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论人本管理对企业发展重要影响 　　【摘 要】企业的管理，归根结底，是对人的管理，因而企业文化的建设，也应当是围绕着人这个中心，强调以人为本、以价值观塑造为核心，试图实现物质与精神、理性与价值、个人与整体在企业管理中的融合与统一。本文从人本管理的内涵，基本要素，内容和主要特征，如何实现人本管理展开说明人本管理对企业发展的重要影响。 　　【关键词】管理 人本管理 企业 企业文化 　　彼得?德鲁克在《管理任务、责任、实践》中写道“人员是企业最大的资产，一个组织同另一个组织的唯一真正区别就在于人员的成绩不同。人是一种独一无二的资源，它要求使用它的人有特殊的品质。”充分说明了人对于企业发展的重要影响。战国时期，燕昭王曾高筑黄金台，千金买骏骨，为求天下贤才；清代诗人龚自珍也曾大声疾呼：“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”….自古至今都体现了组织对人的重视。21世纪最宝贵的是人才，只有重视人才、发展人才，实行人本管理才能留住人才，从而促进企业的发展。管理是制度与执行的联合体，好的管理制度要由人来执行。人既是管理的制定者，又是管理的执行者，只有充分发挥人的作用，才能使管理起到其充分的作用。人本管理对于企业的发展起着至关重要的作用。 　　1.人本管理的发展和内涵 　　管理，就是通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动。马克思曾说过“历史只不过是追求着自己目的的人的活动而已。”这句话充分肯定了人在社会实践中的主题地位和创造作用。人是生产力的第一要素，是改革和生产力的主体，同时也是科技创新的支柱。在作为管理对象的整体系统中，认识其他所有构成要素的主宰。管理的中心是人，企业的管理，归根结底，是对人的管理，因而企业文化的建设，也应当是围绕着人这个中心，强调以人为本、以价值观塑造为核心，试图实现物质与精神、理性与价值、个人与整体在企业管理中的融合与统一。 　　按照一般的管理学的论述，管理理论已经经过了三个发展阶段，分别为19世纪末20世纪初形成的以泰罗等人为代表的古典管理理论、20世纪二三十年代开始的行为科学理论、战后出现的以广泛运用数学方法和计算机为特征的管理科学学派，现在正于一个新阶段，即发展的第四个阶段――人本管理阶段。而人本管理理论发展经历四个主要发展阶段，人本管理理论思想的萌芽阶段、发展阶段、完善阶段和确立阶段。人本管理不是管理的一项工作，而是将人本管理的思想和方法渗透到企业的日常管理的各项工作中，用以人为本的思想来领导整个企业的管理工作。 　　人本管理是首先是一种管理手段，更是一种管理模式和管理思想。人本管理，通俗来理解就是“以人为本”的管理。将人作为企业最重要的资源，以员工的能力、兴趣、特长、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成企业发展目标做出最大的贡献。 　　2.人本管理的基本要素 　　2.1企业人 　　人具有自然属性，社会属性和精神属性三个维度。弗洛伊德认为，人是“本我”（id）、 “自我”（ego）、“超我”（superego）的统一。人是管理的核心，综合心理学的观点人具有四种性质：物性、兽性、人性及神性。其中物性是世间万物所共有的性质，既物质性。物性同时承认人的客观实在性，既员工的存在，这就需要对员工再求额中扮演的角色予以肯定。也就是说要发挥员工的主观能动性，自己明确自己的权利和职责。人在管理中即作为主体又作为客体，在管理的主体和客体之间有着人、财、物信息等管理活动和管理联系，正是这些活动才使企业管理的主体和客体发生着紧密依存、相互联系的管理关系。根据马斯洛需要层次理论，参与管理的人具有不同层次的需要只有充分认识到这些需要才能充分发挥人的作用。管理关系是人的关系，首先的管理是对人的管理。 　　2.2管理环境 　　管理活动是在企业的物质环境与错综复杂的人际关系环境两者相互复合的系统中进行，这些综合气啦就叫管理的环境。管理环境包括物质环境和人文环境。物质环境，既看得见摸得着的外在客观环境。物质环境是工作和管理的基础。人文环境，人文环境是社会本体中隐藏的无形环境，是一种潜移默化的民族灵魂是客观存在的对企业的发展起着重要影响的环境。人文环境昭示着企业发展的动力，是影响企业发展动力、影响员工工作积极性和企业长远发展、持久发展的最根本因素。物质环境和人文环境共同构成了人本管理的环境要素，人本管理既要认识环境，还要分析环境、利用环境。 　　2.3文化背景 　　现代企业文化由表层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化、深层的精神文化构成。企业文化具有导向、约束、