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论财务风险防范措施在集团公司财务管理中应用 　　摘要:随着市场竞争日趋激烈，财务风险对集团公司生存发展的影响越来越大，财务风险管理已经成为集团公司日常管理中非常重要的课题。本文着重论述了集团公司财务风险的防范和控制措施。 　　关键词:集团公司 财务风险 防范 控制 　　 　　风险一般是指某一行动的结果具有变动性，而且这种变动性究竟会形成什么样的结果，存在着不确定性。财务管理中的风险按形成的原因一般可分为经营风险和财务风险两大类。财务风险又称筹资风险，是指由于举债而给企业财务成果带来的不确定性。财务风险是不以人的意志为转移而客观存在的，资金筹集、运用、积累分配等财务活动中均会产生财务风险。如果对财务风险不加以有效防范，就会使企业遭受经济损失，甚至导致企业破产。 　　 　　一、宏观方面财务风险防范措施 　　 　　1、树立动态分析观念，提高企业财务实力 在市场经济条件下，要求企业生产经营和理财活动必须保持灵活地适应能力，必须注意到市场变化，留有调整余地，以便企业可以随时、自动的适应市场变化而进行调整。 　　2、培养经营者的风险意识及高素质的财务管理人员 前述的标准差分析法、杠杆分析法等从纯理论的角度来看，都是较为合理的，但是，这些方法都是在对市场和企业的种种假设条件下提出的，而实际的市场环境复杂多变，不可能满足所有的假设条件，因此其适用性、可操作性无疑是比较差的。所以，对于财务风险的估计和防范更多需要经营者和财务管理人员的职业判断，培养他们的风险意识和对风险的灵敏嗅觉，及时发现和估计潜在的风险，即使在运用这些理论方法进行财务风险分析时，也需要财务人员对具体环境、方法的切合性及某些条件进行合理假设和估计。 　　3、建立科学的财务预测和风险监控机制 财务预测是指对未来融资需求的估计，准确的财务预测对于防范财务风险有重要作用。通过财务预测，使企业能预先知道自己的财务需求，提前安排融资计划，估计可能筹措到的资金，企业就可以了解筹资满足投资的程度，再据以安排企业生产经营和投资，从而使投资与筹资相联系，避免由于两者脱节造成的现金周转困难。 　　 　　二、集团公司筹资风险的防范措施 　　 　　1、关注集团整体与集团成员资本结构之间的关系 资本结构是企业各项资本运用之间的构成关系。良好的资本结构为企业的筹资提供导向，并有利于降低筹资成本和风险，而且还是企业顺利发展的基础。 　　2、实行筹资权的集中化管理 筹资权的集中化是指大额筹资的决策权集中在公司总部。集团公司筹资权集中化的优点主要有：集中化可以减少债权人的部分风险，增大筹资的可能数额，增加筹资渠道，筹资方案也容易被接受；集中化符合规模经济的要求，可以节约成本；集中化有利于集团掌握各子公司的筹资情况，便于预算的编制。 　　3、利用与集团模式改造相结合的方式筹集资金 集团筹资目的常常是既为投资又为改制。比如，分公司分拆上市，一方面获得了大量资金，另一方面转化为子公司从而改变了与核心企业的关系；而子公司的上市往往使集团公司在获得大量资金的同时仍能保持对其资本的控制。 　　 　　三、集团公司投资风险的防范措施 　　 　　1、以投资带动企业集团发展 集团投资方向的选择关系到开辟新的经营领域或扩大现有的生产能力。与单体企业相比，在开辟新经营领域时，由于集团公司资金、技术的实力雄厚，因而可以考虑的投资范围更为广阔；单体企业或中小型企业选择扩大现有生产能力时，在集团中可能是生产已经达到一定的规模效应，而将投资放在为现有生产能力服务的其他项目中。集团公司尤其是大型集团公司主要是通过联合与兼并形成的，所以投资在集团中的战略地位更体现在对集团成长的作用上。 　　2、从母子公司角度分别评价投资项目 在大型集团公司中，投资决策首先面临的一个问题就是评价主体问题。也就是以子公司或者投资项目本身为主体进行评价，还是以母公司为主体进行评价。评价的主体不一样，评价的结果就可能不一样。为了保证集团的整体利益和子公司的利益，应从两个方面进行评价：一是以子公司为评价主体；二是以母公司为评价主体。 　　3、结合具体情况选择投资评价标准 由于集团公司是多元法人结构，并且具有多层次的组织结构，具有法人资格的集团成员在集团中的地位和作用各不相同，集团内部利益的矛盾比单体企业内部利益的矛盾要复杂得多。这些矛盾反映到集团的投资上，使得无论是成员企业自身采用的投资评价标推或是集团母公司用于评价子公司投资业绩的标推，都不可能完全统一。在某些领域，为了保证企业集团的总体利益，集团总部要确定统一的投资标准。集团总部可根据子公司所处的行业性质等来决定不同的投资评价标准。 　　4、从集团公司全局的角度为投资项目进行功能定位 和单个的企业相比，集团公司为投资的配套条件和实施的可能性拓宽了空间。同一个项目，在集团公