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论员工管理激励机制在烟草企业中应用 　　[摘 要]随着烟草行业的飞速发展，企业人力资源管理显得极其重要，而员工激励又是企业人力资源管理的一个重要内容。科学的激励机制有利于调动员工的积极性，有利于发挥企业员工的创造力，有利于培养企业员工对企业发展的责任感和使命感。本文主要通过不断建立完善激励机制，建立激励体系及运用激励方法、激励技巧，从多方面来激励员工的工作积极性、主动性、创新性，以此确保企业在高速发展的快车道弯道超车，赢得更多的利润和更大的价值，为企业打造积极向上的员工队伍，搭建了成长进位的发展平台，构建良性循环的发展机制，构建和谐宽松的发展环境奠定基础。 　　[关键词]人力资源 员工管理 激励机制 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）22-0103-01 　　1 引言 　　“人才是科技进步和经济社会发展最主要的资源，必须建立一套有利于人才培养和用人的激励机制。”而人力资源管理很重要的内容就是激励，实行激励机制的最根本目的就是给员工提供一个展现自我和发展自我的平台，正确诱导员工的工作动机，使他们在实现自身价值的同时勇于追求自己的理想和目标，而且能够使员工一直保持高昂的工作积极性和创造性。通过充分利用激励机制，不断提升企业员工素质技能，保护企业人力资源不被浪费。所以说，科学的激励机制有利于调动员工的积极性，有利于发挥企业员工的创造力，有利于培养企业员工对企业发展的责任感和使命感。企业只有通过建立科学的激励机制，才能使企业充满活力，企业的持续发展也就有科学的管理制度的保证。 　　2 激励的方式 　　在企业员工管理中，激励员工工作积极性的方式大多涵盖有单一的物质激励、精神激励以及物质激励和精神激励相结合等三种正激励方式，还有处罚的负激励方式。正激励中物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；精神激励是指那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素，能满足个人自我实现需要的因素，包括成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任，以及成长和发展的机会等。而负激励就是罚款扣分等。 　　3 影响员工管理激励机制的因素 　　一个员工的绩效如何，是由许多复杂因素综合作用的结果，但其中激励机制的有效性是最重要的因素。 　　3.1 公平公正的绩效评估 　　在绩效考评中首先要让员工相信自己的努力可以反映到绩效评估中去，如果绩效考核的标准不客观，绩效考核的结果不公平，会出现某些员工绩效较低，员工会觉得不管自己的努力程度如何，在绩效评价上都不会得到高分，打击了他工作的积极性，降低其工作绩效。 　　3.2 多劳多得的绩效评估 　　在绩效评估中一点要让员工相信高绩效评估能带来高报酬。许多员工认为，绩效与报酬之间没有太大关系，原因是企业的报酬不是以绩效为依据。因此，我们企业就从人才队伍中实现聘任制，聘任技术工程师、高级技师、技师、安全工程师、首席质检员等一系列聘任活动，就会让员工相信只要自身的工作够突出，自身的工作技能达到聘任要求，就可以参加公开透明的劳动竞赛和技能比赛等，通过聘任制活动的开展，打破传统的按资排辈拿工资的老习惯，真正实现靠能力吃饭，靠本事工作的激励目的。 　　3.3 满意度的绩效评估 　　在绩效评估中一点要掌握员工的满意度，员工得到的报酬是否是他们希望得到的。一个员工努力工作，希望得到晋升，结果得到的是加薪；或者一个员工希望能做更有乐趣和挑战性的工作，却只得到了几句表扬的话语。在这两种情况下，员工的激励都只能达到局部最优化，所以将报酬进行个别化兑现，可以适应不同员工的需要。 　　4 员工管理中激励体系的建立 　　4.1 制定精确、公平的激励机制 　　首先要体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上制定大多数人认可的制度，并且把这个制度进行公布，在激励中严格按制度执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，激发员工的竞争意识，通过外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；最后是在制定制度时要体现科学性，也就是做到工作细化，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。 　　4.2 建立合理公平的薪酬体系 　　企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用，就可以达到企业与员工“双赢”的目的。薪酬激励不单单是金钱激励，实质上己成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等。 　　4.3 多种激励机制的综合运用 　　企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制，其次可以运用参与激励，通过“职代会”的方式参与，形成员工对企业归属感、认同感，可以进一步满