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论财务管理在企业经营管理中作用 　　【摘 要】企业财务管理作为企业管理的重要组成部分 ，对企业发展具有重要影响作用。随着市场经济体制的不断深入，给企业财务管理工作带来一定压力与挑战。因此，企业必须认清形势，加强财务管理工作，逐步推进财务、业务一体化进程，促进企业经济效益的提高。 　　【关键词】财务管理；经营管理；作用 　　财务管理贯穿企业的整个生产经营过程，从企业的筹资到企业资金的运用再到企业资金的分配，都离不开企业的财务管理，因此财务管理是企业管理的重要组成部分，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。为此，企业应加强企业财务管理不断提高企业的经济效益，可见在知识经济时代里财务管理是多么的重要。 　　一、财务管理概述 　　所谓财务管理，其实就是对企业的财务活动进行管理。而企业的财务活动包括以下三个过程： 资金筹集、资金的投放与使用、资金的收入与分配。由上述可见，把财务管理的主要内容可以大致分为： 筹资的管理、投资的管理、股利分配的管理这三项。 　　财务管理的原则包括：1）成本效益原则。企业财务管理中，关心的不仅是资金的存量、流量，更大程度上的关心资金的增长量。为了满足社会上不断增长的物质、文化生活需要，就要做到经济效益的最大化，即用最小化的劳动垫支、最小化的劳动消耗，创造出最大化、最优化的劳动成果。企业一切成本、费用的发生，都是为了能取得最终的收益，这都联系着相应的收益比较问题。2） 均衡原则。在财务活动中，收益与风险的高低成正比，高收益的背后往往蕴藏着高风险。无论投资者还受资者，都应当谋求收益与风险相适应。要求的收益越高，风险也就越大。不同的经营者在面对风险问题时，他们的态度是有所不同的，有人宁愿求稳妥不愿冒较大的风险； 有人则甘愿去冒风险而谋求巨额利润。无论市场的状况的好坏，无论经营者的心理状态是求稳还是求利，都应当做出全面分析和权衡，选择出对自己最有利的方案。 　　财务管理与其他管理部门的关系：企业的决策和计划需要来自各个环节的协调，而决策和计划最终要企业的高层来决定，并由各职能部门来执行和控制，因此，财务管理是一项需要认真考虑，统一目标，协调一致的工作，没有其他管理部门的协助，仅靠财务部门管理是远远不够的，企业要实现生存、发展和赢利的目标需要实施各种管理，财务管理只是企业管理中的一项，只是由于社会经济发展的要求及财务管理本身的特点，它以价值管理的观念指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合反映，这才决定了它在各项管理工作的中心地位，但财务计划指标的完成，财务目标及企业目标的实现仍然依赖于企业各项具体管理工作的配套，如生产管理、质量管理、技术管理等等，企业的其他管理工作和财务管理之间不是相互独立和分离的，而应是相互渗透的，是以财务管理的思想来指导和实现企业经营的总目标。离开了其他管理部门的协调配合，财务管理是空中楼阁，没有财务管理的指导，其他管理工作是盲目的，以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人，每个过程和每个环节。 　　二、财务管理在企业经营管理中的作用 　　（一）企业管理的核心是财务管理 　　财务活动是企业所有活动的基础，财务管理是从价值方面对企业进行的管理工作， 企业通过财务核算、分析、对比为企业管理提供具体详细的资料，财务管理是企业获得收益最大化的重要手段。财务管理要为企业的经济行为负责。要根据经济规律来制定标准，迅速的作出正确的投资决策。企业的经济行为必须严格按国际规则办事，依法办事。企业的财务管理要为企业管理好投资的管理程序，真正做到投资决策的科学化和民主化。 　　（二）保证企业资金运作的合理有效 　　资金是任何一个企业生存和发展的前提，是企业从事生产经营活动的血液。资金管理是企业财务管理的重要体现和核心内容，合理的资金筹集与调配，确保资金科学合理周转和经营过程中资金成本实现效益最大化，是企业发展的基础。企业财务管理中的资产管理包括固定资产、流动资产、无形资产、递延资产管理，在这些资产管理过程中，要树立少储低价的观念，使储备物资不但可以满足生产需要，而且又最大程度上降低占用资金风险，避免资产流失与闲置；同时要重视企业的无形资产，企业的良好信誉和形象，可以给企业带来源源不断的收益；在现金管理过程中要及时关注银行存贷款利率调整，确保资金使用成本最低化。 　　（三）参与企业投资决策 　　企业要生产发展持续获利必须要不断寻找新的利润增长点， 为了实现这一目标， 企业管理人员通常制定多个预选方案， 而这些预选方案的选择需要依据相关的财务指标。只有以长期稳定的经济增长为目标， 以经济效益为尺度的综合经济目标价值标准， 将各种投入和产出都货币化， 然后将两者进行比较， 才能选出最佳行动方案。可见财务管理对于企业投资决策具