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论财务管理中人文精神 　　【摘 要】本文从财务管理和人文精神的内容出发，详细阐述了人文精神对财务工作的隐性作用，以此论证了人文精神在引导、修正、提升传统刚性的财务管理方法时的不可替代性。 　　【关键词】财务管理；人文精神 　　一、前言 　　财务管理，一般而言，人们首先想到的是制度、规则、方法，亦或企业文化等等，这些内容在各种文章、书籍中都早有表述，企业、公司等实践起来也相对容易，甚至有章可循。今天我想讨论的是我认为不容易表述出来，却很有隐性作用的一个东西，人文精神。 　　人文精神就字面意思，归纳起来，可以分为三个层次：人性，对人的幸福和尊严的追求；理性，对真理的追求，是普通意义的科学精神；超越性，对生活意义的追求。总体来说，就是尊重人的价值，尊重精神的价值。结合财务管理来论述人文精神，就是论述这三个层次，是怎么作用于财务管理的。 　　企业财务管理，涵盖的主要内容包括：科学的现代化财务管理方法，适应和驾驭市场发展，会计核算资料，企业社会诚信机制。 　　二、适应和驾驭市场发展 　　就是财务管理部门要掌握企业的市场情况，包括概括现状、竞争、法制管理及支持、资金形势、未来趋势等。通常认为，这些都是企业管理部门和相关部门考虑和决策的范围，有些可能被认为涉属机密，并不愿被各部门交叉掌握。所以，很多时候财务部门得不到相关的援助去取得这些信息，造成财务部门应对滞后、被动。 　　具有现代管理意识的企业做得比较好，可能通过各部门领导的定期会议，互通信息。但是即使这样，一些被视为有限获知的信息，也不会通达广布。站在上级和其他管理部门的角度看，可能财务部门只需要做好本部门的工作即可，不需要过多的了解所有可能的信息，或者你可以自行理解、推测、研究，是财务部门应尽的职责。财务人员可能认为自己的知情权受到了限制，部门地位较低，缺乏被信任感，缺乏幸福感；而且对自己的财务预案、策略、分析等结果，产生了怀疑，觉得自己采用了技术手段获得的结果并不一定正确，汇报上去后可能被管理层轻易的就批改或否定，否定的原因财务部门本应知而未知，反而被管理层和其他部门看轻，尊严受到了伤害。 　　由于获取信息受到了限制，财务部门自身综合能力强弱有别，自行获取和分析信息的能力有所不同，因此对财务工作的指导可能出现偏差，当这种偏差较严重，甚至缺乏理性时，对财务工作、对企业发展可能是灾难。 　　基于对自我生活意义的追求超越性，衍生出对财务工作追求更高更好的超越性，显然如果对部门职责的结果都产生了自我怀疑，那财务人员对超越性的追求也是被打击殆尽。 　　我觉得为避免这种灾难的发生，抛开权责的角度，为真实理性的产生财务成果，管理部门应最大程度让财务部门获取企业的市场发展情况，提升其适应和驾驭市场发展的能力；财务人员也应加强学习，责无旁贷的把对传统财务职责以外的信息研究作为工作的一部分。 　　方法主要是养成从各种网站、电视节目、报纸、杂志等媒价获取信息的习惯，也要适当的询问业务人员一些业务问题，多思考，多印证，总之只要动机是为总体工作的提升，应该会有显著的效果，也会获得领导层和其他部门的理解认同。 　　三、科学的现代化财务管理方法 　　就是由一系列符合实际情况的制度、流程、分工、分析汇报等职能构成，并且具有预防和自我纠错的能力，与企业管理相匹配的财务管理手段。这些具体内容多数已为财务人员所熟悉，并且也有各种合适的方法流行于现实操作。 　　人文精神作用于财务管理具体方法，归纳一下，主要体现在管理本身有瑕疵时、财务人员水平差次时、以及遇到财务困难时。这三个方面不能顺利解决时也会产生财务灾难，而解决的方法除了上层解决外，人文精神也起相当重要的作用。 　　当财务管理方法本身有不足之处，可能一段时间内并不会产生严重后果，但当个性事件发生时，将会对财务部门的权威性产生极为严重的削弱，可以说是财务部门最不应该犯的错误。如果有强大的人文精神产生作用，财务人员通过互相理解和帮助，一些个人认为的细微不足，就会通过更多的讨论映证，得以显现出来。在追求自我和工作的超越性的过程中，这些细微不足也更多的会被重视，从而避免形成部门的错误。 　　如果有财务人员水平差次的情况，人文精神显得更为重要。因为财务人员水平差次时，领导会有看法，自己心里也会有数。但很多人在评级或奖惩的压力下，并不愿意承认，或产生各种推诿现象。也许在领导的高超管理手腕下会弥补这种差距或内耗，但是如果次数较多，而且不是从财务人员互相之间去解决，内耗将会持续，早晚将会爆发。此外在财务人员分工时考虑不周，也可能会产生内耗的结果。毫无疑问，互相尊重、理解，对工作理性执着的追求，对财务工作不断领先超越的追求，是解决财务人员自身问题最有效的良药。 　　当财务部门遇到困难，比如资金周转不畅、融资困难、重大诉讼等，就须要以部门责任来应