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解析外资企业新时期存在财务管理问题 　　摘要：在现阶段，外资投资企业日益增多，已经成为了我国贸易的主体之一，在国民经济的发展中起着举足轻重的作用。在市场竞争机制不断变革的形势下，外资企业要想提高核心竞争力，必须要制定科学的财务管理制度，从而实现经济效益和社会效益最大化。本文主要通过具体阐述外资企业存在的财务管理问题，从而提出相应的解决策略。 　　关键词：外资企业；财务管理；问题；策略 　　在财务管理工作中，构建系统的、完整的以价值管理为核心的战略财务管理机制是现代外资企业的关键任务。从整体上来讲，财务价值管理机制能够激发外资企业的价值创造意识，同时深入到各个管理层以及职工当中，有助于树立现代管理理念。随着市场竞争的日益激烈，外资企业在财务管理上存在诸多的问题，严重影响了企业战略目标的实现，同时威胁外资企业的生存以及发展。因此，外资企业要不断创新观念，强化工程项目财务管理工作，最大限度地提高企业的经济效益和社会效益。 　　一、财务管理概述 　　财务管理（Financial Management），即在一定的目的下，对于项目的投资、筹资以及生产经营中的运营资金和利润进行分配的一种经济管理模式。财务管理作为企业管理的关键组成部分，主要是按照相关的财经法规制度要求，遵循财务管理原则，从而规划企业内部的财务活动，进而处理企业的财务关系。财务管理的主要构成要素分为四个方面：一是管理目标，二是管理主体，三是管理对象，四是管理方式以及手段。随着社会的不断发展，财务管理模式已经发生了巨大的变革，管理的主体已经从单一的财务管理部门走向了多层次的财务管理主体，同时在财务的决策、运行、控制、考核以及分配上都发生了变革，因此企业要积极把握这种趋势，构建一套系统财务管理机制，才能在市场上占有一席之地。 　　二、外资企业新时期存在的财务管理问题 　　1.外资企业财务管理信息失真 　　外资企业财务管理信息失真主要体现在三个方面：（1）在 　　外资企业的收入、费用以及资产上，都存在严重失真的现象。例如一些外资企业在财务管理过程中，由于利益的驱使，常常出现截留、转移资金等行为；（2）某些外资企业在财务报表上弄虚作假，掩藏了实际财务运行状况，同时私自篡改会计报表，内部流通与外部流通中的报表存在严重偏差；（3）外资企业会计账目管理混乱。相关的财务部门没有正确行使财务监督的职能，在财务的预算、核算上不到位。 　　2.资金管理系统不够完善 　　某些外资企业在财务管理上系统性不强，企业内部没有构建一个集中的资金管理系统以及资金调控制度，在投资管理、成本计划以及成本预先控制等方面存在诸多的问题。同时，资金管理信息分散，信息平台不一致，没有拓宽信息化传递渠道，在财务数据、投融资管理以及资金结算上没有进行系统规划。在这种情形下，外资企业无法掌控整体的财务信息，从而在资金的管理、调配以及控制上不到位，没有及时发挥监督职能，不利于整个企业的可持续发展。 　　3.外资企业财务管理内部控制机制不健全 　　外资企业财务管理内部控制机制不健全主要表现在三个方面：（1）对财务资金决策的制约力度不够，外资企业在重大财务事项的讨论以及审批中，约束机制不健全；（2）外资企业在项目的实施阶段，没有充分进行有效的财务管理追踪，问责制不完善，不利于保障企业的经济效益；（3）外资企业在财务管理上的收费、退费等问题上控制力度不足，为违法犯纪的行为提供了温床。 　　三、解决外资企业财务管理问题的策略 　　1.完善外资企业内部财务监控体系 　　完善外资企业内部财务监控体系，有利于提高财务管理工作的协调性以及系统性。例如家乐福作为发展历史悠久的外资企业，在实际工作过程中，构建内部财务监控体系可以从三个方面出发：（1）事前监控。在项目的立项过程中，首先要遵循特定的理财环境，策划相关的财务活动，同时相关的部门要进行可行性研究，在人力、财力以及物力上要进行预算编制；（2）事中监控。首先要进行项目施工成本的控制，根据相关的合同条款来确定技术、物资、人工以及生产计划等；（3）事后监控。在项目完工后，要加强竣工决算管理，通过整体的财务评定以及考核，从而完善财务管理工作。同时，要加强项目竣工后成本财务分析工作，对整个财务管理活动进行全面分析与总结，及时反馈财务问题，为日后财务活动提供重要的借鉴作用，完善业绩评价以及考评机制。 　　2.健全外资企业业务审核机制 　　外资企业在业务审核的过程中，主要注意两个方面的问题。（1）财务管理人员对外签业务合同以及计划要进行系统分析，从而提出切实可行的方案；（2）财务部门必须对各种发货单据进行详细审核，并且评估单据上的数量以及价格，在确认无误的基础上再签字发货。在产品的退货以及进出口业务货款到账等事情上，要及时做好会计工作。 　　3.树立现代财务管理理