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论公司事业部面临问题与对策 　　【摘 要】随着企事业的不断发展，西方地区一些发达国家的公司已经普遍使用了事业部制，但当时在事业部制的建立和管理监督上，最主要的是出于组织之间集权和分权问题的考虑，随着社会的不断向前发展，传统的事业部制显露出很多弊端，这不仅影响着事业部的工作进展也影响了公司的长期发展和竞争中存在的优势。为了使公司事业部在新的环境背景下完成新模式的转型，论文将以公司事业部制的重新调整和修正作为关键出发点，积极有效地改善事业部当前面临的诸多问题。 　　【Abstract】With the continuous development of enterprises and institutions， some developed countries have widely used the business system. But in the establishment and management and supervision of the business system， the main problem is the issue of centralization and decentralization between the organization. With the continuous development of society， the traditional business system appears a lot of drawbacks ， which not only affects the work progress of business division， but also affects companys long-term development and competitive advantage. In order to solve the transformation of the new business model in the new environmental background， this paper based on the reorganization and revision of the companys business system， positively and effectively solves the problems that the business department is facing. 　　【关键词】事业部；事业部制；对策 　　【Keywords】business department； business department system； countermeasure 　　【中图分类号】F274 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）09-0035-02 　　1 引言 　　事业部是以某个产品、产品地区、使用顾客为依据，对开发部门、采购部门、生产部门、销售部门等结合的方式进行研究形成独立的组织结构。经过时间的推移，事业部制逐渐走进企业。目前，我国尚处在社会转型时期，企业经营中面临着各种问题和矛盾，这对事业部的管理提出了新的严峻挑战。然而，在事业部发展过程中得到广泛应用的事业部制仍存在着一定的缺陷。 　　2 公司事业部面临的全新挑战 　　自国家实行改革开放政策以来，社会的经济形态发生了巨大变化，主要是社会主义市场经济制度的建立，对我国社会发展起到了重要的推动作用。十八大以来，国家更加关注产业的升级转型，如何适应时代的发展，提高事业部工作效率，逐步建立健全现代形式下事业部门管理机制[1]，成为值得探讨的问题。 　　在全新的历史环境下，我国事业部存在着如何分权式管理问题，与此同时也会带来很多方面的不适。总体而言，全新的挑战将会为企业的发展带来两方面的全新内容：一是新的力量加入会客观上制约管理体制的改革；二是大力发展事业部从客观上需要事业部管理部门负责承担更多的社会职能。 　　3 当前事业部存在的问题 　　近年来，公司的事业管理工作暴露出很多明显的问题。一是事业部制灵活反应快速，能很好地抓住市场变化，但由于公司事业部监控不到位、人员架构繁多、成本大、上传下达不到位导致公司事业部制不能发挥其最大的执行效益；二是事业部的相对独立性，由于对一些固有的资源的重复利用，对公司产生了负面影响，产生了“内耗”[2]。 　　事业部制是常见的组织结构形式，由事业部演变而来，适用于多元化、多样化的产业中，具有生产利润和经营管理的职能，对于产品的设计生产制造销售具有统一整体性的领导作用。 　　因此，为了不断改善公司发展就要以根本上解决事业部制的发展问题作为前提。首先，公司事业部的人员管理素质相对较低，管理