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试述提高土木工程施工项目管理有效措施 　　【摘要】在工程项目施工期间，要建立有效的管理机制进行全面的管理，建筑工程企业要建立一个合理的建筑工程管理制度，对施工过程中的管理问题展开合理分析，并给出解决对策，以求提升整个工程的质量。本文笔者对提高土木工程施工项目管理的有效措施进行了分析和探讨。 　　【关键词】土木工程，施工项目，管理，措施 　　引文：土木工程质量是对建筑实体的一个综合评价，是结合多方面指标按照一定的量度来衡量的一个复杂过程的结果。土木工程质量问题具有多方面性，任何一方面的不合格都直接影响土木工程质量。 　　1土木工程施工项目管理的内容 　　1.1成本管理 　　完善的成本管理系统是现代土木工程项目的管理部门所必须要建立的，只有这样才能够有效地实现企业利益的最大化。根据如今土木工程的项目具体状况，科学地进行成本控制，做到有效管理，在一定程度上可以减少工程建设的投入，进一步扩大利润空间。 　　1.2土木工程施工质量控制 　　保证工程施工的质量是土木工程项目施工管理的主要工作，是工程建设的主要要求。工程项目管理的好坏，直接关系到整个工程施工的质量。根据土木工程建设的主要特性，需要对施工过程中的材料、施工设备以及施工过程进行有效控制和管理，对施工质量进行有效控制，以保证整个工程的项目管理更加有效。 　　1.3土木工程施工进度控制 　　对施工的整个进度进行控制是现在土木工程项目管理的重要工作，施工进度对建筑企业的经济效益和项目施工的质量产生的影响很大。土木工程的项目管理机构在对项目进度进行规划时，为了保证施工按期完成，往往依据当地的气候条件，预留充分的时间。施工企业还要对施工设备进行有效的规划和维护，从而根据施工进度的安排，对闲置的设备进行保养，使其处于最佳状态，以保证项目施工顺利进行。 　　2土木工程施工项目管理的特点 　　首先，根据土木工程施工的项目管理这项工作的复杂程度，将建筑施工企业作为施工管理的主体，根据建设项目的管理进行相关的施工组织，做好施工计划，设立施工目标。 　　其次，在土木工程建设的施工期间，施工企业必须妥善地对建设所涉及到的技术活动、人脉关系等方面进行妥善处理，正确处理好这些关系，才能对建设项目管理工作进行有效组织和协调。 　　再次，土木工程建设项目主要包括项目的建议书、可行性分析、工程图纸设计、施工准备、竣工验收等环节，而且这些环节还包括众多的子系统，这就使不同的施工阶段所要做的工作内容不一样，我们就要根据施工过程中内容的变化来调整每个阶段所要进行的项目管理内容，采取动态管理的方法，有针对性地做好对各种资源的有效配置，保障不同利益主体之间的和谐发展。 　　3土木工程施工项目管理存在的问题 　　3.1设计质量与责任挂钩不紧 　　在工程建设期间，施工单位普遍存在对II、III类的设计更改不够灵活，对模具设计很难进行调整等问题。细致分析还会发现一些不容忽视的问题：例如，施工单位对建筑材料和阶段性成品的检测弄虚作假，导致对材料控制出现片面性，增加了施工的难度；在具体的施工管理中，各项检测的执行力度不够，部分项目负责人不能严格地对每一道施工过程进行安全检测，留下质量隐患，影响后期正常施工。不过其中主要的问题是地质勘探不准确，这就使设计频繁地进行变更，建设单位对这个问题根本就无法进行管理和控制，只能要求施工单位事先做好包干，这样就会出现拆东墙补西墙、偷工减料等隐患。 　　3.2合同管理不规范 　　（1）从投资方来看，其所制订的合同中有很多的“不平等”的条款。从上世纪80年代起我国就已经开始使用国际咨询工程师联合所编写的土木工程建设标准合同，这就决定了管理非常不易。（2）从建设单位来看，其前期的投标是采取一定的措施的，但是当真的开始施工时就会出现另一套方案。投标时被包含在投标项目的主要管理人员很难完全到位，这就有了“一流的标书、二流的管理、三流的设备、四流的团队”的说法，就直接影响到整个项目管理的有效性。 　　3.3项目法人制的落实还有较大的死角 　　目前的项目建设普遍存在投资和运营主体的多样化发展，存在项目融资、运营管理集于一体的法人制形式；还有就是建设单位是一个，运营贷款单位又是另一个，而且还受到国有企业的“官”本位的影响，这就导致项目管理存在较大的不足。 　　3.4工程监理面窄，市场比较混乱 　　项目自可行性研究开始，经历设计、建设、监督，这些过程都需要工程监理。如今我国的工程监理的主要工作就是在施工现场进行质量监督，其他方面不管不问，而且监理企业还存在比较严重的挂靠现象。 　　4改善土木工程施工项目管理的有效措施 　　4.1安全管理 　　就我国当前的土木工程施工的项目管理的情况来看，我国对于土木工程建设的安全管理，需要从建筑设备、工具和个人防护设备开始着手