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论建筑施工企业材料管理工作不足与对策 　　【摘要】建筑材料的品种、性能和质量， 在很大程度上决定着房屋建筑的坚固、适用和美观； 又在很大程度上影响结构形式和施工进度。因此， 建筑设计和施工方法的革新， 建筑材料必须先行。本文探讨了建筑施工企业材料管理工作的不足与对策。 　　【关键词】建筑；施工企业；材料管理；不足；对策 　　在建筑工程施工过程中，材料费用在整个工程投资中占有很大的比重，直接影响到施工单位的经济效益和利润，因此，施工单位加强对建筑工程材料的管理和检测，从而保证建筑工程施工质量，保证施工进度，提高施工单位经济效益和利润，促进施工单位的良性发展。 　　一、建筑施工企业材料管理工作的不足 　　1、材料管理人员素质比较低 　　随着建筑行业的迅速发展，建筑规模不断扩大，建筑工程数量不断增多，在很大程度上导致了工程材料管理人员的短缺。但是在建筑工程施工管理中，有的施工单位为了节约成本，没有对材料管理人员进行严格有效的培训，没有形成很好的责任心，素质偏低，无法完全按照规程进行管理，不利于材料管理的科学化和合理化，在很大程度上限制了建筑工程施工顺利进行。 　　2、采购和管理责任不明确 　　在施工过程中，材料的采购资金占有很大比重，对施工能否正常运行产生直接的影响。就目前而言，建筑工程施工采用集团公司和子公司物资供应中心的两级供应模式，但是受到多种因素的影响，没有大批次的采购，同时存在欠款采购的情况，因此要利用中间的供应商帮助进行采购，这在很大程度上增加了材料的价格，同时提高了建筑工程的造价和成本。 　　3、没有进行科学合理的规划 　　有的施工单位在施工过程中，在采购建筑工程材料过程中，比较盲目和片面，缺乏合理性，没有进行科学规划，再很大程度上增加了建筑工程的施工成本，影响了建筑工程施工进度。对材料分类不明确，导致在施工过程中，经常出现发料混乱的情况；还有的施工单位在进行收料和卸料过程中不及时，导致材料出现一定程度的积压，增加了储存养护的费用。同时没有采用限额领料的制度，无法从根本上控制施工材料的使用，导致出现一定的浪费，降低了工程施工质量。 　　二、加强建筑施工企业材料管理的对策 　　1、提高材料管理人员素质。 　　在管理思路上，使相关部门的人员明确自己在材料成本预测、计划编制、采购计划实施、材料保管、材料使用、材料清理过程中的基本工作程序、方法和责任；在业务素质方面，对材料管理工作者进行具体业务操作技能培训，提高材料管理工作者的业务操作能力，并定期和不定期进行工作效果考评，使材料管理工作者在竞争中发挥最大潜能。 　　2、强化信息资源管理。 　　强化信息资源管理，使材料管理从粗放型管理走向精细化管理。材料管理者要深入工程施工地点对材料价格信息进行收集整理，还应该对施工地点周边材料的供应量进行细致地调查，对开工后整个施工路段、周边其他将开工项目的材料需求量进行预测，测算材料价格的上涨幅度，以便合理确定投标单价，降低经营风险。结合施工图纸、施工组织计划、施工工艺及质量要求，按工程量清单对分项工程的结构材料、周转材料进行测算，为整个工程项目成本测算提供有效的信息资源。 　　3、材料采购管理 　　（1）掌握市场信息，降低材料价格。广泛收集材料的市场价格，切合市场实际情况，反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。 　　（2）充分利用市场，合理安排运输。运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。在材料质量、性能都能满足需求，而材料价格基本相等的情况下，应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。 　　（3）采取合理的采购模式。施工用主要材料可由甲乙双方共同采购，材料质量双方共同控制。对不符质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。材料价格由业主方依市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标方式确定材料价格，也可货比三家，选择质优价廉的材料。 　　4、材料用料过程的管理 　　材料使用过程的管理，是材料管理的中心环节。工程的施工过程就是材料物质的价值转化过程，因此，要降低工程建设成本，提高经济效益就必须严格控制材料的使用，充分有效地利用材料。材料使用过程管理的主要任务就是：根据施工图纸和施工组织设计，合理使用材料，并及时反馈材料使用过程中的信息，考核定额消耗情况，减少浪费，及时回收废料，尽量减少材料的二次搬运，降低材料使用的费用。要使材料使用过程能够按计划完成，要做到以下几点： 　　（1）办好领料手续。当工程施工需要领用施工材料时，领料人员应凭技术部门或分项、单件工程负责人签发的根据施工图算出材料消耗数量到仓库保管部门办理领料手续。 　　（2）控制领料数量。实际耗用材料的