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论并购后财务整合与协同策略 　　摘要：随着我国经济的快速发展，资本市场体制建设逐渐完善，并购成了企业实现资源优化和扩大经营规模的主要途径。当前，我国许多企业为了能够在激烈的市场竞争中占据重要地位和行业市场份额，开始与其他同行业企业开展并购活动。然而企业并购后的财务整合与协同效应会对合并后企业的财务管理造成一定影响，甚至影响到企业的长远发展和持续经营。分析企业并购后的财务整合与协同情况，提出相应的解决策略，有利于推动我国企业并购战略全面实施，增强企业市场竞争实力和行业地位，促进国家经济的平稳持续发展。 　　关键词：并购 财务整合 协同 　　随着我国企业之间并购的频繁发生，企业并购过程中所发生的整合问题受到越来越多企业管理层的重视。企业合并过程中发生的整合问题直接影响了企业合并后的持续经营与发展。财务整合与协同作为企业合并过程中的重要核心内容，一旦其运行管理机制存在不合理，则会直接影响到企业的整体资产结构、营运效率以及生产经营等环节的运作，妨害企业的良性经营与发展。根据企业并购后协同原理规范财务整合，能够充分发挥财务协同的重要作用，建立健全与企业实际经营情况相符合的财务管理结构体系，全面优化企业资源配置，进而实现企业经济价值最大化。 　　一、企业并购与财务整合的概念 　　企业并购主要是指两个企业之间进行收购与兼并。由于收购与兼并两词在意思表达上非常相近，因此，兼并与收购从字面上均被统称为企业“购并”或“并购”。根据当前国内外已进行并购企业的统计信息情况来看，并购后企业整体经营管理情况并不尽如人意，并购后失败的例子非常之多，而这些失败的例子中由财务整合不合理导致的则最多。所以说，企业并购成功的关键在于财务整合的合理性和实效性。 　　财务整合是企业并购后的重要内容和核心部分。企业财务整合的主要目的是为了能够实现价值收益最大化，进而通过利用财务整合来对企业财务资源进行优化分配，提高并购企业运营管理相关财务信息质量。企业财务整合主要内容包括财务管理目标导向方面整合、财务管理制度体系整合、会计核算体系整合、现金流转内部控制以及并购企业权责等，这些内容之间相互关联，构成一个全面的、整体的企业财务整合体系，并为企业财务管理提供必要依据和辅助。 　　二、企业并购后实施财务整合的必要性 　　企业并购后应当根据市场需求情况和实际经营情况，制定并落实财务整合战略目标，将并购财务整合视为企业整合战略中的重中之重。企业财务管理体系建设不完善、投资收益率偏低、资本结构分配不合理以及财务制度不健全等这些客观因素的存在，都是目前造成我国绝大多数企业并购后存在问题的主要原因，而这些问题如果不能得到有效解决，都将使得企业整体核心竞争实力下降，严重的则将退出市场竞争格局。因此，并购方在对被并购企业实施全面并购后，应根据并购企业财务制度对被并购企业财务管理实施全面财务整合，进而实现企业之间的综合化管理，其具有极其重要的意义。 　　（一）财务整合确保实现经营战略目标 　　当前我国企业主要通过内部积累和外部扩张两种方式来扩大企业经营规模，提高经济收益以及促进企业快速发展。企业内部积累主要是指通过提高整体生产经营管理效率、优化企业资本结构体系建设、提高产品服务质量等方式来提升企业在行业中的市场竞争实力，利用发展技术和优化管理等来实现企业资本积累，通过宣传等方式来树立企业良好行业形象；而外部扩张主要是指企业与企业之间采取并购重组等方式来扩大企业实际经营规模，其主要目的是为了扩大市场占有率，并在同行业市场范围内占据重要地位。与此同时，通过并购扩大企业经营规模，加快企业发展将被并购企业纳入到企业自身的发展战略中，建立健全企业整体财务制度体系建设，为实现企业经营战略目标提供保证。由此可以发现，并购后企业全面实施财务整合，应当建立健全企业财务管理制度体系建设，确保企业经营战略目标的实现，促进企业的全面经营与发展。 　　（二）财务整合有效控制管理被并购方 　　企业并购后应对企业采购、生产、销售等环节以及企业内部相关职能部门采取全面有效的控制与管理，进而确保并购后企业战略经营目标的实现。财务整合主要是为了能够最大限度地实现企业并购后财务整合和协同，统一规范被并购企业财务制度体系建设和监督管理企业会计核算系统，有效提升企业整体生产经营能力，增强市场竞争实力。所以说，财务整合是有效控制和管理被并购方的重要方式。 　　（三）财务整合全面实现财务协同效应 　　财务协同效应主要是指企业并购后能够为企业经营绩效产生高于并购前的绩效水平，然而，这种经济效益并不是由于效率自身提高所造成的，其主要是由国家税收法律制度、会计处理方式及证券交易规定，甚至外部投资者的心理预期等相关内容所产生的，是一种企业的纯资本性经济效益。规范并购后企业财务管理和协同效应，必须通过建立统一的、有效的