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试论建设工程甲方对工程造价控制 　　摘要：在工程建设过程中，造价管理对于工程的投入资本与利润有着重要的影响，是众多企业关注的重点问题。造价管控与竣工结算是整个工程造价管理的重点内容，必须加强对这两个阶段的造价控制，从而有效提升工程造价管理的效果。本文就对建设工程甲方造价控制各个阶段存在的问题进行分析，并提出相应的造价控制策略。 　　关键词：建设工程甲方；造价控制；存在问题；控制策略 　　前言： 　　工程的造价管理是通过预测工程施工中发生的费用支出，来尽量控制其中不必要的花销，在完成工程建设目标的基础上，尽可能地降低所需要的工程投入成本，从而实现提高建筑企业利益的目的。 　　一、建设工程甲方造价控制各阶段存在的问题 　　（一）招投标阶段存在的问题 　　1.招投标不合理 　　在当前的许多工程招投标过程中，存在着较为严重的不公平、不公开现象，导致最终的报价并不符合工程的实际，进而在进行造价管控时，无法结合工程实际情况进行预测，也就难以保证管控的有效性。 　　2.合同签订不规范 　　许多工程的建设合同只是简单的对付款方式、付款期限等进行了规定，在实际执行过程中，经常出现施工方由于各种原因要求增加付款额度的现象，这就给工程的造价管控带来了影响[1]。 　　（二）工程施工阶段存在的问题 　　1.人工材料费用问题 　　在进行工程造价管控时，由于市场变化和各种材料新产品的更新等因素的影响，导致人工费用和材料价格的浮动程度较大，在进行预测时，采取的标准过高，会造成建筑企业的经济损失，而标准较低，则会引起施工单位的不满，导致造价管控出现问题。 　　2.重复造价问题 　　在工程的质量检查过程中，虽然大多都是按照一个施工计划标准进行的，但由于技术方面和工作态度等方面的原因，经常容易出现检测结果达不到专业标准的问题，进而造成工程的反复施工，导致出现工程造价的重复。 　　3.设计变更问题 　　在工程建设过程中，设计变更的现象经常发生，而在设计变更后，工程量于造价会发生改变，在这个过程中，甲方如果没有进行严格审核，就容易导致乙方的实际报价与甲方预算报价出现偏差[2]。 　　（三）竣工结算阶段存在的问题 　　1.竣工材料递交不及时 　　竣工阶段的造价控制必须通过竣工材料对具体的施工项目进行一一核实，但在实际中，许多施工方由于各种原因导致竣工材料的递交不及时或不完整，造成造价审核过程缺乏相应的依据，从而影响最终的评估，给建筑方和施工方带来一定的麻烦。 　　2.审核人员素质较低 　　许多造价审核人员在技能或职业素质上存在着一定的问题，对于施工单位出于利益等因素提供的造价评估单审核不够严谨，对审核工作不够重视，无法及时发现造价评估单中存在的问题，或者在计价单位换算上出现错误，进而给建设单位或施工单位造成一定的经济损失。 　　3.计价原则不明确 　　在工程竣工阶段的竣工结算过程中，由于施工单位的疏忽，造成合同中的计价原则和清单不明确，致使在造价审核过程中缺乏统一的标准，影响最终的审核结果，导致建筑企业与施工方之间出现分歧，造成造价管理的失控。 　　二、建设工程甲方造价控制的策略 　　（一）工程造价管控阶段的造价控制策略 　　1.公开公正地进行招投标 　　在工程项目的招投标过程中，尽量做到招标投标的公开透明，避免由于招标不合理造成的报价过高的问题。一般而言，可以通过在项目设计阶段的控制来对工程造价进行控制，在进行项目设计时，采取竞标的方式来收集多种项目方案，从中选择最为合理的设计方案，来对工程做出明确的造价预算，从源头上对造价进行控制，再在招标中选择合适的投标方[3]。 　　2.利用报价清单控制造价 　　在工程施工之前，由施工单位提供报价清单，并对清单内容进行仔细核对，从材料的价格、种类和数量等多个方面，保证其与项目设计需求相符，同时，在报价清单上，需要标明每项材料价格和数量的变动范围，禁止出现笼统报价的现象。另外，在对清单进行核对过程中，财务人员应该进行市场调查，保证清单材料的价格与市场价格一致，避免出现过高或过低的报价，从而为后续造价管控提供良好的基础。 　　（二）工程施工阶段造价控制策略 　　1.对造价管控进行规划 　　造价管控不是一成不变的，随着工程的开展，造价管控的内容与重点也会发生相应的改变，因此，必须在事先对造价管控进行相应的规划，以保证造价管控工作的有效性。比如人工费用的造价方面，需要根据施工队伍的工作能力和表现的差异，有区别地进行人工费用发放，对于材料的造价控制，需要按照项目设计和清单对材料的购进和使用进行严格的核对与管理，并拨出相应的材料款。 　　2.加强对工程施工的检查 　　为了降低重复造价的风险，甲方应要求施工单位应该引进先进的质量检查技术，以保证对工程施工质量检测的结果符