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食品公司战略规划 2011-2013战略规划 ---食品有限公司 目录 商业模式-价值主张 品质的定义：产品、人品、品牌的本质以及质量； 价值的定义：消费者的需求和评价； 价值主张：1）出售的不是产品，而是营养与健康 2）是消费者生活的一部分 3）是礼品 品质（产品品质、服务品质）与价值（产品价值、服务价值、品牌价值）的有机整合 商业模式-企业定位 通过员工及公司的形象取得消费者的信赖； 基于消费者对品质生活和精致生活的需求，提供超越消费者期望值的服务和产品； 品质生活的倡导者，健康食品的引导者和实践者。 精致品质 简洁 时尚 精美 创新 环保 舒适 天然 营养 品质生活的定义 基于物质基础 精致生活的定义 基于感官体验 * 商业模式-产品定位 通过研发、生产和销售等环节呈现出安全、天然、绿色、营养的健康食品 商业模式-客户群体 主力客户群体（消费者目标群体）的标签： 个体特征：28-45岁，女性，白领，小资+，时尚，浪漫，有品位， 懂生活情调，精致，个性…… 所属行业：媒体及新媒体，互联网（电子商务），计算机（软件、 硬件及服务）， 房地产，金融（银行、保险，证券），旅游，外 贸，广告公关等…… 商业模式-收入模式 商业模式-分销渠道 商业模式-核心能力 准确把握团购群体的需求 团队的整合、协同作战能力 产品的