2013年永龙金鑫(登封)煤业有限公司区队机电运输的管理考核办法 2.docVIP

PAGE 6 - 永龙金鑫（登封）煤业有限公司 区队机电运输管理考核评比办法 为调动矿井各区队机电运输专业工作的积极性和主动性，提高执行力，更好地落实好各项工作、尤其是上级安排的工作，进一步提高公司机电运输管理水平，特制订本办法。 一、考核评比组织机构 组 长： 机电副总经理 副组长： 机电科长 　 成 员： 机电科所有成员、区队长及采掘区队机电负责人 二、考核对象及指标 考核对象为永龙金鑫（登封）煤业有限公司各区队，考核内容包括工作任务（权重30%）、机电运输隐患整改（权重30%）、质量标准化（权重20%）培训效果（权重10%）、安全效果（权重10%）、五项指标。 三、考核评分要求、内容及方式 实行百分制月考核、月评比，由机电科每月末逐队按照考核内容对区队进行专项检查、考核打分；实行全面检查、抽查为主；并根据得分从高到低排出先后名次。具体各项考核说明如下： 1.工作任务（30分） 1.1.区队管理及机电维修运行人员配备（10分） 机运队、机修车间成立大班检修组，采掘和通防队有机电班，有机电队长或机电负责人，采煤队、通防队机电班不少于7人，掘进、开拓队不少于5人。没有机电负责人扣5分，维修人员每少一人扣2分，机电岗位工不固定每次扣1分。 1.2工作任务完成数量和质量（20分） 每月以机电科下达的任务为主进行数量和质量统计考核，每月根据机电科下达的任务书进行逐一验收，以