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论建设工程过程造价管理 　　引言：建筑工程造价管理工作很重要，这项工作应自始至终惯穿于建设项目的整个过程。建筑工程造价的管理，能够合理的把建设项目资金运用在各单位，各工程项目以及各个分项工程之间。本文会对工程造价的管理基本原则说起，再一一分析各个阶段的管理与对工程造价正确进行有效的管理。 　　 　　中图分类号： TU723 文献标识码： A 文章编号： 　　一、建设中建筑造价管理的方法 　　建筑工程造价管理是为完成一个工程而花费的人工，机械，材料、预控，编制投资概算、项目经济评估；工程造价的预算等等及工程实际造价后竣工的结算， 　　完善工程造价管理的监督 　　（1）对投资决策阶段的工程造价控制 　　影响建筑工程项目投资决策的主要几点：1确定工程建设的资金来源。对于不同的资金来源，应根据建设工程项目的实际情况和所处的环境进行适当的选择。2选择筹集资金的方法。筹集资金的方法主要有财政预算投资、利用自筹资金安排的投资、利用银行贷款安排的资金投资、利用外资、利用债券和股票。3合理的处理影响工程项目造价的因素，如科学的确定建设规模、建设地点和相关设备等。 　　（2）建筑材料价格因素的影响 　　由于这些年来，经济的不断发展，使得我国建筑材料的价格在随之变动。一般情况建筑工程项目会进行一个很长时间的施工工程，它存在着一个周期性的特点。最开始工程造价预算只是针对预算当时的价格而言，而随着建筑工程的不断施工，时间也在不断向前推移，我们会发现建筑的价格在变化了，这就造成了当时的造价预算结果无法满足现在的预算情况，所以，很多时候工程造价会因为价格的变动而出现超预算情况 　　（3）招投标阶段的造价控制 　　在招标阶段不仅要严格实行竞争机制和价格机制，还要进行标底的编制与审查，确保标底的编制合理、科学。招标过程对于整个建筑过程也是不可缺少的。 　　二、施工中设计变更因素影响 　　现代社会的快节奏同样体现在建设工程项目上，由于建设项目紧急上马，建设前期缺乏必要的价值工程的比选和技术经济分析，有的项目违反程序规定在初步设计阶段就仓促的完成了项目的招投标工作，在建设项目的各项指标功能没有完善和协调的情况下，快速的进入了施工阶段，造就了大量的“三边”（边设计、边施工、边修改）工程。“三边”项目最大的特征就是在施工过程中不停的修改设计，根据笔者长期从事项目管理工作的观察，设计变更中有至少60%的修改原因来自来自业主方。业主方的修改往往带有项目使用功能方面的修改，会带动建筑、结构、装饰甚至地基加强等方面一系列的修改，对工程造价的影响是全方位的。如果业主单位在施工已完工的部位进行变更，这样就可能造成在项目的重复投资和浪费，还有可能招来巨额索赔。还有一部分来自设计方的变更，这种变更在业主的压力下还是比较谨慎的，往往是经过周密的思考和反复的权衡后发出，一般对造价造成的而影响是有限。但是，也有设计方对严重的设计失误进行修正的现象，这种修改变更可以造成重大损失，从而导致造价超标。 　　三、建筑项目工程造价的控制措施 　　（一）项目建设前期充分的论证 　　项目建设前期阶段包括项目投资决策、可行性研究、项目立项等环节，对建设工程造价以及项目建成投产后的经济效益，有着决定性的影响。业主方在项目建设前期阶段应全面综合考虑对工程造价产生影响的各种因素，充分利用价值工程原理择优确定最佳方案，以免因决策失误造成的巨额损失。一个建设项目若前期决策出现失误，则不管后期建设实施阶段造价控制如何努力，也无法弥补由其造成的损失，因此项目前期的决策应该慎之又慎。 　　（二）优选工程设计单位并给予合理工期 　　设计单位的设计人员技术水平的高低、管理模式好差将直接影响到工程设计的质量和工程造价的控制，设计在建设工程造价的控制过程中发挥着龙头作用。设计单位应该从品牌、企业资质、技术实力、类似项目的设计和管理经验、服务品质等方面进行比较选择，工程设计招投标制度也是优选设计单位的一个较好的方式。工程设计从来就不是简单的工作，有自己的流程和客观的规律，给予设计单位合理的设计工期，对工程造价的控制是非常关键的，要知道“抢”出来的图纸，总归不是考虑最周全的。 　　四、加强项目的管理工作 　　业主方的项目管理贯穿项目建设的全部过程，是项目最终的使用单位，因此业主方的管理工作对造价的控制关系到切身利益，有立竿见影的效果。业主方如果自身没有能力对项目造价进行核算和审计，可以将核算和审计的任务委托给专业的咨询公司，这样的最投资的控制极为有利。加快项目的进度可以让投资项目早投产早收益，还可以有效的降低资金时间价值方面的损失，但是加快进度对质量控制来说是不利的因素，所以业主方的加强项目管理的同时注意进度和质量的相互协调。安全管理对造价控制有致命的杀伤力，上到国家下到企业和个人对安全管