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论网络计划技术在非外资建设方项目管理中应用 　　网络计划技术是二十世纪五十年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术。从原理上来讲，主要是从箭头图出发，画出主要矛盾线，然后辅以时间坐标做出各种补充表格或图形。具有代表性的有CPM（关键线路法）与PERT（计划评审技术）。现在已经成为国际上进行项目管理必须采用的进度控制技术方法。网络计划技术自二十世纪六十年代中期由著名数学家华罗庚在我国进行推广。在我国项目建设过程中已经被越来越多的项目管理人员所接受和应用。在我国建设的各类项目中，外资工程项目建设方由于在市场经济条件下网络计划技术应用较深入，在其所投资的项目建设中已普遍采用网络计划技术。但在非外资工程项目建设方（国有企业、私营企业等）投资的项目中，大部分非外资建设方对网络计划技术的应用非常不足，缺乏科学的项目管理方法，而使得项目在建设工程中，无法有效地进行进度和费用控制。因此，如何提高网络计划技术在非外资工程项目建设方的项目管理中的应用，已成为当前非外资项目建设方进行的项目建设管理必须解决的重要问题之一。 　　 　　1、我国项目进度管理中应用网络计划技术的必要性 　　 　　1.1工程项目进度控制的重要性 　　由于工程项目的建设过程与一般工业生产相比具有生产空间不断变化、施工期限较长、项目的唯一性、复杂性等特点，而工程项目的计划工作在工程项目管理中占有最重要的地位，是整个项目管理的龙头。由于工程的其他管理工作都是围绕着如何实现工程总进度计划所制定的目标而展开的，因此，是否有一个全面、优质的进度计划几乎成为工程项目成功的关键。 　　1.2网络计划技术的优越性 　　在网络计划技术出现之前，人们一般使用甘特图（横道图）来编制计划。但由于甘特图不能反映工作项目（作业）见得相互制约关系，因而要对工程项目做出深远而细致的计划安排还是十分困难的，尤其用甘特图来做计划管理庞大的项目就有点捉襟见肘了。 　　网络计划技术出现以后，它所特有的良好而全面的计划功能成为项目管理成功的关键。美国蓝德公司在采用网络计划技术对一个1000万美元的化工厂的项目的建设过程进行项目管理后，使整个工程工期缩短4个月。而美国杜邦公司也采用网络计划技术安排设备维修计划，一年内就节省了100万美元。有关资料表明，认真采用网络计划技术，一般工程平均缩短工期20%，节约费用10%。 　　 　　2、非外资建设方项目管理中应用网络计划技术不足的原因分析 　　 　　网络计划技术不仅仅是一种编制计划的方法，而且是一种科学的项目管理方法，它已经成为国际上项目管理中必须采用的项目管理方法。但在我国，外资建设方对在华投资的项目进行项目管理时，非常普遍地采用了网络计划技术，因而对项目的进度和费用管理也卓有成效。但大部分非外资工程建设方（包括国有企业、私营企业）在项目建设过程中，在网络计划技术的应用方面远远不够。其主要原因如下： 　　2.1非外资工程建设方思维方式的局限性 　　长期以来工程建设在计划经济体制下，由于计划手段等方面的原因，项目立项前的可行性研究做得不够细，项目的实施计划也很粗糙不全面，使得连进度计划的跟踪也成为难事，计划的协调控制难以有效开展，项目突破概算投资比比皆是。计划很难对项目的实施具有指导意义，项目进度计划的工作有时显得无所谓，是为了应付。因而企业对实施网络计划管理的必要性认识不足。 　　2.2项目管理数据收集统计不科学 　　项目管理中实际进度的跟踪检查和数据收集不全面、不完整，进度数据的整理、统计、加工、分析能力差，不能及时、准确地利用实际数据进行项目进度计划分析，经常是“计划赶不上变化”，失去了进度计划的实际意义。计划的“龙头”作用，计划的指导意义无法得以体现，科学管理一直如水中捞月可望而不可及。 　　2.3缺乏具有现代项目管理思维的工程技术人员 　　目前大部分非外资工程建设方的项目管理人员同时又是工程技术人员，他们往往只注重工程技术的研究，而不关注科学的项目进度控制方法。外资工程建设方由于网络计划技术应用较深入，几乎所有的项目都有专人专职来从事进度计划的控制和管理，这些专职人员既具有工程方面的专业知识又能很好地运用现代项目管理思维和软件手段，往往会以一种研究的态势来对待项目的进度计划编制，所编制的计划全面细致，具有很好的指导项目建设管理的功效。他们的计划往往事无巨细，一个项目高层计划成千上万道工序是常见的事。 　　 　　3、提高非外资工程建设方项目管理中网络计划技术应用的对策 　　 　　根据上述分析，非外资工程建设方提高网络计划技术的应用率，需要转换观念、与时俱进，采用科学有效的数据统计方法，培养具有现代项目管理思维的工程技术人员。 　　3.1转变观念，充分认识应用网络计划技术的重要性 　　网络计划方法的最大特点是它能够提