论全面预算管理在工业企业中应用.docVIP

论全面预算管理在工业企业中应用 　　摘要：本文研究了全面预算管理在工业企业中的应用。全面预算管理在工业企业应用具有重要的意义，它有利于实现工业企业的经营目标、协调各部门的经营活动和加强工业企业的风险防范。全面预算管理在工业企业应用中，应构建全面预算管理组织结构、建立全面预算管理监督机制和建立与全面预算挂钩的激励机制。 　　关键词：全面预算管理；工业企业；应用；意 　　中图分类号:F275文献标识码:A 　　一、全面预算管理在工业企业中的应用概述 　　现阶段，我国正处于工业化进程中，工业在国民经济发展中发挥着重要的作用，如何提高工业企业管理水平，促进我国工业的快速发展和国际竞争力，是我国工业企业面临的重要问题。在这一过程中，我们要善于利用国内外先进的管理方法，这些方法有很多，本文做种探讨全面预算管理在我国工业企业中的应用。全面预算管理产生于20世纪20年代美国通用电气、杜邦公司，经过近百年的发展和完善，该方法的职能从最初的计划和协调，发展成为一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，兼具了控制、评价、激励等多项功能和作用。可以说，全面预算管理已成为大型工商企业的标准作业程序，是企业内部管理控制的重要方法和手段。在全面预算管理中，管理人员以企业经营目标为起点，通过市场需求的预测，以销售预算为主要环节，并将预算扩展到生产、成本和资金等方面，最后编制全面预算体系，如业务预算、财务预算和专项预算等等。 　　二、全面预算管理在工业企业应用的意义 　　（一）有利于实现工业企业经营目标 　　在工业企业实施全面预算管理，最重要的意义就在于它有助于企业实现其经营目标。在全面预算管理中，工业企业可以以数量化的方式设定一起时期内企业的发展目标，这样能够为企业各项经营活动指明了方向，使工业企业管理人员全面掌握企业整体运行环节之间的相互关系，减少了实际工作中的盲目性和随意性，然后根据企业的预算目标和各部门的职责制定相应的具体目标。可以说，全面预算管理的控制能力贯穿了工业企业活动全过程。从事前控制的角度来说，全面预算编制能够有效引导工业企业的经营活动，明确计划期内的工作；从事中控制的角度来说，预算执行是企业管理层控制各部门运作的指南；从事后控制的角度来说，预算考核通过对比差异，能分析出实际绩效与预算标准之间的差距，为以后的工作标明方向。从而有利于我国工业企业在激烈的市场竞争中趋利避险,全面实现企业经营目标。 　　（二）有利于协调各部门的经营活动 　　全面预算管理还有利于协调各部门的经营活动，避免工业企业某些部门忽视企业整体利益,而片面追求狭隘的部门利益，这对于工业企业的发展来说至关重要，因为企业的整体目标只有在各部门的共同努力下才能得以实现。全面预算的编制过程就是将企业的整体目标分解、落实到各个部门的过程,从而使各部门明确各自的工作目标和方向。通过全面预算的编制过程，工业企业各部门的经理人员能更深入地了解本部门与企业整体的关系、本部门与其他部门之间的关系。这一过程可以促进工业企业内部各部门间的交流与合作, 调动工业企业各部门的积极性，避免由于责任不明确而造成部门间相互推诿, 减少了各部门相互间的冲突与矛盾。总之，全面预算管理有利于正确处理工业企业各部门间的关系,减少各部门间的内部矛盾,促使工业企业所有部门和员工为实现企业的共同经营目标而努力,发挥工业企业内部资源的最大功能。 　　（三）有利于加强工业企业风险防范 　　全面预算管理有利于加强工业企业风险防范，预算管理通过对工业企业各部门和成员在预算编制、执行与控制、考核与激励系列过程中责权利关系的全面规范,将工业企业管理机制具体化和数量化，通过以市场销售为起点的预测,将工业企业外部市场竞争风险与内部管理体系连接起来,即通过使全面预算成为一种自动有效的自平衡系统,而不仅仅是单纯的管理手段,有助于完善工业企业管理机制,为优化公司治理结构提供了强大保障。全面预算管理可以促进工业企业计划工作的开展与完善,有助于防范工业企业的经营风险与财务风险。预算的基础是计划,因此预算能促使工业企业的各级经理提前制定计划,避免工业企业因盲目发展而遭受不必要的经营风险和财务风险。实际上,制定和执行全面预算的过程,就是工业企业不断用量化的工具使自身的经营环境、拥有的经济资源和工业企业整体发展目标保持动态平衡的过程。 　　三、全面预算管理在工业企业应用的步骤 　　（一）构建全面预算管理组织结构 　　顾名思义，全面预算管理是一种全过程、全员参与的管理方法，它涉及到工业企业组织各层次、各部门的责权利关系及相应的制度安排。只有工业企业内部各层次、各部门的权责利划分明确，才能保证全面预算的顺利分解和推行，保证全面预算管理体系的正常有序运行。所以，工业企业应根据全面预算管理的要求，构建多层级、与各部门情况相适应的预算管理组