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试论强化土木工程施工项目管理有效措施 　　【摘要】土木工程的施工管理是一个系统的、有机结合的过程，还很多新的东西需要探讨，只有我们的同行在工作中善于发现的问题，并为之努力解决，就一定能使土木工程施工中的管理题的解决形成一套好的解决办法。 　　【关键词】土木工程施工;项目质量管理;措施 　　1、土木工程施工项目管理概述 　　 土木工程施工项目管理是指从事土木工程建筑施工的企业，合理配置企业的内外部资源，从土木工程施工项目自身的特点出发，合理的配置施工项目中各类生产要素，在施工项目管理中通过不断优化管理的工艺流程，实现施工项目管理的目标，从而实现工程项目在预期中所要达到的社会效益与经济效益。 　　2、土木工程施工项目管理问题的原因 　　 2.1土木工程施工质量有限，效率低下，合同管理不规范 　　 由于多方面因素，我国土木工程施工质量不高，施工事故时常发生，不仅影响到项目进度和施工效率，而且威胁到人民的生命财产和社会声誉。影响到土木工程施工质量的因素主要有三方面：施工环境、建筑材料和施工人员的综合素质。由于我国建筑市场存在弊端，所以项目合同管理不规范，施工单位单纯的为了利益而忽略施工质量。此外，随意修改合同条款的情况十分严重，相关管理人员的法律意识和合同意识淡薄。 　　 2.2土木工程施工项目管理中的责权利脱节的现象明显 　　由于我国的单位的“劳资、用人、分配”三项制度改革滞后，责权利脱节、有责无权、责利不匹配，大锅饭的分配形式等普遍存在，没有形成责权利有机统一的机制，在一定程度上存在干好干坏一个样的弊端。 　　2.3环境问题 　　土建施工已走进人们的生活领域，很多施工现场存在着有害气体、噪声、粉尘强光、有害固体和液体废弃物等危害环境的东西，影响着居民的正常生活。同时由于土建工程的施工周期比较长，受自然条件的影响较大，雷电、暴雨、停水停电等都会致使施工进度的延误，严重时还会引起施工质量问题。还有对深基坑等地基的处理不当都会引发安全事故。这些都是与土木工程建设有着密切相关的环境问题。 　　3、提高土木工程的施工项目管理水平的措施 　　 3.1制定完善的施工方案 　　 制定完善的施工方案直接关系到土木工程的质量，在建筑施工之前首先要制定完备的施工方案，如施工设计，设计技术方案等等。总而言之，建筑企业应该根据工程施工的具体施工环境和实际情况，制定出合情合理的施工方案，避免出现偏差，从而间接保证了工程质量。 　　 3.2.建立完善的技术控制系统 　　由于土木工程施工涉及到多项施工技术，而通常在施工过程中采取的技术管理十分单一，因此，有必要建立全方位的技术控制系统。要建立完善的技术控制系统，需借助现代计算机处理技术，对影响施工技术的气候条件、地质条件、荷载条件、材料性能、资源状况、现场条件等制约因素进行预测、识别、分析和调整，最终在可以控制的范围内最大限度地实现设计目标。借助计算机系统，对施工过程进行模拟，求解其内力和位移，比较分析实测值和预测值，如果两者间存在较大的误差，及时进行调整，一直到符合设计要求为止。同时还要采取测试和现场分析的手段对影响施工技术的材料进行管理和控制。 　　 3.3.环境保护措施 　　 （1）施工中使用优质的工程材料。施工中材料的选择，直接决定了对环境的影响程度。优质的工程材料可以把对周围环境的影响控制到最低，一方面，能尽量避免施工过程造成的气体污染;另一方面，还能避免施工过程中的安全隐患 　　 （2）采用先进的施工技术。在施工过程中应用各种环保技术，减少施工造成的有害气体、粉尘以及废弃物和噪声等施工公害。在施工过程中采用先进的技术，不仅可以控制施工产生的噪音，同时，还能在施工过程中省时、省料，这样就可以缩短施工周期，从而降低对周围环境造成的影响。 　　 （3）加强施工环节的监管。对于施工的每个环节都应该采取严格的管理措施，要注意采取严格的现场管理指导，有效的控制施工垃圾的数量，同时，对于施工人员的生活垃圾也要严格控制，保证施工场所保持整洁干净。 　　 3.4.进度管理 　　 控制土木工程建设施工的重点，就是在施工前必须拟定科学有效的进度计划。在进展计划中，要包括所有的施工项目，同时要把所有项目的施工进度都明确地注明。然后还要与所有的分包单位签订详细的施工进度合同，约定好施工的进度和工期，如果延误工期，分包单位必须要进行经济赔偿。此外，对工程施工的进展，在招投标的时期就要作出明确的规定，以便在工程开始时就能按施工进展进行控制。 　　 3.5建立科学的管理和监督机制 　　施工单位一方面要建立和完善工程质量领导责任制，要按照“谁主管，谁负责的”原则层层落实工程质量责任：一方面还要强化工程质量的监理工作，对施工的各个环节按照有关法律法规、技术规范及合同规定的要求进行全过程的