解读什么是真正团队.docVIP

解读什么是真正团队 　　有关团队的定义很多。比较有代表性的有两个。一是斯蒂芬.罗宾斯(Stephen P. Robbins)的定义。他认为,团队是指为实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。另一是J.R.凯泽思贝奇和D.K.史密斯在《团队的智慧――创建高效的组织》一书中将团队定义:“团队由少数的人组成,这些人具有相互补充的技能,为达到共同的目的和绩效目标,他们使用同样的方法,他们相互之间承担责任。”更普遍的定义是国内的专家学者的概括,基本大同小异大同小异:“团队是具有共同目标、共同行为准则、共同责任等”的一种组织。 　　正确的团队定义究竟该是什么呢?笔者人为,同时具备核心领导、阳光下的共同利益和目标追求、以荣誉感为核心的文化、牢固的情感纽带、共同的失败与成功历练和竞争对手等六个要素的组织,才是真正意义上的团队。 　　 　　灵魂与轴心:核心领导 　　 　　团队的核心领导担负着团队的领导和管理职责,为团队的前进指明方向,是团队的掌舵人,因而,他是团队的灵魂。所谓一头雄狮率领的一群绵羊可以打败一只绵羊率领的一群狮子,这正是团队核心的价值所在。金刚石与石墨的化学元素完全是相同的,只是因为分子结构排列不同,就成了软硬截然不同的两种物质。团队核心领导的水平及能力如何,在很大程度上决定着一个团队整体的战斗力。 　　所谓千军易得,一将难求。并不是每一个组织的领导都可以带领出一支团队,都可以成为团队的核心。一个合格的团队领导核心,需要具备诸多条件。 　　 　　与团伙的区别:阳光下的共同利益和目标追求 　　 　　团队是一个利益共同体,而且是一个紧密的利益共同体。但这个利益必须是阳光下的利益。这里的阳光有三层含义。首先,团队必须是一个合法的组织,所追求的利益都是合法的,这也正是团队与团伙的本质区别所在;其次,在团队之中,利益的分配架构与模式是平等而公正的,不会存在亲疏远近、结党营私,同时,思想、作风、制度等组织建设都是积极的,团队成员之间的关系是阳光的,而不是拉帮结派、勾心斗角;第三,团队中的每个成员的心理、思想与行为也都是阳光的,不会为了一己私利而损害团队的整体利益。蒋介石统领下的国民党党政军,尽管也人才济济,然而,无论是党内党外,军内军外,高层下层,派系林立,各自为政,相互倾轧,掣肘不断,最终惨败大陆也就非常自然。相反,中国共产党领导的中国人民解放军,从上到下,襟怀坦荡、光明磊落,万众一心、众志成城,前赴后继,终成大业。 　　团队都有一个共同的目标追求。这个共同的目标与团队整体的及个人的利益密切相关。共同的目标追求是团队前进的方向和动力。 　　 　　凝聚力的核心来源:荣誉感 　　 　　整体大于局部之和。团队整体的力量永远大于团队成员个人力量的简单相加之和。而这个大于的构成,很大程度上来源于团队的文化,来源于以荣誉感为核心的团队文化。 　　服从大局,听从指挥,团结协作,这就是组织意识。在一个团队之中,要求每一位成员都要具有组织意识,先有组织意识,后有组织责任,即责任感。然而,如果从始至终,团队成员的组织意识与责任感主要是被强行要求与灌输的,那么这样的“团队”是没有战斗力和生命力的。相反,只有主要地靠团队成员自觉地迸发出的组织意识与责任感,才是真正意义上的团队意识与团队责任感。要让团队成员做到这一点,主要依靠以荣誉感为核心的团队文化。这种荣誉感包括两个层面。既有为团队争光添彩、不为团队摸黑拖后腿的集体荣誉感,也有为团队做出贡献后自我价值实现的个人荣誉感。 　　林肯说,“人人都喜欢受人称赞”,“人类本质中最殷切的需求是渴望被肯定”。当一个原本落后的成员进入到一个先进的团队之后,只要他受到足够的尊重,那么,这个落后分子不甘落后,为了团队荣誉而敢为人先的积极性与潜能就可以彻底迸发出来,甚至往往会后来居上。可见,荣誉感的本质是对人内心向好向上需求的满足。当一个人获得了足够的这种满足之后,无论是从精神上还是从行为上,他就非常容易进入良性的“自转”轨道,并且保持与团队“公转”的高度同步。 　　 　　纽带与润滑剂:牢固的情感 　　 　　月有阴晴圆缺,人有生疏冷暖。人是高级的感情动物。无论是多么专业化多么职业化的团队,都无法完全摆脱情感这条纽带。在《亮剑》中,政委赵刚咋来到独立团时,在李云龙面前就吃了个下马威,热脸贴了个冷屁股。一个是燕京出身的大学生、高级知识分子,一个斗字不识一筐、痞气十足的“工农兵”团长。这个距离确实很大,结合起来困难很大。然而,如果两个人如果不能很快地完成“结合”,必然会在工作中相互摩擦掣肘,也势必影响独立团队的战斗力。我们看到,这一对“工农”通过酒这个媒介,很快地打造了“同志+兄弟”的友谊及情感。有了这样的情感做基础,工作配合的助力不但迎刃而解,而且作为一对搭档,也日趋炉火纯青,真正实现