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试论作业成本法在矿业企业应用 　　摘 要：在市场经济环境的刺激下，各大矿业企业之间的竞争也变得越来越激烈了，其中也包括金矿在内，各企业都大量的采用了先进的科学技术和管理理论来提高生产能力，外部因素上各大企业之间的差别并不是很大，因此，生产成本的控制成为矿业企业增强竞争力的重要途径，但是随着矿产品的生产技术的提高，间接成本在成本体系中所占的比例越来越高，在各项成本费用的分配方面，通过传统的成本计算法将会使信息误差增大，为了解决这一问题，笔者在文中提出了作业成本法作为矿业企业管理过程中的一种新的核算手段，以便于为矿业企业的成本核算提供更可靠的参考依据，使成本的计算更加合理。 　　关键词：作业成本法；矿业企业；成本 　　目前我国金矿业企业采用的成本核算方法一般是制造成本法，相对来说核算的对象比较单一，往往通过不同矿品的种类的不同来完成各项成本的核算工作，具有一定的局限性，比如成本核算过程与实际的生产过程和生产流程没有保持足够的一致性，脱离了金矿生产的作业和各类资源的消耗，因此，间接接入费用在成本的计算过程中的分配标准很简单，无法满足实际的生产需要。矿业企业的辅助性原材料由于具有重复利用性，所以并不包括在实体成本中，而且不同的矿区条件实用的生成流程也不一样，成本的消耗自然有所差别，如果采取统一的成本计算标准，就会导致低技术含量的作业的成本计算升高，而高技术含量的作业的成本降低，这与实际的生产是有出入的，另外，传统的成本计算法并没有将矿业企业的资源成本和环保成本计入在内，所以说，这种计算方法是不合理的，不全面的，不能为企业的生产经营提供有建设性意义的参考。 　　一、作业成本法 　　所谓的作业成本法就是以实际的某一项采矿作业为出发点，把生产某一种产品所涉及到的各种作业操作，以服务以及产品本身将要耗用的各类资源以及作业量为基础，先把资源以及作业量分别分配到各种作业操作中，然后再把最终完成作业所消耗的所有成本都分配到服务和产品中的一种成本算法，此种成本算法的核心在于将产品以及服务的中心转移到了作业的中心上，没有采用原来的只针对成本本身的脱离实际生产的成本算法，而是把工作重点转移到了成本消费以及作业消费两个层面上，之后在对每一项作业的操作动态进行实时监测和分析，以便更好的发挥计划、决策、管理、控制以及分析的作用，为矿业企业的成本预算提供更科学的参考。 　　二、作业成本法在成本预算中可行性 　　在市场经济的发展进程中，金矿企业也在新思潮的影响下调整了自己的关于成本的管理理念和方法，引进了各种新的管理方式，例如全面预算机制以及内部市场化概念的引入和应用，使得企业对于成本的控制更加合理，自然地，金矿企业的经营效率和经济效益得到了大幅度的提升。经过系统的分析，笔者发现之所以新的成本计算理论可以在各大金矿企业中得到比较普遍的推广和接受，是因为人们的思想观念发生了转变，则会因为推行新的成本计算法创造了一个内外兼优的环境和机会，另外，金矿企业的生产过程其实比较透明化，各个流程之间的明确分工使得成本核算的对象也比较好确定，一般来说，矿业企业的每一个生产环节以及内部员工合理的分工，都可以被放置在在作业操作中心用于成本的核算。此外，近些年以来，各大矿业企业积极的引进先进的生产技术和工艺，加强各类设备、技术和生产工艺的推广与普及，对于网络和计算机的使用广度也得到了扩展，由此可见，要想在现代矿业企业实行作业成本法完成生产成本的预算是有可能的。 　　三、作业成本法在矿业企业的应用 　　在利用作业成本法完成矿业企业的成本预算时，生产过程中直接产生的各项费用可以直接记到作业成本中，而通过间接操作产生的费用则需要按照所对应的作业的不同以成本动机为原则进行成本的分配，根据对金矿企业的各类生产工艺进行分析，矿业企业的直接成本主要由生产规划、挖掘开采、矿品运输、矿道的维修以及通风与排水设施等组成，对于精矿，其直接计入的成本主要由原矿的挖掘开采所耗用的成本以及洗矿过程中所耗用的成本组成。 　　1、作业成本法中作业的确定原则与方法 　　按照矿业企业的生产流程和工艺对矿品的产生过程进行总结和分析，笔者绘出如下图1所示的矿业企业的生产过程图，从宏观上来分，主要是以机电、物资和管理为支持的。 　　一般地对矿业企业的中心作业的划分主要有以下几种，即分别为生产规模、挖掘开采、运输、通道维修、通防排水、选矿洗矿、销售、供应、机电与管理等几个操作中心，同时为每一个操作中心分别设立成本库。 　　2、对各成本库的成本动因量的分析与研究 　　对生产规模成本库进行分析，此成本库的费用主要是在进行金矿挖掘之前的各类生产规模所产生的成本费用，比如生产规划中的各种设备的折旧、维修设备产生的成本费用、提供动力所产生的成本费用以及从事生产规划的工作人员的薪资福利等开销。 　　对挖掘开采