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试析高校财务预算管理系统设计与实现 　　[摘 要]高校财务预算管理，作为高校根据学校发展情况所编制出来的财务收支计划，是高校财务管理内容中不可分割的一部分，其对保证高校基础设施建设和相应教育教学工作的开展起到关键性的作用，是高校日常运作、长远发展以及重大决策的客观保证，也是高校事业发展的坚实基础。文章主要从高校财政预算管理的概述入手，分析探讨高校财政预算管理过程中所面临的相关问题，并提出了高校财务预算管理系统的设计与实现探索措施，希望对高校财务管理工作提供可参考的意见。 　　[关键词]高校；财务；预算管理；系统；设计 　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.16.163 　　伴随国家以及教育主管部门对教育认识程度的不断加深，其在教育资金的投入上也在逐年上升。为保证资源利用效率的最大化，各所高校纷纷加入预算管理的行列中来，其要求预算编制人员通过自身技能，编制符合高校实际财务情况的预算计划。同时，由于各所高校在财力水平上存在明显差异，其收入支出的预算分配方式也存在很大不同，因此，要求其所采用的?A算编制方式要具有极高的灵活性。此外，每年的财务预算编制都应建立在历年的财务编制的基础之上，保证财务预算编制的可关联性、可对比性。而传统的手工预算编制方式无法满足上述要求，为此，我们应采取新型的预算管理辅助系统，实现财务预算的科学化管理。基于此，文章将以预算管理系统的设计作为出发点，探索这一系统设计和实现的具体方式。 　　1 高校财务预算管理系统的基本概述 　　1.1 高校财务预算管理的概念 　　高校财务预算区别于企业的财务预算，企业的财务预算主要指企业资金运动的基本规律以及其在生产经营中体现出的与其他企业之间的经济关系。而高校的财务预算主要指高校根据学校发展情况所编制出来的财务收支计划，是高校日常收入与支出配比的客观依据。高校的财务预算管理的内容主要包含：预算机构的完整性，预算审批的科学性，预算支出设置的合理性等多项内容。 　　1.2 高校财务管理预算面临的主要问题 　　（1）管理技术手段的滞后性。多数高校依然沿用传统的手写式财政管理方式，尽管给财政管理部门配备了相应的计算机设备，但是管理人员也仅仅是用它们进行一些简单的表格编辑和数据计算，做一些上报财务数据表格等，其实就是换一种形式的手工管理模式。对预算的信息采集，以及分析工作并没有进行严格的换算和管理，使得财政预算工作效率低下，同时这种人工的管理方式也间接地增加了相关工作人员的工作量。 　　（2）缺少沟通协调的管理部门。高校各个部门之间没有进行信息的共享，导致预算内部控制的缺失，现在各大高校普遍流行的预算编制方法就是增量预算，这主要是由于编制技术的落后所导致的，致使预算工作量过大。 　　（3）预算在分工管理上存在的问题。由于技术的滞后性，导致很多的预算工作得不到高校高层领导人的关注，也就没有办法对预算进行整体的把握，不能对预算工作进行有效的监督指导。另外财政编制部门甚至会出现由其他部门代劳预算编制工作的现象，使得预算的结果与实际的需求相差甚远，脱离实际。 　　（4）执行力度的拖延。部分高校的预算控制工作，都是通过在预算的项目和控制扩建的数目上进行推进的，但是这种控制预算的方法相对来讲，就会比较刻板与单一，一旦遇到项目在施工的过程中发现与原设计的不合理地方，需要改进时，经费就会发生相应的变化，而在财政预算这块，工作人员就会随意进行预算的支出，使得财政预算失去了其应有的价值。 　　2 高校财务预算管理系统的设计 　　2.1 系统流程设计 　　所谓的系统流程，其主要是指系统内部设置中，不同信息的流入、转出、存储、消除的具体情况。当在系统中输入一系列的预算项目后，系统会根据实际数据的情况，通过运算整理的方式，将其生成为预算明细表。在通过系统的预算整合功能，将各部分的预算明细表进行汇总，最终生成预算总表格。当预算可执行后，我们可向系统输入当年的预算明细情况和相应的预算命令，预算命令被执行后，方可得到预算结果，即得出预算统计的相应情况、预算分析的相应情况、预算执行的相应情况。 　　2.2 系统功能 　　（1）系统管理。所谓的系统管理主要是指，各类信息在系统中的处理方式。其内容包括：用户的权限审核管理、年度预算设置管理、年底预算转结管理、年度数据库管理等多项内容。所谓的用户权限管理主要是指用户在系统中的登录方式和使用权限，其包含用户数量的增多或减少、删除、修改以及其他使用功能的规范；年度预算设置管理则主要指用户登录系统中，是否选择当年的预算数据查询，或选择以往的年度数据查询，这里需要注意的是，数据只可被查询，而不可被篡改；年底预算转结管理主要是指本年度的预算数据结转后，进入下一年度的预算中，将上一年度的预算数据格式化，避免对下一年度的预算