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金融管理在企业经营中应用研究 　　摘要：金融管理是企业经营管理的一个重要的方面，任何一个企业想要在市场经济中长足的发展，必须先做好金融管理的工作，提升自身的经营能力。本文分析了金融管理的现状，重点分析了金融管理在企业经营管理中的作用，就企业经营管理如何运用金融管理提出一些意见，并实施了措施。 　　关键词：金融管理、企业经营管理、应用分析 　　中图分类号：C29 文献标识码： A 　　前言：金融是现代经济主要的部分，不断促进着经济的增长，国内的企业如果要想长远的发展下去，就要合理利用金融资源，完善企业和金融机构的经营理念。然而这些经济活动都关系到企业的经营，所以我们一直认为金融管理本质上是企业经营管理的核心。 　　1、企业金融管理的现状 　　企业在金融管理的现状不可过分乐观，还存在履待解决的问题， 　　1.1资金结构不合理 　　1.1.1融资资金 　　首先是融资渠道过于狭窄，导致了融资依赖性强，对企业的金融发展造成威胁；其次是企业融资比例不恰当，融资过高会导致风险过大，融资过低会减少收入，总之融资过高过低都不利于企业的生产发展。 　　1.1.2外借资金（包括货款） 　　外借资金，特别是银行贷款那一部分通常占企业资金来源的比例较大，但是应根据公司发展状况、政策、公司规模等把贷款控制在一定范围，否则也容易酿成较严重的金融风险。 　　2、加强金融管理对企业经营管理的重要意义 　　塑造企业信用：金融管理工作的加强，必然会提高企业的经济能力。一个企业的经济能力恰恰是企业的招牌，好的招牌会让人更加信赖，也有可能从而促进企业股票的上升，为企业带来利润，借以形成良性循环。 　　3、金融管理在企业经营管理中发挥的作用 　　企业经营管理的活动要以金融活动为基础，企业不仅生产商品，而且还要对商品来进行销售，经营过程实际上是商品价值的生成（制造）和获得的过程。如果要生成（制造）和获得价值，首先得支付一定的价值。企业只有具备一定数额的货币资金，才能使用支付贷款的形式，获得所需要的原材料以及机器装备，才能通过支付资的形式得到劳动力；只有在这两种资源都存在的情况下，企业才可以进行产品的生成生产的商品价值能否获得直接关系到企业的生产经营效果的好坏，而商品价值能否实现主要看企业能否获得货币资金，并且获得的货币资金是否大于原先支付的货币资金的总额。所以生产商品的最终目标是为了使商品的价值增值。基于以上的描述，企业生产经营的过程大致可以概括为：预先支付（一定量的货币资金）；支付原料、设备和}_资；商品生产及销售；获得多于预先支付的货币资金。我们可以看出，企业经营活动在某种程度上是货币资金的流通活动，而这一点恰好也是金融活动的本质特征 　　在某种程度上，企业经营管理其实就是金融管理。因为金融问题贯穿在企业经营管理的整个过程。金融活动不仅是企业经营管理的基础，而且还是企业能够持续、稳步发展的前提条件。 　　第一，企业首先应该拥有一定数量的经营资金，一般而言，企业经营资金出处主要来自：原有资金和银行的贷款，以负债的形式向金融市场融资。企业原有资金筹集的主要方式就是发行股票，所以在此之前就应该先清楚的知道股票的性质、作用、价格以及发行的时间等问题。如果企业要向银行贷款进行融资，就要清楚的知道信贷的政策、利率以及贷款期限等问题。如果企业向金融市场以负债的形式进行融资，就要清楚的知道股票的发行以及发行的策略等问题。通过以上可以看出，如果没有金融管理，就不能顺利进行企业资金的筹集。 　　第二，企业在进行投资时，不仅可以通过扩大该企业的生产规模进行投资，而且还可以通过买进股票等进行投资，除此之外，还可以通过信托进行投资，这就需要清楚的知道金融市场行情的变化情况，尤其是此证券的收益情况以及利率情况，井在适当的时机进行买与卖。防止因判断失误而给企业带来损失。 　　4、关于金融管理在企业经营管理中的应用的几点建议 　　4.1规范企业预算编制工作 　　企业预算是指一定时期内资本、财务、经营等各方而的收支、现金流的整体计划。预算管理作为企业金融管理的一方面，是一种数量化的控制管理，将组织所有的关键问题融于一个体系的管理控制方法。全面预算管理是利用预算对财务和非财务资源进行考核、分配、控制，有效组织生产经营活动的管理方法。因此企业要注重预算管理，规范企业预算编制，加强预算编制的前期调查，预算的编制过程也要注意公平公正，对于预算项目要做到细化，并和相关部门的绩效进行准确核对，通过预算编制指导其他部门的工作，加强预算的约束力。另外，对于已经制定的预算编制，小能随意进行调整，即使要调整，也需要提交预算分析报告，严格按照程序进行预算修改。对预算部门要进行严格的监督管理，并定期进行考核，发现弄虚作假要进行严肃处理，保证企业预算编制规范化。 　　4.2开拓新的