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试析混凝土企业成本管理存在问题与对策 　　摘要：伴随着建筑行业的迅猛发展，使得混凝土市场的竞争日益激烈，在这样的发展形势下，企业若想长期生存就必须控制好运营成本，这也是企业是否具有竞争力的重要标志之一。但从笔者自身的工作经验总结，现目前混凝土企业在成本控制和管理方面还存在诸多弊端，只有将这些弊端解决，才能促进混凝土企业的可持续发展。因此，文章将围绕存在于混凝土企业管理成本中的弊端进行阐述，并提出一些建议。 　　关键词：混凝土企业 成本管理 弊端和对策 　　一、研究背景 　　在我国建筑行业取得飞速发展的同时，国民生活品质也不断进步，人们开始提倡绿色环保社会，因而对建筑行业的要求也不断增高。其中，在建筑行业中混凝土是主要建筑材料的构成，但是该行业在迅猛发展的同时，也不断增大了企业经营压力，尤其是在近年来，受到经济危机的影响，行业发展预冷，大家争抢一个“香饽饽”的现象经常发生，而在这样的情下，混凝土企业若想求得长期生存看，就必须得从基本的经营成本控制着手，在科学合理的管控下，企业才会获得更大的竞争力。 　　二、关于混凝土企业成本管理的现状分析 　　随着城市化进程的加快，不断扩大了基本建设的规模，这自然会增加混凝土的需求量，而随着混凝土商品化的形成，市面上逐渐出现了各种类型的混凝土企业，截至目前为止国内混凝土企业的数量已在六千家以上，并且该数量还在不断增加。但是笔者观察了近年来混凝土企业的实际发展状况，发现由于以前的发展形势大好，迅速膨胀了产业链，使得地区与地区之间行业规范、经济发展、专业人才以及投资者理念等都不均衡，限制了整个行业的进一步发展。 　　（一）不统一的投资理念 　　混凝土行业是低门槛的行业代表之一，投资者只需要具备基本的办厂资格就能开办一家混凝土企业，因而其实质上对混凝土的认知是不具体、不充分的。 　　根据笔者调查，在国内现有的混凝土企业中，除极少一部分企业是专业人员或外商开办的以外，其他大部分都是由三种类型的人员构成，第一种是国内大型的水泥集团开办，如：中联、华新、南方、华润、塔牌等，他们共有的优点是资金实力非常雄厚，他们开办混凝土企业的目的是从产业可持续发展的角度出发，看好水泥下游产业发展的前景。第二种是建材、水泥和砂石的经销商，他们大多是因为在和混凝与企业打交道的过程中，发现混凝土企业经营获得的优厚利润，与自身低廉的效益相比，心理产生落差，于是就开始向混凝土行业转型。第三种是工程包工头、房地产开发商和建筑工程老板等，在建筑行业预冷的情况下，他们发现混凝土行业有利可图，为了发展经济链，就逐渐向混凝土行业转移。 　　（二）缺乏专业技术团队 　　在商砼公司快速发展的背景之下，逐渐表现出了专业技术人员严重缺少的现象，这使得混凝土行业的可持续发展已经受到极度限制。 　　根据我国相关法律文件对混凝土企业的要求，在一个混凝土企业中必须要具备五名以上中高级的技术人员，其中高工必须在一个以上。但是我们从行业的实际状况来看，很多企业的开工资格是不具备的，并没有组建一支专业的技术团队，甚至有的技术人员是从其他兄弟企业“借”来的。 　　在有的商砼公司中，专门成立了工程技术部门，但是其成员的组成却是五花八门的，来自不同的专业，如医学、化工、地质、硅酸盐等，甚至有的实验室主任都不是科班出身。由于他们并没有单独学习和了解混凝土这一材料的相关知识，因而在实际的工作中，他们只能全靠经验累积，一边学习一边摸索。 　　在本人的了解中得知，有很多混凝土公司所使用的配合比都是从其他公司借鉴的，因为他们公司的技术人员对混凝土相关的知识信息非常缺乏，也没有单独花时间区去学习，因而无法在工程、原材料和气温等发生变化的情况下，对配合比作出相应的调整。 　　还有一些其特点的现象是，在企业承担技术员一职的有部分是刚毕业的大学生，在他们上岗以前，企业会一对一的对他们进行培训，待培训好后就安排他们上岗实训。但是正如我们所知，混凝土行业的人员流动性是非常大的，如：有的企业花重金将技术员培训出来以后，可能在资金的诱惑下，技术员会跑到其他公司去；或是在技术员工作以后，发现工作枯燥乏味，就会离职等；因为以上种种情况时有发生，企业老板为了稳定生产，维持生产秩序，就会直接安排“心腹”上岗任职。 　　（三）不断增大的企业压力 　　地域辽阔是我国基本的国情写照，而这就在一定程度上造成了混凝土原材料之间的差异性显著，如：在大型的水泥、砂石生产中，从最开始的质量保证，到现如今的品相差异化明显。就南京片区来讲，在商砼发展的最初，采集的河沙质量都非常好，后来随着竞争的加大，企业为了降低成本，就将细砂掺入到河沙中，影响了品质。机制砂被广泛的使用在贵州片区，由于受到颗粒级配的影响，使得那里的人们已经难以将正常情况下的混凝土的配合比计算出来了，因而需要倒转砂和石头之