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论财务预测管理与创新 　　摘 要：本文基于财务预测管理的定义以及财务预测管理的重要性，分析了目前我国企业财务预测管理存在的问题，包括财务预测管理重视不足，财务预测管理制度混乱，财务预测管理人员素质不高等，针对以上问题，本文提出了企业财务预测管理创新策略，包括转变财务预测管理理念，健全财务预测管理制度，提高财务预测管理人员素质。 　　关键词：财务预测；财务管理；创新策略 　　一、引言 　　企业财务预测管理，是指企业参照历史生产经营管理的财务数据及资料，根据现有的企业日常的生产经营管理活动，对企业未来的财务活动变动情况进行有效的预测与管理。财务预测管理能运用先进的财务预测工具和分析方法，对企业未来某个时期内的生产经营管理活动所产生的财务状况做出科学合理的预测分析，以便企业做好应对财务变动状况的准备，防范财务风险，并将此作为企业未来生产管理的参考依据。 　　目前，企业处在复杂多变的现代市场经济大环境中，更加迫切需要企业财务管理工作人员能够科学预测市场需求和企业环境的变化，针对种种不确定风险，及时做出财务预测分析，为企业战略性的经营决策提供可靠的依据，现代企业财务管理必须运用财务预测以便把握未来，明确方向，因此，财务预测管理的研究具有非常重要的意义。 　　二、企业财务预测管理存在的问题 　　1.财务预测管理重视不足 　　目前，我国很多企业的管理者没有认识到财务预测的重要性，对企业财务预测管理不够重视，导致财务预测管理工作十分混乱。目前，我国许多企业的财务预测管理基础较弱，许多企业甚至没有专职的财务人员，部分企业管理者只是片面追求利润，认为财务预测管理对企业没有多大作用，甚至认为财务预测管理是可有可无的，企业管理者的这种淡薄的财务预测管理意识使得财务预测管理作用的发挥大打折扣。由于企业管理者对财务预测管理不够重视，财务预测管理观念比较落后，对财务预测管理新知识新方法学习不够，导致管理者对经济政策和环境无法整体科学的把握，缺乏对潜在项目的可行性论证方面的系统知识，对企业资产的有效管理能力、挖掘企业潜能的能力不足。 　　2.财务预测管理制度混乱 　　目前，我国企业的财务预测管理制度不够规范，许多企业财务预测管理方式比较简单粗放。甚至很多企业根本没有财务预测管理制度，财务预测管理工作没有具体的制度可遵循，导致企业在面临生产变动时，出现各种各样的财务预测管理问题，严重影响企业的发展；虽然有些企业具有相应的财务预测管理制度，但是制度的约束力不强，财务人员的执行力不够。此外，由于大部分企业规模一般比较小，组织结构比较简单，没有明确的分工，使得财务预测管理分工制无法顺利实施，财务人员无法相互监督和制约。 　　企业为了追求利润，同时由于外部监管不够严格，导致我国企业普遍存在会计核算制度不规范的现象，降低了整个企业的财务预测管理水平。企业会计核算是财务预测管理的基础，会计核算制度的不规范，直接影响了企业财务预测管理的水平。据调查研究，在很多企业中，虚报财务信息、操纵会计利润等会计信息失真的现象经常出现，企业信息不对称的道德风险要严重的多。目前，我国企业的财务信息可信度普遍较差，金融机构无法由企业提供的财务报表等资料对其信用水平作出全面、准确、真实的判断，从而增加获取企业财务信息的成本。企业财务数据透明度差、经营状况不明朗，导致金融机构的监控成本大大增加。因此，很多企业在面临变动情况时，无法获得准确的财务预测，也难以从金融机构获得融资。 　　3.财务预测人员素质不高 　　当前，我国很多企业为了降低人员成本，企业员工往往是超负荷工作，对财务预测管理人员重使用轻培养，使得财务预测管理人员只能被动地处理日常事务，因此没有时间和精力去研究深层次的财务预测管理相关的问题，不能正确处理会计核算与财务预测管理的相互关系，对财务预测管理工作心有余而力不足。而在会计核算中，经常出现重核算轻管理，对资金运作情况比较重视，而对经济活动分析不够重视，致使财务预测管理的决策参谋作用逐渐减弱。 　　三、企业财务预测管理创新策略 　　1.转变财务预测管理理念 　　企业管理者要打破陈规不要因循守旧，创新财务预测管理观念，扬长避短，提高企业的财务预测管理水平，为企业的持续发展提供保障。首先，加强对财务预测管理的认识。企业随时面临生产变动的情况，企业能否顺利度过变动期，财务预测管理起到了关键作用，企业管理者要加强对财务预测管理工作的认识，确立起财务预测管理在企业管理中的核心地位。要彻底解放思想，废弃传统的财务预测管理模式，积极引进专业的财务预测管理人员。其次，积极贯彻“以人为本”的管理理念。企业要更加重视企业的人力资源。企业财务预测管理工作同样是由人来完成的，管理人员的知识、和水平决定了财务预测管理工作的成效。因此，要充分尊重人、理解人，规范财务人员的行为，