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论企业管理中财务监管制度确立与实施 　　 【摘要】财务监督是运用单一或者系统性的财务指标对企业的日常生产经营活动或业务活动进行的观察、判断、建议和督促，能督促企业各方面的活动按照一定程序的程序运行，促进企业各项活动的合法化、促使管理行为的科学化。确立、完善和贯彻执行企业管理中的财务监管制度，建立有效的内控机制，对企业至关重要。 　　 【关键词】财务监管 内控 合理化建议 制度建设 　　随着我国市场化进程深化，企业的竞争越来越激烈，但许多企业尤其国有企业以外企业的财务监管环节薄弱，已经严重影响了企业的竞争力。财务管理是企业内部管理的核心内容，若财务管理出现问题，则将影响企业的整个内部控制，对企业日常的运行效率和最终的经营利润也会起到负面的作用。直接关系企业的经营效率和最终得经营成果的。我国有些企业或没有内部控制制度或者即使有了内部控制制度，由于执行力不足或者其他的原因，导致内控制度形同虚设。为此，笔者研究了我国企业财务监管的一些典型问题，并据此提出一些合理化的建议，望为实际工作提供一定的指导意义。 　　一、企业财务监管的特点以及作用 　　（一）主要特点 　　1.范围广且体系庞杂。对于一家企业而言，日常的财务管理工作涉及企业的方方面面的工作，从产品的设计、生产、供应到销售等各个环节，从基层到高管，从内部到外部都要和资金发生关系，都要接受财务部门的监督和制约。财务部门作为一个重要的基本数据部门，要源源不断为企业的生产、投资、人力等部门提供及时、准确地的信息和数据。 　　现代的市场环境下，随着经济的日益发展，顾客需求的多样化，企业内部的分工日益精细化，企业管理的复杂性上升。财务管理渗透到企业供销存的每个角落，如何实现人财物的合理调配，外部满足市场需求，内部如何有效地提升内部管理的效率，实现最终的盈利，是企业的终极目标。抓企业的内部控制和经营管理必要坚持以财务管理为突破口，通过财务管理来协调企业的生产经营活动。 　　2.敏感度高。财务是企业一切经营活动的起点和终点，购买材料，人员管理，广告投放，产品销售都离不开企业的财务管理。企业的最终经营效果也是通过资金的形式反映出来，企业的现金股利也是通过资金来体现，可以说财务管理，有效的财务监控体制，对企业的生存发展至关重要。 　　（二）重要作用 　　1.财务管理的指导监督作用。企业的管理者要制定各种各样对企业发展有利的决策，财务管理可以为管理者的投资决策提供指导和监督。财务管理可以控制可预见的风险、监督决策者的经济行为，控制成本风险和收益。 　　2.财务管理要确保资金的安全和使用、科学合理使用资金。很多企业在资金管理中存在着资金入不敷出、被挪用、被挤占;三角债等问题。开源节流，调节资金的盈余，有效监控企业的生产经营管理，建立内部资金监控机制，确保资金满足生产所需、确保按时足额缴纳国家的税收，可以有效保证资金的安全、保证企业的良好运行。 　　3.可以加强企业的成本控制管理。实行全方位成本管理、将成本费用按部门、项目、责任层层分解，有效反馈统计，可以有效的分析收入的成本支撑，杜绝滥费，节约成本，最终为企业的最终目的贡献收益。 　　4.调动企业人员积极性。企业财务管理的一项重要内容就是利润分配。员工层面的有效分配可以有效调动??层次人员的积极性。现金股利等的分配，可以有效协调股东与企业的关系，增强投资者的信心。其他形式的分配可以有效促进企业内部人员的工作效率。 　　二、企业管理中财务监管存在的问题 　　企业的财务监管制度和其他一起构成了企业的组织制度，由于监管是一项系统性、复杂性的工作，我国内部控制起步较晚加之对内部控制存在许多误解、内部组织架构以及人员等方面的制约，我国企业的内部控制整体来说还比较薄弱，要么没有监管制度，要么监管的执行情况不容乐观。具体存在的问题如下： 　　（一）经营模式僵化，管理观念陈旧 　　一项制度想要运行，离不开相关理念的指导，我国的企业内部控制制度，由于起步晚，在执行中又由于组织架构以及管理和执行人员素质的制约，管理能力有待提高，管理理念时常跟不上时代的步伐，监控理念薄弱，我国的很多管理者由于自身素质问题，在管理的过程中不懂将内部控制制度纳入企业的内部有效控制机制中，从而根本无从谈起财务监管，财务监管在企业中几乎成为空谈。 　　另外，由于一些企业的法人治理结构存在着一系列问题，所有权与经营权不分离，职责不清，管理混乱，最后出了问题，根本找不到源头，财务管理混乱，内部监控不严。很多企业也没设立内部的审计部门，财务部门混乱的执行着财务制度，无法被监督，企业没法对企业的资金使用情况以及运行成本进行合理的（二）财务监督管理制度不完善 　　1.制度有待完善。制度是一个企业发展的有力支撑，如果制度不完善，将导致相关工作杂乱无序，，相关人员也没