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议建筑企业项目施工成本控制方法 　　摘要：建筑工程项目的成本控制代表着施工项目管理的核心内容，施工企业在保证项目质量及安全的前提下，对项目成本进行高效控制，才能实现低投入、高产出的预期目标，使企业获得最佳经济效益， 为施工企业未来的发展拓展市场，提高市场竞争力。本文探讨了建筑企业项目施工成本的控制方法。 　　关键词：建筑；企业项目；施工成本；控制方法 　　建筑施工企业的成本管理与控制是施工企业保证自己经济效益的一项重要工作，因此，在进行成本高的管理与控制的过程中一定要使用科学合理的方法，将成本管理的责任落实到每一个人的人头上。有效的成本管理与控制工作不一蹴而就的，需要建筑施工企业在长期的工作中不断进行工作总结，改进方法。 　　一、 建筑企业项目施工成本控制的原则 　　1、遵从权责分明的原则 　　要有效控制建筑工程项目管理中施工成本，在实际建筑施工过程中，首先要遵循权责分明的原则。以建筑项目经理为成本控制核心，将施工成本的控制落实到各个施工步骤当中，从而界定出各个施工部门的权责、义务以及利益等关系。通过对权责分明的控制，可以有效确保建筑施工过程中各部门在自己的职权范围内，对施工成本进行合理的规划和预算。必要时，采取相应的措施进行合理的控制。这样既能有效节约施工成本，又可以大大减少项目经理对成本控制的工作量。 　　2、项目经济与效益相结合原则 　　对于一个建筑工程的施工管理而言，施工成本的有效控制直接影响了工程建筑项目部的经济效益。建筑工程管理的成本控制问题应该遵循项目经济与效益相结合的原则，通过从整个工程项目的施工质量以及工期的有效控制，达到施工成本得到有效控制的目的。建筑工程施工过程中的成本控制，不仅可以通过降低施工材料等硬性成本来控制，还可以通过控制施工相对成本的节约，从而控制整个项目的施工成本。施工过程中，管理人员要严格监控施工进度，合理分配施工人员，对施工进度提前做好预期工作，保证完成项目施工的最佳工期。这样可以有效避免项目施工工期，以免延后或提前太多导致施工成本大大增加而得不到控制。 　　3、全面控制的原则 　　建筑工程项目管理中对施工成本的有效控制还要遵循全面控制的原则，建筑项目施工过程中通过对整个项目施工过程、全体施工人员以及施工中包含的整体性进行宏观统一调控，对项目施工成本能得到有效控制。在实际施工项目管理过程中，管理阶层人员对施工成本控制的理念必须到位，其相应的管理水平也要得到提高，将施工成本的有效控制切实落实到各个施工步骤当中，同时推动施工中各级工作人员参与到施工成本的控制工作中。 　　二、提高建筑企业项目施工成本控制的方法 　　1、强化材料管理，严防浪费现象 　　当前，施工企业要设置规范标准的材料管理制度，切实做好材料管理工作，加强控制材料采购环节与领料环节，严防浪费。具体应从以下几方面着手进行：首先，对材料采购环节进行有效管理，明确具体的采购权限；从事材料采购工作的人员必须担负起采购成本的主要责任，严防有采购人员做有损企业利益的事情；对于一些大宗物资，应实施公开招标采购，跟踪评价以及合同评审等方面的管理制度，合理节约采购成本。其次，构建匹配的材料验收入库制度；工程所用材料与机械设备以及周转材料等必须有齐全的入库手续，材料保管人员应严格按照材料负责人提供的验收单来办理入库手续。另外，根据具体的预算限额来领取所需的施工材料，仓库管理者应严格按照领料单来发放材料。严格按领料手续领取材料。再有，施工场地材料必须堆放有序，防止二次搬运；施工人员应对没用完的材料予以全面回收，避免材料发生浪费。 　　2、准确进行成本预算工作 　　建筑施工企业的成本控制工作是通过比较成本预算和实际的成本项目得出的，因此，一个成功的成本控制得益于准确的成本预算。成本预算包括很多方面：人力费用预算、机械费用预算、管理费用预算以及材料费用预算等等。不同于其他企业的成本预算，建筑施工企业的成本预算很难参考历史数据。所以，有效的预算计划和预算方式的制定是非常必要的。例如人工费用的预算，进行人数估计时可以根据项目的大小、以及当地本行业人均工资水平进行计算。而材料费用的估算则可以通过所需材料的数量、种类以及当时的价格进行计算。 　　3、提高设备利用率，降低成本 　　建筑工程项目施工过程中，要运用到多种类型的成本较高的机械设备。建筑企业一方面应该加强对机械设备费用投入的管理，通过严格的控制和管理机械设备的使用，减少机械设备的更新和维修次数。另一方面，建筑公司要按照合理的比例对机械设备进行承包。在公司机械设备配备充足的情况下，可以通过租赁制的方式，实现机械的使用价值。另外，在使用过程中，企业要严格按照操作规范进行操作，并定期维修保养机械设备，保证机械设备的利用率。 　　4、科学的制定工期 　　工期的合理安排与否往往