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论财务管理在铁路企业管理中重要性 　　摘要：财务管理是铁路企业管理中的一部分，对促进企业稳定发展具有积极意义，鉴于此，铁路企业要给予财务管理足够重视，不断提升财务管理水平，增强铁路企业核心竞争力。本文根据笔者在铁路企业管理中财务管理的工作经验作如下分析，并提出相关促铁路企业发展的措施，望能为日后相关工作人员提供参考。 　　关键词：铁路企业 财务管理 重要性 举措 　　中图分类号：F530文献标识码：A文章编号：1009-5349（2018）04-0255-02 　　?S着“一带一路”倡议的推行，我国铁路企业也得到快速发展，且取得令人满意的成果，有效促进了我国经济的发展。但随着经济全球化及市场经济改革，应意识到财务管理对铁路企业的重要性。要想在市场经济体制改革过程中谋求长远发展，就要探究市场发展需求，满足其需求，全面提高铁路企业财务管理水平。 　　一、铁路企业中财务管理的原则 　　一个企业要求得长远发展，就要按照一定的章程办公，秉持科学、合理原则。在铁路企业财务管理中，要求坚持系统原则、成本效益原则、资金科学配置原则以及权责对等原则。其一，系统原则。将铁路企业视为一个系统，而财务管理就是其子系统中的一个。而系统原则在财务管理中体现在以下三点：①从系统整体角度分析财务管理工作，并将提升铁路企业整体效益为出发点。②从系统层次性角度分析财务管理工作，应不断优化财务管理。③要根据市场环境的变化调整企业管理政策。其二，成本效益原则。铁路企业中最终目的在于盈利，但也不能一味追求利益最大化，还需要对成本问题进行思考，铁路企业财务管理净增效益为正值最为适宜，考虑铁路企业收益和成本，要将净增效益为负值的实践方案去除，选择符合实际发展的方案。其三，资金科学配置原则。财务管理部门各项活动同样需要资金支持，要合理分配资金，充分利用每一笔资金。铁路企业管理过程中要合理分配资金，才能有效提升财务管理水平。其四，权责对等原则。铁路企业发展与民生息息相关，对国人生活有深远影响，因此管理过程中要有忧患意识，坚持权责对等原则，按照规定办公，明确职责，不能滥用职权，做好财务相关工作。 　　二、财务管理在铁路企业管理中的重要性 　　铁路企业经营目的同样在于盈利，而财务管理水平决定着如何实现企业的利益最大化。实际财务管理工作中，相关管理人员要在企业稳定发展过程中追求经济效益。另外，有大量文献表示，财务管理及铁路企业管理互为制约关系，鉴于此，铁路企业开展实践时要不断深化铁路企业财务管理工作，充分发挥企业财务管理的作用。现对财务管理在铁路企业管理中的重要性做如下分析。 　　（一）有效提高资金运作安全性及利用率 　　我国现代大部分铁路企业存在资金方面的问题，例如挪用资金等，直接影响铁路正常运行。因此，铁路财务管理过程中要加强对资金去向的管理，增加投资方式，节约支出成本，采用短期、快速的方式弥补资金短缺等问题。另外，铁路企业要实施资金跟踪管理，确保资金的使用安全，预防资金被挪用，从而提高资金管理水平，保证资金运转的安全性。[1] 　　一个企业的运行需要依靠资金，资金贯穿于整个企业实践活动过程中，强化资金管理可有效提高资金利用率，现代铁路企业应根据实际发展状况制定更为合理的财务管理体系，强化财务管理工作人员的责任意识，秉持着严谨的工作态度，不断提升资金利用率，充分利用资金，确保企业正常运行；若企业管理者在管理过程中过程中发现任何资金问题，要及时解决。 　　（二）有效规范铁路企业发展规划 　　现阶段，资金管理是财务管理的主要工作，直接反映企业实际经营状况，企业管理者也可以通过财务数据分析制定企业发展策略。因此，企业在进行规划时要重视财务管理工作，尤其是财务管理数据，这对制定企业短期、长期目标具有指导意义。另外，根据财务管理制定企业发展规划，并在运行过程中发现资金问题，可有效预防财务风险，将风险控制在可承受范围内，以此满足企业生产；而企业制定科学的规划，可降低企业市场风险，由此可见，在企业实际发展过程中制定规范的发展战略必不可少。 　　另外，在现代铁路企业中，财务管理是很重要的一部分，财务管理包括投资及筹资活动两大项，要调整财务活动才能有效提升铁路企业财务管理水平。从经济角度分析，铁路企业财务管理部门需对企业资金流进行管理，需要对数据做细致核算，还必须实施有效的监督机制，全面提升铁路经济效益。[2]可见财务管理活动是企业经营管理的核心部分，这对铁路企业管理意义重大。 　　（三）资产增值保值 　　财务管理保有监督性质，铁路企业要不断强化财务管理，监督财务管理工作，同时也是对铁路企业财产和资金进行管理，合理利用流动资金，稳固资产完整性。在铁路企业中开展财务管理活动，这对指导铁路制定科学的财务政策和分配政策有积极意义，能够促进铁路企业长远发展。而决策的科学