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论述建筑工程管理有效途径 　　摘要：建筑行业在发展的过程中，与很多因素有关，建筑工程管理就是其中之一，并且，工程管理所涉及的内容很多，且系统较为复杂，所以在具体的工作中，它需要大家的团结协作，以及相互沟通，这样能够达到管理的目的。现阶段，我国的工程管理中，由于项目不同，其管理的办法和措施也各不相同，建筑行业存在特殊性，他的很多工程项目之间存在差异的同时，也具有必然的联系，工程项目交叉施工的现象也时有出现，这就使得项目管理的难度有所增加，现阶段，如何提高建筑工程管理的质量和效率，已经成为了建筑管理工作中的重点。 　　关键词：建筑工程；管理；有效途径 　　一、引言 　　在经济与科技的推动下，建筑行业的发展十分迅速，其施工速度以及施工质量都得到了有效的提高，在现代化的社会中，建筑工程施工项目的工程系统十分庞大，其所包括的内容和环节十分复杂，因此工程管理工作的难度相当高。科学，合理的管理手段能够有效提高工程质量，保障工程顺利竣工，为了能够达到这样的目的，工作人员就要从工程的材料，施工，设备等众多方面进行综合考虑与监管。在维持和协调施工节奏的同时，保障施工质量。文章从工程管理开始分析，进而对其具体的管理措施，进行了阐述和研究。希望能够为人们提供一些帮助。 　　二、建筑工程管理分析 　　1.建筑工程管理实施原则 　　（1）整合资源，合理投入。目前建筑企业的规模随着经济的发展越来越庞大，但是生产要素严重不足，设备不足、人员缺乏、经验不丰富。要想进行良好的建筑工程管理就合理有效整合人力资源，加强专业化能力投入，达到技术先进适用、人员相互配合、效能最高、成本最低。 　　（2）分级管理，优势互补。在建筑工程管理执行过程中要按照施工管理责任划分管理内容做到分级管理，明确各部门的责任，建立健全项目管理责任制；各部门相互协调配合，全面实现安全、质量、工期、效益目标。 　　（3）超前谋势，强化预防。建筑工程管理水平的高低直接与施工现场布局相联系，因此，必须要强调超前谋势、方案领先，做好统筹安排。 　　（4）施工管理有序，安全质量受控。建筑工程管理过程中要保证施工方案科学合理，生产要素匹配适用；对施工进度、质量、安全、成本实时控制监管，保障施工的顺利进行。 　　2.建筑工程管理现状 　　目前工程管理现状具体可以归纳为这几个方面： 　　（1）工程管理观念意识较为落后。在众多建筑企业工程管理中普遍存在重技术，轻管理的思想观念，只是一味的追求企业经济效益，对工程安全、质量、进度的管理不够重视。在这样的思想观念下，工程管理工作不能全面开展，管理部门人员配置不齐，专业化水平低、人员素质不高。 　　（2）建筑工程管理制度不够完善，相关法律法规也不够健全。这是建筑工程管理进程受到的最大阻碍，管理体制不健全使得管理专业程度不够；法律法规不健全使得管理混乱无依可循。 　　（3）企业对建筑工程管理不够重视。建筑企业往往将大部分精力花在工程承包方面，而忽视了对项目建设中的工程管理，这不仅使得施工管理状况混乱还使得企业施工成本大大增加。 　　三、工程项目管理的措施 　　建筑工程的整体质量与其项目管理密切相连，而项目管理工作的管理措施与方法决定了其管理的质量，项目管理工作的目的，除了保障工程质量，同时也对其施工成本进行有效控制。由于建筑工程施工历时较长，工作内容与环境众多，因此，我们必须要对其进行全面，具体的了解，从而采取合理的方法记性管理，控制，具体如下： 　　1.质量管理 　　建筑工程施工质量对人们的生产和生活，有着直接的影响。通常，建筑施工项目在施工的过程中，一定会受到自身企业监管部门的监管和控制。企业管理工作者要将管理工程的施工质量，作为重点，同时兼顾成本管理与控制。一般有以下几种： 　　（1）现场监督一一对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，有权责令施工人员推倒重来。 　　（2）召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。 　　（3）编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。 　　2.2工程进度管理 　　施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般