论商业地产开发企业全面预算管理.docVIP

论商业地产开发企业全面预算管理 　　摘要：全面预算管理是企业实现战略目标的重要手段，本文从商业地产（城市综合体）开发企业全面预算管理的内涵与特点出发，介绍了商业地产（城市综合体）开发企业全面预算管理存在的问题，并提出了相应的解决措施。 　　关键词：商业地产 开发企业 全面预算管理 　　一、商业地产（城市综合体）开发企业全面预算管理概述 　　（一）商业地产（城市综合体）开发企业全面预算管理的内涵 　　全面预算管理是企业一种内部管理手段，其主要是根据往期企业生产经营状况及市场预测与分析，预测出未来一段时间企业的运营情况，从而对企业的人力、物力、财力进行提前分配，最终使企业的运营状况与其战略目标达成一致。因此，商业地产（城市综合体）开发企业可以根据全面预算管理的执行情况来判断企业战略目标的进度，同时，合理的全面预算管理能够有效控制企业的成本开支，能够使现金流更加稳定，在一定程度上确保企业的经济利润。全面预算管理涵盖了企业的各个部门，需要全体员工的参与与合作，通过对各项资源的分配来衡量出企业各个部门与企业整体的经营状况，从中找出影响企业发展的弊端并予以解决，因此，全面预算管理也是连接企业经营绩效与战略目标的一条纽带，对企业的发展起着至关重要的作用。 　　（二）商业地产（城市综合体）开发企业全面预算管理的特点 　　商业地产（城市综合体）开发企业主要从事土地开发、房产买卖、房屋建设与维修及相应的售后、物业等经营内容，商业地产（城市综合体）开发企业的经营项目周期相对较长，大多数的房地产开发工作是大面积的商业与住宅区，因此，其单单一个项目也往往需要跨年经营，而受国家宏观调控的影响，部分房地产建设所面临的政策与管理风险相对较大。同时，商业地产（城市综合体）开发企业在其经营过程中，资金占用数额较大，资金紧张是常态，银行的贷款政策与国家经济政策的改变都会在一定程度上影响到商业地产（城市综合体）开发企业的获利情况。另外，商业地产（城市综合体）开发企业都是依靠不断地开发新项目与新楼盘来进行发展，因此，商业地产（城市综合体）开发企业开发与经营的项目大多是独立核算的，而这种项目式的运营模式也在一定程度上决定了商业地产（城市综合体）开发企业的发展与运营能力。 　　二、商业地产（城市综合体）开发企业全面预算管理存在的问题 　　（一）全面预算参与度不高 　　商业地产（城市综合体）开发企业在工作中往往比较重视工程项目安全问题，对全面预算管理的重视程度不高，部分工作人员缺乏全面预算管理意识，在日常工作中很难按照商业地产（城市综合体）开发企业编制的预算管理工作执行。更有甚者，因为预算管理的约束性较强，对其产生一定的抵触情绪，这都导致商业地产（城市综合体）开发企业全面预算管理工作的参与度不高，使得其全面预算管理工作进展缓慢，以至频频出现误差，甚至无法维护企业的正常生产与运营，给其经营管理工作带来诸多麻烦。 　　（二）预算编制不合理 　　商业地产（城市综合体）开发企业编制的全面预算还不够合理，大多只是参照往期?A算情况进行编制，因此，预算编制的内容较为陈旧，很多已经不适合商业地产（城市综合体）开发企业以后的发展。同时，商业地产（城市综合体）开发企业为了业绩，不断地赶工期、抢进度，甚至不等预算编制完成就开始施工，这使得预算管理失去了应有的控制作用，也使得工程项目的各项开支与预算管理不符，甚至导致全面预算管理工作形同虚设，没有太大的参照意义。另外，在编制全面预算管理时，一些部门为了自身的利益多报预算数据，而财务部门缺乏对相关业务的评判经验，因此，这容易导致商业地产（城市综合体）开发企业的全面预算支出情况整体偏高，无法对企业的支出情况做到合理的把控，长此以往，容易导致企业的长远战略目标无法实现，甚至损害企业的经济利益。 　　（三）预算监督考核机制不健全 　　商业地产（城市综合体）开发企业虽然编制了预算，但是对全面预算的后续执行情况还不甚关注，由于缺少相应的监督与维护，全面预算管理执行起来效果不显著，预算管理力度明显不够，这使得预算管理工作在日常执行过程中不受重视。在日常工作中，如果预算与实际业务出现偏差，极容易导致工作人员随意更改预算，以满足实际业务的需求，长此以往，商业地产（城市综合体）开发企业的预算管理将流于形式，无法发挥出其应有的作用。另外，商业地产（城市综合体）开发企业对其预算的执行情况缺乏相应的考核标准，也没有制定相应的奖惩措施，这也使得商业地产（城市综合体）开发企业的员工在日常工作中参与预算管理的积极性不高，预算管理执行情况不够稳定，约束效果不佳。 　　（四）基层财务人员综合素质不高 　　由于商业地产（城市综合体）开发企业的工程项目较多且工作环境较差，因此其对财会人员的要求不高，基层财务人员综合素质不高，也是影响其全面预算管理发挥作