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论传统文化对我国企业管理影响 　　摘要:文章通过传统文化对我国企业管理的影响的分析,指出了我国企业管理中存在的问题和不足,并从传统文化的角度出发阐述传统文化对我国企业管理的重要作用,在进一步弘扬我国传统文化,做到“古为今用,洋为中用”的基础上,来探索如何通过传统文化中的优秀思想的影响来提高我国现代企业管理水平的方法。 　　关键词:传统文化;企业管理;企业文化建设;制度化管理 　　中图分类号:F272 文献标识码:A 　　文章编号:1674-1145(2009)33-0014-02 　　 　　在我国五千年的历史文化中,蕴涵着丰富的管理思想,特别是儒家的“仁爱”、“中庸”等都包含着丰富的管理思想,涉及政治、经济、文化等社会各个方面。直到今天,传统文化对我国社会各个方面仍然产生着巨大的影响,特别是在企业管理方面更是影响深远。所以,研究传统文化对寻求提高我国企业管理水平新的突破口有着十分重要的意义。 　　 　　一、传统文化对我国企业管理的积极影响 　　 　　 (一)以人为本 　　我国企业特别是家族式企业,在建立之初多是依靠亲朋好友,所以家族式企业中的人员之间有很浓的情感因素。企业不会随便解雇员工,比较注重留才和育才,减少人员流动降低人员招聘的成本。特别是受“做人不能忘恩负义”思想的影响,管理者也能够真心地对待员工,为员工谋福利。同时,我国传统文化中较注重平均,也有助于企业人员间的公平,也是企业以人为本的重要表现。 　　企业员工受到企业好的礼遇,员工在服务顾客时会从企业的大局利益出发,通过企业利益的实现来满足自身的利益,员工会为顾客提供更好的服务,也体现了企业以人为本的思想。 　　 (二)和谐的人际关系 　　我国企业大都主张“以和为贵”。家族式管理讲求以德服人,以情动人,以行感人,较少运用制度法规管人。企业上下级矛盾冲突较少,人事纠纷少,管理者与员工之间关系较为缓和。 　　特别在我国家族式企业和国有企业中,企业为员工谋福利,重视员工的利益,劳资矛盾也不像西方国家那么激烈。企业不仅关心员工的工作情况,还关心员工的家庭、生活状况;不仅承担起对员工的一切责任,也承担起员工家庭成员的教育,医疗,住房等,大大解除员工的后顾之忧,所以员工与员工之间,员工与管理者之间有着和谐的人际关系。 　　 (三)诚信经营 　　孔子主张“言必信,行必果”。诚信是为人之本,企业做事先做人。诚信是企业一笔巨大的无形财富。 　　300多年的常青企业同仁堂坚持“品味虽贵必不敢减物力,炮制虽繁必不敢省人工”的经营之道。江苏悦达纺织集团打出一句广告词:“纺你所访,织你所择。”一位客户要求订购25千克倍捻线。这需要另开一条生产线,因为量小,不但不赚钱,还可能亏本。但悦达纺织信守承诺,开专线为这位顾客生产。不仅受到客户赞赏,后来还赢得一大批订单。诚信经营才能使企业做强,使企业有强到大[1]。台塑集团董事长王永庆说过:“做生意和做人的第一要素就是诚实,诚实就像是树木的根,如果没有根,树就别想再有生命了。”诚信经营之道在我国企业中有很深的渊源。 　　 　　二、传统文化对我国企业管理的消极影响 　　 　　 (一)任人唯亲 　　在传统文化的影响下,人们十分重视血缘关系,形成了“上阵亲兄弟,打仗父子兵”的生存理念。特别在家族企业中任人唯亲现象严重,人际关系处理多由亲疏远近,领导选择多以血缘为标准,大都是子承父业。万象集团的老总鲁冠球曾说要选择自己的儿子做接班人,红豆集团、华西集团、六通集团等也都如此。 　　任人唯亲使“外人”在企业中难以发挥个人才能,“外人”为了生存就会趋炎附势,拉帮结派。“外人”与“自己人”之间产生矛盾,企业内部人际关系紧张,企业内部“自己人”之间的争权夺势,造成企业内讧,不利于企业的发展。 　　 (二)领导者的个人绝对权威 　　我国企业存在领导者“世袭”现象,企业不重视人才的引进和培养。这种领导者一般是全才人物,个人作用非常突出。领导者太过显现自己的才能,使员工不愿也不敢发挥自己的才能,压制人才的成长。 　　企业中出现“成也萧何,败也萧何”的现象。当领导者个人决策正确时,迅速的决策使企业抓住机会,也提升领导者个人的权威。然而一个人的能力毕竟有限,领导者决策难免失误,如得不到他人的及时提醒,就会给企业造成巨大的损失。另外,当领导者不在或更替时,组织会出现人才断层。新任领导者很难在短期内形成个人绝对权威,造成企业短期混乱[2]。领导者个人绝对权威,使领导者依个人的好恶进行决策,领导者一拍脑袋就进行了企业的决策,十分的不科学,会使企业因领导者的失误失去机会,甚至使企业走向崩溃。 　　 　　 三、如何更好地发挥传统文化在我国现代企业管理中的作用 　　 　　 (一)注重企业文化的建设 　　著名管理大师德鲁克认为,管