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造价成本控制方法在不同类型项目中研究和应用 　　摘要：随着我国的市场化进程的推进，我国的建筑行业面临的竞争也越来越激烈，传统的计划经济体制下的施工成本控制方法已经不能满足市场经济的要求。文章在前人研究的基础上根据不同的类型的施工项目的特点提出了不同的控制施工造价的方法。并对这两种方法与传统的方法进行了比较。为施工单位在实际的管理中提供参考。 　　关键词：成本控制；目标成本管理；价值工程 　　中图分类号：F426.9 　　文献标识码：A 　　文章编号：1006－8937(2009)16－0064－02 　　 　　施工企业的效益是施工企业的生存之本，一个施工企业没有经济效益其他的也就无从谈起。而施工成本控制是降低成本，提高效益的重要手段。在建筑行业竞争激烈的市场当中，施工的成本控制问题就显得十分的重要。施工成本的控制直接决定了企业的生死存亡，成本控制的方法很多，有定量和定性的，有经验的和理论的，有传统的和现代的。因施工项目的差异性，不可能有万能的成本控制方法。因此，每一个施工企业应充分分析项目特点的基础上，选用符合本企业实际的、能达到降低成本的方法。为此我们根据建筑施工和道路施工的不同特点选用了不同的成本控制方法，为施工成本的控制提供参考。 　　 　　1　传统的施工项目成本控制方法存在如下的缺陷 　　 　　①由于我国长期实行的计划经济体制，所以在我国的施工行业成本控制的观念还很淡薄，由于很多项目都是国家出资的，所以传统发的成本控制方法不能满足当今社会的激烈竞争的要求，传统的成本控制方法未能全面考虑成本的补偿，并且许多规定不尽合理，未能充分考虑施工成本是否能通过施工项目的经营收入得到补偿，有的甚至将属于正常施工过程中耗费的支出排除在成本之外，这样将会大大降低企业的收入，使企业难以又快又好的发展。②传统的成本控制方法忽视了施工成本与施工期间其他消耗的区别，模糊了施工成本的基本组成部分，从而导致会计核算上无法遵从费用与其相关收入相配合的“配比原则”，使施工企业通过施工项目的经营成果得不到正确的反映。 　　 　　2　目标成本管理在道路工程中的应用研究 　　 　　2.1　道路施工成本控制的意义 　　作为施工企业的一个分支，专门从事公路建设的公路施工企业从行业垄断经营到参与市场竞争，他们不得不从思想观念，经营方式，管理模式等各个方面加以转变来适应市场经济的要求。随着公路建设的管理体制的根本性转变，公路建设已由政府的计划、指令的计划经济向公开、公平、公正的开放性市场经济转化，并逐步走向科学 化，正规化。随着竞争的加剧，公路施工企业面临着改善企业成本管理，参与市场激烈竞争的艰巨任务，所以施工项目的成本控制就迫在眉睫。公路施工项目成本管理的核心是事前控制标准的制定。因此目标成本管理的成本控制方法就是基于这一理论的成本控制方法，这一方法符合公路施工的实际，有一定的先进性，便于考核、便于全员参与管理。 　　 　　2.2　道路工程中目标成本管理的方法 　　所谓公路施工企业的目标成本，是指公路施工企业在完成一项公路施工段的过程中所要实现的目标收益。它是公路施工企业作为奋斗目标所要努力实现的成本。目标成本管理的方法，一般是把施工企业的会计核算、业务核算、材料核算与现代管理方法有机地结合起来加以运用形成的，成本的预测、控制、和考核诸环节正是借助这些管理方法来实现的。由于这种管理形式是按照一定的程序循环往复持续地进行所以也称为循环式管理，它的过程包括确定目标和组织实施两大部分。目标成本管理的一般过程为如图1。 　　①目标成本制定对象的选择。公路施工，其目标成本的控制对象当然是这段公路，也可以选择一个施工段作为目标成本的对象。 　　②施工项目的成本测算。公路的施工，其成本的测算包括这几个主要的方面，路基工程、路面工程、道路的绿化工程、交通设施工程。 　　③目标成本的可行性分析。根据已经制定好的目标成本水平，按照速度与效益统一的原则，由生产、技术、材料、财务部门对目标成本进行可行性分析，方法包括：与相同类型的公路项目进行对比，在已有项目中找出与预测项目类似的项目，以单价比较的方式对施工方案的技术经济、施工现场的布局、临时工程的数量进行相互比较，保证目标成本制定依据；与历史资料进行对比，根据对过去项目目标成本的考核资料，分析现在项目的费用组成的完整性和合理性，以便及时调整。 　　④项目成本目标的确定。对构成项目成本的分项工程、施工现场经费进行可行性分析，由施工成本核算单位对整个项目的成本进行汇总。经与该项目施工组织核对后，正式签订目标成本责任书。 　　在施工企业的各项管理中，目标成本管理是最重要的，如果我们道路施工企业把目标成本管理工作搞好了，就可以带动物资、生产、财务、设备、定额等其他各项管理，使施工企业的各个部门的