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试论新形势下企业经济管理创新策略 　　摘要：随着全球化经济浪潮的来袭，我国经济发展的形势不断改变，企业在经济管理上面临着巨大的挑战，创新成为企业经济管理的突破口。通过新形势下的创新策略，改革企业的管理模式，创新企业的管理理念，积极努力的探索创新之路，才能使企业在新形势下屹立不倒，更好地应对日益激烈的市场竞争。文章结合目前我国经济形势，讨论了企业经济管理创新的必要性和重要性，针对性地提出一系列具有建设性的企业经济管理的创新策略。 　　关键词：经济管理；创新；新形势 　　目前，传统的企业经济管理已经无法满足新形势下的需求。为了更好地迎接经济的新形势，企业必须学会经济管理的创新，通过新的管理模式来规范企业的经济管理，优化企业经济管理的结构，提高企业的核心竞争力。但是很多企业在经济管理创新的过程中存在着很多的问题，如企业领导人管理观念墨守成规，企业管理制度不完善，企业的管理模式存在缺陷，制定的创新管理制度未与实际接轨。为了解决上述问题，企业经济管理的创新是新形势下发展的必然要求。企业必须清楚经济正朝着全球化的方向发展，只有建立健全经济管理创新体制，改变陈旧的经济管理模式，发展注重人才管理的创新管理模式，企业才能更好地迎接新形势的经济浪潮，提升企业的综合实力与市场竞争力。 　　一、企业进行经济管理创新的必要性 　　（一）宏观环境 　　经济全球化的趋势日渐明显，知识经济的影响力越来越大，信息技术发展不断提高，企业之间的竞争越来越激烈，企业想保持竞争力必须通过管理的创新提高自身的核心竞争力，保证企业持续发展。 　　（二）内部环境 　　1. 受到经济新形势的影响，很多企业已经意识到创新的重要性，但是没有拿出具体的改革方案，停留于传统的经济管理模式，没有从根本上改变经济管理模式，导致企业止步不前。 　　2. 部分企业在采取创新的管理策略时没有从实际出发，导致策略失去科学性和可行性，制定的策略缺乏统一指挥和协调机制，最终导致策略失效。 　　（三）优点 　　经济管理创新作为全面开展的工作，涉及生产、采购、销售的各个环节，是对总体生产经营活动的综合性管理，可以保证资金的合理使用，达到最大化的使用效率，可以降低企业的生产经营成本，提高企业的经济效益；可以提高员工的工作积极性和工作热情，从而提高员工的工作效率，进一步使企业得到更多的利润，更好地掌握市场信息，更好地应对各种新挑战。 　　二、企业经济管理创新中存在的问题 　　（一）企业缺乏经济管理创新的意识 　　目前，很多企业领导人根本没有意识到经济管理创新的重要作用，只顾及当前的利益，以销售活动为中心，通过扩大投资和生产规模来提高生产效益；在运行过程中存在着很多的弊端，忽略了经济管理带来的潜在效益；经济管理的观念很落后，不能及时的学习先进的管理经验；缺乏危机意识，不能够正确分析国际及国内的经济形势，企业的销售活动没有经济管理的指导，不利于企业的长期发展。 　　（二）缺乏完善的经济管理制度 　　我国很多企业停留于传统的经济管理模式，采取家族式管理，沿循以前的管理制度和模式，这些企业的规模虽然不断壮大，但是原有的经济管理模式已经不能满足新经济形势和公司发展壮大的要求，使企业在面对经济挑战和风险时不能采取积极有效的解决措施，往往会妨碍公司的发展。在制定经济管理制度时只考虑短期经济利益的增长，没有注重公司的长远发展，没有形成全面性的创新管理模式，造成了企业经济管理创新发展方面存在着诸多缺陷，具有局限性，不利于公司的长远发展。 　　（三）过于强调创新而忽视实际 　　企业制定了严格的管理制度，但是具体的管理制度未结合企业发展的实际，只专注于理论，采取的创新策略过度超前，不仅不会促进企业的经济发展，还会导致资源限制等问题的出现，反而会阻碍企业的发展。企业经济管理创新必须要结合自身实际情况制定出行之有效的策略，使企业现状同管理制度相协调。 　　（四）缺乏对人才的创新管理 　　调查研究显示，企业要想保持综合竞争力、实现可持续发展，首先要对人力资源进行高效、合理的管理。目前，很多企业在采取创新管理时忽视对人才的创新管理，往往导致大量人力资源的闲置，进一步导致员工工作缺乏积极性，甚至造成人才流失，最终使企业遭受巨大损失。企业在进行经济管理创新时，必须要重视人力资源管理，只有这样才能增强员工的工作积极性和提高工作热情，从而提高员工的工作效率，进一步使企业得到更多的经济效益和社会效益。 　　三、新形势下企业经济管理创新的策略 　　（一）改变经济管理的理念 　　部分企业领导人思想观念仍然具有局限性，经济管理理念比较落后，缺乏危机意识与竞争意识。随着经济改革态势的不断改变，传统的经济管理思维模式必须要进行改革，以全新的思维模式、全新的视角和管理方法来指导企业经济管理的创新活动，建立健全创