艾默生公司生产系统精益化改善研究-工业工程专业论文.docxVIP

上海交通大学工程硕士学位论文绪论 上海交通大学工程硕士学位论文 绪论 PAGE PAGE 5 Olhager 和 Ostlung[18]通过一个案例研究了推动与拉动生产策略的整合，并描述了这种整 合的潜在优势。1990 年，美国西北大学的 Spearman 等人[20]结合 Pull 和 Push 两种策略 的优点提出了一种看板控制的替代方法—— CONWIP 控制。 1.3 本文研究的内容及架构安排 本文旨在通过对拉动生产以及看板管理系统的原理的阐述，以及看板管理的实际应 用来解决制造型企业在生产管理上如何实现“信息由后向前传递,物料由前向后流动” 的拉动生产。 本文将探讨下列问题: 1.在不同的看板管理环境中，怎样选择合适的方法? 2.在选择的看板系统中，合适的组织结构是什么? 3.按照选择的看板系统，工厂内部的信息流是怎样的? 4.如何确定合适的看板数量? 5.为实现 JIT(及时化生产)，生产制造企业应具备哪些条件和进行哪些改进? 6.看板管理对生产制造企业到底带来哪些根本性的变化? 本人通过对艾默生公司在推行准时生产制遇到的问题的分析，结合外出参观调研， 深深体会到企业实现准时化生产、满足市场需求迫在眉睫，但如何通过看板管理的手段 实现准时化生产，满足市场需求，还缺乏全面的理论指导及先进的技术支撑。希望通过 本研究课题的开展和实施，结合艾默生公司的实际情况，建立适合本公司的看板管理系 统，对本企业提高管理水平，增强企业的国际竞争力，起到积极的促进作用。 本文研究范围将包括建立压缩机组装线与机加工生产区域之间以拉动生产的设计 与应用，将通过看板管理的方式实现上下游工艺之间的拉动生产，以实现“信息由后向 前传递,物料由前向后流动”的生产过程。本文的研究结构如图 1－1。 图 1-1 本文的研究结构 Fig 1-1 The Study Structure 上海交通大学工程硕士学位论文企业运营状况与问题分析 上海交通大学工程硕士学位论文 企业运营状况与问题分析 PAGE PAGE 10 第二章 企业运营状况与问题分析 2.1 企业简介 全球《财富》五百强企业之一的艾默生公司(www.GoToE)总部设于美 国密苏里州路易斯市，在融合科技与工程领域占全球领导者地位。旗下六十多家行业内 领先的分公司，通过其八大业务品牌：网络能源、过程管理、环境优化技术、工业自动 化、电机科技、家电应用技术、储存技术、专业工具，为客户提供创新产品及综合解决 方案。二零零六年财政年度销售总额达二百亿美元。公司连续五年被评为世界五十家经 营管理最佳公司之一，是目前美资企业在华十大投资者之一。 1999 年艾默生公司在苏州中国新加坡工业园区建立环境优化技术(苏州)有限公司， 总投资 1.8 亿美元，厂房面积 99,000 平方米，生产世界领先技术的空调压缩机、冷凝 机组、流体控制元器件、空调和冷冻机零部件、电动机等，并提供技术和售后服务。2002 年又在苏州工业园区国际科技园建立了环境优化技术(苏州)研发有限公司，致力于制 热、通风、空调和冷冻的研究和开发。 众所周知，空调最核心的部件非压缩机莫属，一台压缩机可以占到整台空调成本的 30％～40％，制冷系统的好坏也与压缩机有着最密切的关系，所以在购买空调时对其所 采用压缩机有个了解非常重要。一台好的压缩机，在使用寿命、噪音、能效比方面均会 有更佳表现。涡旋压缩机最早诞生于 1905 年，由法国工程师 Leon Creux 发明的，由于 加工技术的局限性，80 年代初才开始批量生产。 中国市场上常见的谷轮空调压缩机由苏州艾默生环境优化有限公司生产。谷轮公司 以生产涡旋压缩机为主，涡旋压缩机的加工精度要求高，但优点众多：体积小、重量轻、 效率高、振动低并且可靠性高，“谷轮”可以说是涡旋压缩机的“王者”，其独创的数 码涡旋压缩机不但被众多厂商用在家用空调高端机型，更被众多小型商用空调厂商所青 睐。该公司最为出名的产品为 TWO STEP 涡旋式变容压缩机，该种压缩机是目前全球 最佳的变容量技术方案。 2.2 苏州工厂运营状况 艾默生（苏州）工厂设有营运优化部，主要负责对生产系统进行优化设计和改善。 公司已制定了关于精益生产系统在艾默生公司推行的 5 年战略规划。该战略规划分为两 个部分。一是从公司运营的流程、系统以及公司文化环境方面的发展战略，如图 2-1； 二是推广精益系统、6 西格玛系统以及领导力方面的发展战略如图 2-2。此两份 5 年战 略规划的作用是定义了公司在推行精益生产的不同阶段以及各阶段应达成的阶段性目 标。 环境夯实基础 转变 自主意识 世