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论领导在管理中应该发挥作用 　　摘 要：中国人民大学孙健民教授所说：企业中最重要的资源是“人”，最严重的问题也是“人”。如何驾驭人，用好人，由谁来管好人，用好人，答案就是领导。领导的重要性从西方管理界名言中就不言而喻了：如果企业的领导是头雄狮，那他带领的人员就是一头狮子，如果企业的领导是一只绵羊，那他带领的人员就是一头绵羊。由此可见，领导在一个企业所扮演的重要角色多么重要。那么什么是领导呢？现代管理理论认为：领导不仅是一项重要的管理职能；同时也是一项关键的管理艺术。 　　关键词：领导；组织；群众 　　1 领导产生的办法 　　1.1 上级任命 　　我国传统的管理或称计划经济下的管理，领导往往都是上级任命产生的。直到现在，在我国的一些大型的国有企业、银行，这种由上级直接委派任命领导的方式依然存在。这种由上级委派任命的领导还往往保留有相应的行政级别，这是在目前，我国才开始考虑国有企业的领导去行政化。由上级委派任命产生领导的方式，往往会带来相应的弊端，其弊端主要有三： 　　1.1.1 “裙带关系”： 　　所谓“裙带关系”通俗的解释就是“一人得道，鸡犬升天”，这样的领导方式弊端是显而易见的，就是阻止有才能的人才的上升通道，容易滋生腐败。这种裙带关系具有很强的隐蔽性，外人不够轻易发现。“裙带关系”说白了就是近亲繁殖。 　　1.1.2 拉帮结派： 　　由于上级委派领导本身都是行政的产物，因而也就容易产生拉帮结派，这种帮派有地方帮派、同学帮派、行业帮派、群体帮派。这种拉帮结派的弊端在我国的大型国有企业比较常见，弊端也是显而易见的，容易打击异己分子，阻碍有才能的人才的上升通道。 　　1.1.3 业务不精 　　由于是采取行政委派任命的方式产生领导，因而就很容易产生外行领导内行的情形，由于这种外行业务不精，很容易产生乱管理、管理乱的情形；加之我国先前的责任追究制度建设跟不上，就产生了很多管理方面的问题。有些问题，时至今日，依然是一些遗留的老大难问题。 　　1.2 民主推荐 　　采取民主推荐产生领导的方式最先往往产生于我国的乡镇企业或中小企业，今后我国的大型企业包括我国的国有企业也会更多通过这种方式产生领导，这种方式符合现代管理的用人方式，这种方式很容易使人才脱颖而出。由这种方式产生的领导往往都是某一领域的内行，更易于带领企业取得进步。 　　2 按照领导是否作为： 　　2.1 作为型领导 　　作为型领导又可以细分为两个类型： 　　2.1.1 开拓创新型 　　开拓创新型领导也称变革型领导。这种类型的领导适于担任一些新行业、新企业的领导，由于我们这个世界发展的日新月异，新的行业、新的企业不断应运而生，比如我国近几年诞生的航天企业、新轮船制造业、物流网运营业等众多新兴产业，就需要许多开拓型领导来驾驭。此外，开拓型领导相对更适于创业期领导。开拓创新型领导更易于在企业内部制造兴奋点，对企业产生更强的影响和冲击力。 　　2.1.2 稳健型 　　稳健型领导体现的领导风格是做事沉稳，这种类型的领导往往比较适宜领导比较成熟的企业，成熟型企业相对风险较小，稳健型领导在此类企业更易于保持企业的平稳较快发展。 　　2.2 不作为型领导 　　2.2.1 保守型领导 　　不作为型领导，往往是一类不求无功，但求无过，只要不出事就行，这类领导在行政型领导岗位较为常见，这类领导一般你发现不了他或她的过错，但你更难发现他或她的成就。这类领导往往要么年龄偏大，在某个岗位养老等着退休，对他们来说，“平安着陆，平稳退休”最为关键；另一类就是庸才型领导，这类人没有太大本事，做事谨小慎微，生怕有任何风吹草动威胁到自己的乌纱帽，在我国事业改革发展的今天，这类领导者其实起到绊脚石的作用，不利于我们事业的发展。 　　2.2.2 “放羊型”领导 　　所谓放养型领导，就是没有任何管理的代名词，组织在这类领导管理下，要么没有相应的规章制度；要么有了规章制度也不去执行，整个管理系统瘫痪，员工工作散漫，热情不高，这类领导担任领导的时间越短越好，如果在一个单位担任领导时间过长，这个单位很快就会人去楼空。 　　2.3 乱作为型领导 　　乱作为型领导又可以细分为领导： 　　2.3.1 拍脑袋型领导 　　这类领导的领导风格往往都是专断型领导，性格比较强势，这类领导要么有很强的背景，要么有很强的能力，往往比较年轻，少壮派型居多，自以为有点小才，容不下不同意见者，做事随意性很大，缺乏较为详尽的做事计划或方案。这类领导往往会把单位管理带入死胡同，家长制风格是这类领导的典型特征。 　　2.3.2 浑水摸鱼型 　　浑水摸鱼型领导，最大的领导风格是缺乏主见，往往模仿类似“兄弟单位”的做法，做事生搬硬套，不善于根据本单位的具体情况，来制定适于本单位的具体管理策略；其次，