柏露柏丽品牌服装规划.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 1 柏露柏莉 柏露柏莉品牌韩版淑装 将带您见证另一个服装时代的开始！ hrr 2009-5-16  在这个知名服装品牌甚多，新老品牌竞争对手繁多的时代。启动资金缺乏，经营经验匮乏，柏露柏莉淑装依然不惧艰难的诞生，正所谓上被知名品牌压，下被自身情况拖，现在可谓是四面楚歌。那么，我们柏露柏莉应该如何走出眼前这种“四面楚歌”的状态呢？ 首先，辅助市场营销组合，对我们柏露柏莉自身的优劣做出分析： 优 ：1、“前车之尘未散，后兴之秀已起” 作为后起之秀，我们柏露柏莉拥有许多其他品牌成功、不成功的历史经验，可以从中分析优劣，去粗取精，为我所用。 2、“新生之骨，尚未雕刻，特色与否，还看自己” 我们柏露柏莉作为一个新兴品牌，运营策略、品牌文化、营销手段、管理模式尚是一张白纸，如何画好自己的画，这幅画的绘画方式、所表现的文化底蕴、完成以后的绘画特色都可以成为我们品牌的特点、为顾客服务的中心点、吸引新顾客的亮点、让老顾客回头的闪光点。 3、“灵活、简洁的经营、销售策略” 无论什么大品牌，都有其明确的等级制度，哪些货卖的好，哪些服饰受欢迎，都需要层层报关，不能及时、准确的反映到上级；有好的策划，好的促销方案，很容易被同僚之争PASS掉，而这些，在我们柏露柏莉都是不存在的，任何问题