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试论建设工程项目施工管理中三控 　　摘 要：在建设工程项目中，项目施工管理为工程质量的提高和资源要素的有效利用发挥了重要的作用。建设工程项目施工管理主要包括施工的进度控制、质量控制及成本控制等。关于建设工程项目管理中的“三控”问题文章就此谈谈自己的看法。 　　关键词：工程项目；施工管理；进度控制；质量控制；成本控制 　　中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1000－8136（2011）30－0103－02 　　 　　建设项目管理是为实现项目所规定的时限、要求的质量、所批准的费用预算即施工进度控制、质量控制、成本控制而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调，其内容是研究如何高效益地实现项目目标。文章从进度、质量、成本3个方面对施工管理的重点内容和方法进行了探讨。 　　1 施工进度控制 　　工程进度涉及业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。在施工过程中，一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。以PDCA方式进行项目进度的科学管理与控制。 　　1.1 施工过程中影响工程进度的因素分析 　　影响工程进度的因素主要有施工组织原因、技术原因、资源原因、环境原因等。如：施工部署不合理，工作面偏窄导致施工进度变缓；施工方案不合理及施工工艺落后；施工人员技术素质低或特殊工种人员缺乏；施工设备陈旧落后；原材料和半成品供应跟不上施工进度要求等。 　　1.2 施工项目进度管理需要做好的工作 　　工程项目进度控制是施工管理中最为重要的工作之一，进度控制主要包括进度监测和进度调整，近年国内外开始采用的“6＋7”进度控制模式，以其良好的流水性、科学性、严谨性、实用性获得了广泛的赞誉，在实践中得到了越来越多项目管理者的采用，获得了良好的效果。 　　在项目进度控制过程中，需重点解决以下问题： 　　1.2.1 组织措施 　　（1）健全项目管理的组织体系。设立专门的进度控制工作部门，由符合进度控制岗位资格的专人进行进度控制工作，编制项目部进度控制任务分工计划，确定进度控制协调机制。 　　（2）建立进度控制相关的系列管理制度。这是项目管理实践中最容易被忽视和被“程式化”，同时又是最影响进度控制效果的重要组织措施。项目管理者应重视加工周期长或直接影响后续工作进度的设备的预定、租赁与进场，以免因设备和材料问题引起窝工甚至停工；此外，还应建立进度审核制度，每周 　　 　　邀请施工、建设、监理相关人员召开工地例会，总结上周进度问题，对比计划进行分析，发现薄弱点，进行分析与补救。 　　1.2.2 管理措施 　　（1）项目管理者应善于运用工程网络计划等方法，发现可能直接影响项目整体进度的关键工作与关键线路，进行科学化的进度控制。 　　（2）当工程含有专业分包和劳务分包时，选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面影响工程进度。 　　（3）重视新的信息技术，如国内外最新出现的进度控制软件、局域网和数据处理设备的运用，提高信息处理速度，促进项目参与方的协同工作。 　　1.2.3 经济措施 　　（1）编制与进度计划相适应的资金需求计划，以及包含资金总供应量、资金来源、资金供应时间在内的资金供应计划。 　　（2）及时办理工程进度款与预付款手续，同时应防范项目工程款被挪用，避免因此影响项目进度。 　　（3）建立必要的奖罚制度，其中包括工期提前的奖励及工期延误的赔偿等。同时应注意索赔管理，以免因索赔不及时影响工程资金的及时到位和工程进度的受滞。 　　1.2.4 技术措施 　　（1）施工方案的选择，不仅影响施工成本，决定经济效果，而且将直接影响项目进度。合理的施工方案能保证整个施工过程有节奏地、连续地、均衡地、按计划地进行。 　　（2）在科学调研、严谨试验的基础上，选择较为成熟的新技术、新工艺，能加快施工速度，提高施工效率。 　　（3）根据周边环境和气候条件合理组织施工，能减少因此可能造成的窝工和停工现象。如冬季施工时在混凝土中添加防冻剂，能保证主体结构的连续施工。 　　2 施工质量控制 　　工程质量不仅指工程产品质量，还包括参与工程建设各方面的工作水平、组织管理等工作质量要素。质量控制就是通过控制工作质量，进而保证工程产品质量满足合同标准和设计要求。 　　质量控制是一项贯穿项目始终的直接影响项目使用质量和使用安全的重要工作，具体的质量控制流程见图1。 　　在质量控制过程中，需重点注意以下影响工程质量的常见问题： 　　2.1 加强技术文件会审 　　必须全面理解设计意图和设计文件，发现矛盾、错误、二义性、说明不清楚或无法实施的地方，须在会审中提出质询或要求修改，否则将直接影响工程质量。 　　2.2 进行材料质量控制 　　严格控制建材设备的质量，采购前须在材料