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解读企业核心竞争力源泉
解读企业核心竞争力源泉
摘要:面对国际金融危机带来的经营困难,国内外很多企业纷纷加快了资源整合和实现资源向优势环节集中的步伐。通过资源整合提升自己的核心竞争力,这是一个值得关注的企业发展问题。在经济危机时期,资源整合曼是在“狂风暴雨”中为企业“保驾护航”的坚实利器。本文通过对基于资源观、能力观、环境观的述评分析,提出企业核心竞争力是企业资源、能力与环境因素的综合效应,从资源、能力、环境三者整合视角来解读企业核心竞争力的源泉。
关键词:核心竞争力;资源整合能力;内部资源;外部环境
中图分类号:F270
文献标识码:A
文章编号:1004-0544(2010)05-0172-04
随着百年难见的国际金融危机日益深化,并迅速地演化成了实体经济危机,中国企业受到了前所未有的冲击,也面临难得的机遇。当前的金融危机环境要求企业及时调整发展战略,企业只有通过资源整合来提升自己的核心竞争力,这才是企业最明智的选择。对此,企业务必要做好战略发展规划,在认真调研和分析内外部资源配置现状的基础上,积极推进企业的资源整合。本文主要从基于资源、能力、环境整合视角来解读企业核心竞争力的源泉。
一、学术界与企业界对核,厶竞争力的理解
企业核心竞争力理论是当代经济学和管理学相互交融的最新、最高成就之一。核心竞争力理论的产生与发展经历了三个时期,即20世纪50年代到80年代漫长的孕育期,20世纪90年代的诞生期和2l世纪的迅速发展期。
建立和发展企业自身的核心竞争力已经成为西方企业普遍追求的战略目标,也是各种企业发展战略有效运用的根本。西方企业的成功无不与企业对核心竞争力的重视有着密切关系。这一观点已经成为工商管理实践者与战略管理理论研究者的共识。此后,有众多的中西方学者对核心竞争力理论进行了各个角度的研究,形成了众多的流派。
(一)国外学术者和企业界的观点
环境观。从20世纪60年代开始。以安索夫为代表的学者,把战略管理作为竞争理论的主要内容,此阶段的主要特点是提供企业制定其战略依据要通过对企业所处内外部环境的综合分析完成。强调企业的资源与外部环境对竞争优势的获得和保持具有很重要的影响。20世纪80年代开始,以波特为代表的学者,把市场结构作为竞争理论的主要内容,波特的“五力”模型、国家行业竞争力模型与基本战略理论,将竞争分析的注意力重点转移到企业外部环境上,此阶段,企业制定竞争战略的主要依据是市场结构分析。环境观主要侧重于从环境的角度来考察企业核心竞争力问题。这些理论强调了外部环境因素的重要性,而忽视了企业内部资源、能力对企业核心竞争力的影响。
1984年,沃纳菲尔特在美国的《战略管理杂志》上发表了“企业资源基础论”一文,标志着资源基础学派的正式形成,其提出企业是资源的集合体,资源对企业的绩效有着重要的影响,并对企业竞争优势的获取和保持起到决定性的作用。巴尼在此基础上于1991年发表了《企业资源与保持竞争优势》一文,刊登在《管理学杂志》上,明确提出了企业资源学派的基本假设:企业资源是不完全流动的企业是异质的。基于这一假设,他又推导出企业资源的四个特性:稀缺性、价值性、不完全流动性和不完全替代性。并提炼出企业竞争优势的可持续性。
普拉哈拉德对企业核心竞争力认可的是“积累性学习知识”或“学习知识”,认为这是一种资源,是形成企业的核心竞争力的基础,而能力与知识同属于一类事物。并且认为资源差异能够产生收益差异。企业内部的有形资源、无形资源以及积累的知识是企业间产生差异的原因。企业资源优势是能够产生竞争优势的。获得持续竞争优势以及成功的关键因素是利用有稀缺性、不可复制性、价值性以及低于价值的价格获得的资源。沃纳菲尔特和潘罗斯也是这一观点的主要代表。强调资源和能力对企业的重要作用。认为核心竞争力是企业的一种“以独特方式获取、配置及整合资源的能力,该能力可为企业带来持续的市场竞争优势和高额的经济回报”。这也是经济学研究中资源观的研究焦点。
以罗斯比和克里斯蒂森为代表的学者认为确定资源组合的生产力是企业能力,企业资源是能力发挥的基础。高技能与高知识的个人并不能自动形成有效的组织。有效的团队整合才可以看作企业的能力。企业能力差异是持续竞争优势的真正源泉。持这一类观点的研究者认为,核心竞争力是企业一系列能力的综合。能力与资源是一对有关联但作用不同的概念。20世纪90年代,将企业的长期竞争优势的本源归结为“单个”企业拥有的能够比竞争者更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种难题的能力。正如尼古莱?J福斯指出的:“培养企业内部能力和综合运用各种能力是企业获得和维持竞争优势这一过程中最为关键的因素。但企业的经营战略只不过是其发挥智力资本的潜能,并能够充分发挥到新的开发
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