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论煤炭企业企业文化建设存在问题及对策 　　[摘 要]随着目前煤炭企业的发展，企业文化建设也越来越得到企业领导者的重视，然而，受制于煤炭企业的性质等，煤炭企业的企业文化建设也存在着一些问题，下面，笔者就以陕北矿业公司企业文化建设为例，试探讨煤炭企业的企业文化建设现状和建设过程中存在的问题及对策。 　　[关键词]煤炭企业；企业文化；问题；对策 　　一、企业文化的内涵 　　众所周知，企业文化是企业在经营管理过程中所形成的企业经营哲学，是指导企业生产经营与管理的一种思想观念和行为准则，是企业的一种无形资产，支撑着企业的发展。正所谓“十年企业靠经营，百年企业靠文化”，企业文化的竞争现在依然已演变成为一种高层次的竞争，要想实现企业做大做强，强有力和优秀的企业文化是根本和关键。 　　国有企业文化的建设主要包括精神文化、物质文化和制度文化，相应的表现为三个层面，即精神层、物质层和制度层。精神层面，被称为“企业软文化”，包括各种行为规范、价值观念、企业群体意识、职工素质和优良传统等，体现为企业精神及所对应的理念，也是企业文化的核心。物质层是企业的“硬文化”，包括矿容矿貌、机械设备、产品等。制度层主要表现为领导机制、人际关系及企业的规章制度和纪律等。从广义上来讲，企业文化是社会文化的子系统，立足于企业生产经营的物质基础及生产经营的产品和服务，反映出企业生产经营、组织文化、战略目标、群体意识、价值观念、行为规范等多方面内容，从狭义上来讲，企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化形式和力量来形成一种企业员工所具备的价值观、行为准则及工作习惯等，是企业的灵魂和精神支柱。企业文化在潜移默化中影响着员工的言行和处事风格，凝聚着员工的归属感。 　　二、煤炭企业的企业文化建设现状 　　从国内目前大型企业的企业文化建设情况来看，海尔集团的企业文化建设相对比较成功，结合成功的案例我们可以看出，企业文化建设必须有强大的经济基础作为支撑。这也可以解释为什么自煤炭黄金十年以来，煤炭企业的企业文化建设如雨后春笋般迅速成长起来。然而，企业文化的建设并非一蹴而就的，是经过一代又一代人共同努力、提炼、沉淀和总结而来，他既有大时代背景下的现实意义，又符合行业特点并被员工们所普遍认同。对于煤炭企业来说，突击的企业文化建设，往往也就导致了众多的煤炭企业虽然取得了企业文化建设的荣誉，甚至是国家级的荣誉，而在真正的所谓文化“落地生根”上却差强人意，并没有较为明显的突出和体现出一个企业的企业文化所带来的引导甚至引领作用，企业中员工对企业文化的认同感也并不如我们想象中的理想。而煤炭企业所热衷的企业文化建设，也就逐步变成了片面的甚至是个别部门的工作，这样现实和理想的差距，让我们不得不去反思，煤炭企业的企业文化建设问题出在了哪里。 　　三、煤炭企业文化建设存在的问题及对策 　　1.企业文化建设重模仿、轻创新。我国企业文化建设已经从“移植组装”开始向“自主开发”阶段迈进，大多数企业也将特色企业文化建设作为企业战略管理和目标设定上。在众多的企业领导者看来，同行业的先进经验是可以被复制和模仿的，然而同行业的企业文化建设固然具有可指导性和参考意义，但企业文化的性质决定企业文化存在的基础就是本企业所具有的特殊性。不少企业在建设企业文化时，盲目的效法他人的企业文化内容，这些机械式的照搬模仿，既脱离实际，又失去其应有的凝聚力、感召力和生命力。以陕北矿业公司为例，作为煤炭企业，其具备煤炭企业提出的“吃苦、战斗、奉献”等精神因素，而作为21集团军投资建设的矿井，必然具备着军转企业的特点，继承和传承军队文化是其企业文化的根源和出处，如果其在企业文化建设过程中抛弃了军转企业文化这一特点而去模仿别家企业，必然会出现“画虎不成反类犬”的情况。 　　2.企业文化建设忽视传承性。美国著名企业文化专家沙因指出，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业管理前进的动力，是企业发展的灵魂。而世界500强企业生出于其他企业的根本原因，也就在于其为企业不断的注入新鲜的元素和活力，这些一流的公司企业文化与其他普通的公司的企业文化有着显著的区别。要想建设具有自身特色的企业文化品牌，就必须在自己原有的企业文化精髓上不断的融入新的元素，在原有文化上进行创新，形成一整套完善完整的体系，去不断的支撑文化品牌的创建。企业文化的建设不是一成不变的，而是随着时代的发展变化而变化，他在原有的基础上经过不断的调整、完善，才能满足时代的需要。单纯的继承固有的文化会导致跟不上时代的发展和步伐，在实际中就会出现与现实格格不入的情况。 　　3.企业文化建设偏离企业发展实际。在企业文化建设过程中，最容易出现的问题就是企业文化的建设没有跟上企业发展的步伐，出现严重的“脱节”和两张皮现象。 　　（1）企业文化建设缺乏实际