论当前建筑工程管理现状与控制方法.docVIP

论当前建筑工程管理现状与控制方法 　　【摘 要】 建筑工程管理工作在整个建筑施工过程中非常重要，整个建筑工程的顺利施工离不开科学有效的建筑工程管理。建筑工程的整体质量、施工快慢和施工成本都与建筑施工管理有着直接的关系，随着社会不断地进步和发展，人们的生活水平不断提高，对生活设施的要求也不断提高，对其施工质量的要求也就越来越高，这就需要加强研究建筑工程管理的力度，如果想在建筑工程行业做大做强必须提升建筑工程管理水平。本文首先分析了当前建筑工程管理现状及存在的问题，然后针对问题提出了一些改进的方法与对策，以提高建筑工程管理的水平，从而提高建筑工程经济的效益和社会效益。 　　【关键词】 建筑工程管理；现状；控制方法 　　前言： 　　在我国城市化进程的不断加快的情形下，施工技术的管理工作成为了建筑工程的核心问题，对建筑行业的要求不断提高，以保证施工的质量，这也是重要的措施之一。因此建筑施工行业务必要加强技术的管理工作，以确保工程的质量。本文从工程管理的现状及存在的主要问题进行分析，提出了一些关于建筑工程现场施工技术管理的策略。 　　1、建筑工程管理中存在的主要问题 　　随着建筑企业对工程管理的重视程度逐渐增加，使我国的建筑工程管理取得了一定的发展，然而与国外先进工程管理相比还处于较低水平，有较大差距，并且在实际工作中这些管理上存在的问题与小足逐渐显露出来，成为制约建筑工程管理水平提高的主要障碍。 　　1.1工程管理发展小平衡 　　在我国，建筑工程相关企业的管理发展极为小平衡，表现为企业规模和地域性方而的差异，一些较为开放地区、经济发达地区的建筑企业对先进管理方法接受速度较快，再加上资金充足，可为施工内业以及施工现场的管理提供监视系统、自动化程度较高的设备等硬件条件，而一些欠发达地区的施工企业尤其是规模较小企业山于资金有限而无力对工程管理相关设施的投入，导致其工程管理仍然主要以传统管理方式为主，对当前的建筑工程施工来说显得有些力小从心。 　　1.2建筑工程管理相关制度不够完善 　　完整的建筑工程管理制度是保证工程质量、进度、女全、成本等目标得以实现的前提，也是衡量建筑工程管理水平高低的条件，而当前我国的建筑工程管理制度还尚小完善，有很多需要改进的地方，如现行的建筑工程管理相关法律法规、政策等还停留在几十年前的水平，随着建筑行业的快速发展，相关的法律法规、政策等却较为滞后，小能进行及时而有效的更新，针对性小强，规定小够具体和细化，因此小能满足建筑工程的市场现状。 　　1.3缺乏建筑工程管理人才 　　人才是企业生存和发展的最核心因素，是企业的核心竞争力，企业之间的竞争，归根结底要归结为人才的竞争，而当前由于我国建筑行业引进工程管理的时间较短，使得管理人员的综合水平相对不高，对整个建筑行业来说，建筑工程管理人才还较为缺失，这样就导致管理理念和管理技术小能得到有效的贯彻和实施，严重影响建筑工程各大目标的实现。 　　1.4建筑工程管理技术相对落后 　　随着科学技术的发展以及管理理念的提升，使得现代企业的管理技术已经小仅仅局限于传统的管理方式，而是与计算机技术、网络技术、信息技术、可视化技术等新技术相结介并充分借鉴系统论、博弈论等方法，当前我国建筑工程的管理技术大体 　　2、提升建筑工程管理水平的措施 　　在今后的建筑工程管理过程中，必须要采取各种措施来提升建筑工程管理水平具体而言就是要采取以下几个措施：一是要完善建筑工程管理机制；二是要定期对施工人员展开技能培训；二是要加强建筑工程施工过程中的质量控制：四是要实现施工人力资源的合理配置- 　　2.1完善各项管理制度 　　一方面，把工程现场施工技术的管理制度建立健全。施工技术人员为了对工程的内容和要求有一个更明确的认识，施工技术人员就要依据施工图纸和市场施工的实际情况，从而把设计和施工之间的矛盾解决，以使施工的安全与质量得到保证。在条件允许的情况下，把现场施工技术的方案制度加以完善，施工的企业也可以参与技术方案的设计及制定，为施工单位留有充足的时间，以避免设计方案在现实中无法实现的情况。另一方面将企业工程施工材料的检验制度建立健全，使施工现场技术材料的管理得到优化，进行整理需要的材料总类和规格等时要配合设计的方案，还要将其标识清楚，使以后的查找和使用更方便快捷。依据现场施工的情况，对材料的位置进行合理的安排并及时对材料抽样检查。要及时的登记好己使用的材料，发放材料时要严格地依据施工的需要，从而避免了材料的丢失和浪费。对材料库的存量进行及时地整理和盘点，做好材料的分类工作，对于易燃物和防潮品要进行单独地存放并采取必要的防护方法和措施。把工程施工现场技术管理的档案资料和管理制度建立健全，并有效地组织研究和生产工作。单位在长期的生产经营中的一系列的指标与科研成果通过档