程公司一次性启动9部7000米钻机从中国运抵沙特阿拉伯，从事石油钻修井服务项目，9部钻机先后通过甲方阿美公司的验收并投入使用。沙特钻修井项目的启动，开创了胜利油田在最高端海外市场大规模进军的先例。深入地学习了国际钻修井市场的管理方法和施工程序，取得了宝贵的经验。为进一步扩大油田海外市场的规模，走高效发展之路，奠定了坚实的基础。 　　关键词：国际钻修井；启动；管理；效益 　　1 项目的前期准备和注意事项 　　1.1 投标尺度 　　投标是一项非常重要的环节，甚至可以说是关键环节。在投标之前，一定要仔细阅读外方的标书，准确理解标书内的每一项内容。如果有不明确的地方，可提前同外方沟通或在答疑会上提出自己的见解，找到解决的办法。之后，针对标书对照自己的人员和设备，仔细核对每一项内容并专人落实，综合考虑所有因素后决定投标的价格。投标价格是外方考虑签约的一个重要参考指标，若报价过高，则无法签约；但报价过低，会损害自己的利益。所以，报价之前，如果能够得到较多的参考信息，准确判断甲方的意图，通常能够事半功倍。沙特甲方特别重视承包商的人员资历和素质、设备性能和状况、安全环保水平。 　　1.2 中标后的标书落实 　　1.2.1成立组织机构 　　一旦中标，应针对标书认真落实。对于大多数人来说，对外合作项目最大障碍是语言和文字的沟通，其次是对于新的作业区块和作业程序缺乏了解。因此工程公司先期成立项目部，在沙特隶属于中石化国际工程公司沙特分公司。公开招聘具有沙特或相应海外经验的人员组成团队，进行前期的分工与合作。 　　1.2.2人员的准备 　　项目部设立总负责人、分管领导以及生产技术、QHSSE、设备、经营财务、人力资源、行政等部室。设有业务总监，分管基层队伍，负责与甲方监督、总监以及项目部内部的沟通协调，起到承上启下的作用。基层队伍的设备、人员来自于各个钻井公司，在人事关系和资产关系上隶属于各个钻井公司。使用权在沙特项目部，利润划归各个钻井公司。基层队伍人员的素质在开始的时候往往达不到外方的要求，施工前应进行充分的人才储备和英语培训，有条件的情况下可以尽早到达沙特施工一线，进行生产中的实习和锻炼。 　　1.2.3设备和物资准备 　　从签约之日起，项目部专人到沙特施工现场考察、资询、落实。技术和监管人员盯在国内设备改造一线，经常参加交流会，对各项议题进行沟通与协调。聘请有经验的专家予以现场指导和答疑，保证设备性能如期达到合同要求。井控设备和顶驱设施一定要尽早联系厂家准备，避免加工周期过长耽误合同所限定的开钻日期，导致财产和信誉损失。出国之前，一定多储备一些易损件和电器设备的更换件，防止在沙特市场找不到替代件而出现困境。 　　2 出国的过程及开工之前的准备 　　2.1设备的运输 　　由于在国内期间，所有的设备分布在不同的区域厂家进行加工整改。所以在海运之前需要集中陆运至港口，注意运输安全。提前做好货物唛头、清关单据以及需要同相关人员核实货物打包体积。在海运之前，和海运公司核实货物的发送顺序，一旦每套设备被人为分成不同批次运输，势必在施工区域无法及时组装，造成安装困难，出现停滞导致甲方无法验收，延误工期。 　　2.2出国人员的安排 　　项目部重要岗位人员尽早出国，在沙特提前和当地从事检测、运输、生活服务的第三方公司结合，谈判、签署合同。由于沙特近期钻修井市场急剧扩大，从事配套服务的公司业务极其繁忙，此项工作务必抓紧落实，否则可能导致最后业务无着落。井队的高岗及技术骨干也要及早出国，取得阿美公司要求的各种证件，可以尽早到兄弟单位的井队实习，取得宝贵经验。 　　2.3设备的接运及安装 　　货物到达沙特港口之前，同阿美公司商定每支井队第一口井的配套和井场位置，尽量做到一次性运抵井场而不需要转场。项目部提前联系清关公司和相关井队人员，组织清关及运输力量。做好交通沿途桥梁、道路、高压线以及检查站的考察和疏导。井队分配好人员，准备好吊车、绳索、配套工具以及人员食宿条件等，在施工区块设立运输标识，夜间有必要设定专人引领运输车辆，防止在沙漠中迷路。安装设备时，按照先后顺序就位，争取早日竖起井架，获得阿美公司的认同。安装时要高标准、严要求，尤其要注意细节，避免甲方验收时返工。合理组织好人员分工，提高安装时效。 　　3 开工验收及施工状况 　　3.1开钻之前的验收 　　阿美公司开钻之前的验收极为严格、甚至苛刻。依据合同对人员、装备、井控物资、安全设施、生活设施等逐项进行验收，看是否达标。组织专业的验收团队驻井检查，提出各项问题后记录在案，最后进行汇总。问题项按照轻重缓急分为4类，限时整改。对有些井队提出的问题多达300项，这些问题有的比较容易整改，有的